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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理(重慶,7月13-14日)
2018/7/2 9:41:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理(重慶,7月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,采購(gòu)部門(mén),品管部門(mén)員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人

【課程背景】
采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響,成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作,但企業(yè)為了控制庫(kù)存,采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小,對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高,加上原材料的價(jià)格不斷上漲,降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)……?
■如何緩解成本壓力,有效地控制采購(gòu)成本?
■如何科學(xué)決策采購(gòu)戰(zhàn)略和策略,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?
■如何通過(guò)跨部門(mén)采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為全球?qū)<覉F(tuán)專家王博老師,與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí):采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理》的精彩課程。課程以講師在經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程,為你系統(tǒng)地講解采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理方法等;以實(shí)戰(zhàn)為主,助您深度理解采購(gòu)并提升實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

【課程收益】
1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法
2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略
3、掌握常用降低采購(gòu)的方法
4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
5、掌握通過(guò)間接手段降低綜合成本

【課程特色】
1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程,為你系統(tǒng)地講解采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理方法等;
2、以實(shí)戰(zhàn)為主,案例演練占40%,討論分析占25%,課堂講解占25%,問(wèn)題解答占10%。

【課程大綱】
一、采購(gòu)綜合成本
1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策
二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
三、采購(gòu)管理的“三大流程”
1、采購(gòu)的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門(mén)檻”
五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法
2、如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)
3、如何通過(guò)價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
如何通過(guò)成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
六、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)
2、如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購(gòu)戰(zhàn)略
1、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過(guò)象限分析,降低采購(gòu)成本
3、如何通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
九、通過(guò)跨部門(mén)采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本
1、通過(guò)跨部門(mén)采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購(gòu)
3、電子商務(wù)采購(gòu)
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)

【講師介紹】
王博老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷;曾任職華為西班牙,法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷(xiāo)售管理部全球高級(jí)經(jīng)理,具有豐富的海外工作經(jīng)歷;是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家,華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家; 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師;近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課特點(diǎn)
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,分享在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn),避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
“123”顧問(wèn)模式:
1:一招制敵,以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為:以客戶為中心》、《華為:以?shī)^斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷(xiāo)》……
服務(wù)客戶
國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份(2期)、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽(yáng)制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格:3800元/人(不含課后輔導(dǎo)) B價(jià)格:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...