培訓計劃的有效制訂（北京，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
培訓經(jīng)理和主管，HR經(jīng)理和主管
培訓專員
所有與培訓計劃制訂有關(guān)的人士

【課程收益】
如何才能使培訓真正發(fā)揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。
本課程通過分享培訓計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗和應(yīng)用技巧，使培訓管理者對企業(yè)培訓計劃的設(shè)計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認識，包括：
1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學習和掌握培訓計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓領(lǐng)域的有效實踐經(jīng)驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

【課程大綱】
1.為什么培訓計劃的制訂至關(guān)重要
■培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
■培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
■培訓管理者的角色轉(zhuǎn)換
■企業(yè)的培訓系統(tǒng)

2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
■培訓需求的界定和分析框架
■培訓需求分析的基本方法
■需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
■需求面談的步驟和方法
■做個合格的培訓需求分析顧問

3.制訂專業(yè)的教學計劃
■制訂教學計劃的基本步驟
■區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標、培訓目標
■建立培訓方案和預(yù)算
■注意事項

4.培訓項目的采購
■培訓的三種組織方式
■影響培訓采購的因素分析
■供應(yīng)商的篩選

5.培訓計劃的成型和實施
■何為好的培訓計劃
■如何讓你的培訓計劃贏得支持
■培訓計劃的出臺
■檢驗計劃的實施

6.培訓效果評估和轉(zhuǎn)化
■培訓沒有效果的原因
■四級培訓效果評估技術(shù)
■增進培訓后行為轉(zhuǎn)化的方式

【費用及報名】
1、費用：培訓費4250元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)