決策者的財務必備（上海，10月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年10月21-23日；北京，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；上海，2019年12月11-13日
【培訓地點】北京、上海、成都
【培訓對象】總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層

【課程目標】
決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營，還要做到持續(xù)地改善財務基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業(yè)績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團隊拿出優(yōu)異的財務表現(xiàn)（預測&指標）。通過完善財務認知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

【課程大綱】
1.從個人到企業(yè)，認識財務體系
■全面理解主要財務報表信息
■企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的基本面
■企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
■評估你的決策對資產(chǎn)負債情況和利潤的影響
■企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財務信息分析工具，透視業(yè)務運營活動
■利用財務信息將營運風險降到最低
■定位營運風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營
■解讀營運資本分析工具
■優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
■拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
■五花八門的財務比率分析工具
■衡量償債能力：流動比率，速動比率
■提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
■剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
■診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
■財務比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行
■懂得以結(jié)果為目標來做預算
■預算的“三層次九平衡”
■預算管理體系的建立
■預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
■預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
■掌控你的業(yè)務
■維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■預算執(zhí)行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用
■預算差異分析及執(zhí)行情況評估
■零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
■用管理會計的思路劃分成本
■直接成本與間接成本
■固定成本與變動成本
■盈虧平衡分析
■規(guī)模效益與銷售定價
■談判中盈虧平衡點的應用
■定價時如何確定價格的底線
■成本控制在經(jīng)營決策中的應用
■成本控制關鍵點在哪里
■多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
■產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻的應用

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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