全面構(gòu)建企業(yè)的培訓體系（北京，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年7月23-24日；北京，2018年8月23-24日
北京，2018年9月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

【課程收益】
培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構(gòu)建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關(guān)鍵
■培訓與公司的戰(zhàn)略
■培訓在人力資源管理中的位置
■你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業(yè)培訓體系建設(shè)?
■構(gòu)建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類
■基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓體系
■如何制訂公司培訓策略
■企業(yè)培訓管理流程建設(shè)（贈送培訓管理流程范例）
■培訓制度建設(shè)（贈送培訓管理制度范例）
■培訓隊伍的建設(shè)
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
■培訓需求分析的方法與步驟
■組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
■崗位與任務(wù)分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領(lǐng)導力評估與發(fā)展
■人員分析
績效分析與培訓需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓
■重點需求分析方法
調(diào)查問卷的設(shè)計與模板
培訓需求面談的方法與作用
■制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發(fā)與實施
■制定一個培訓項目開發(fā)計劃
■做好培訓項目的需求調(diào)查
■確定培訓目標和培訓大綱
■培訓供應(yīng)商的選擇和評估
■培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
■培訓評估的困惑
■柯氏四層評估模型
■培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸納與總結(jié)，實戰(zhàn)案例分析

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)