績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（成都，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
長(zhǎng)春，2018年7月4-5日；成都，2018年7月12-13日
哈爾濱，2018年7月18-19日；貴陽(yáng)，2018年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)春、成都、哈爾濱、貴陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、績(jī)效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
科學(xué)研究表明：企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如果薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施雜亂無(wú)章，同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理和薪酬管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，普遍面臨著如下問(wèn)題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢？如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期？
如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

【課程目標(biāo)】
理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法，掌握三種績(jī)效考
核修正技術(shù)。
熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)
“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理
制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程大綱】
第一部分：績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)
1. 績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3. 績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)
第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧
1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核
■1.1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別：績(jī)效管理≠績(jī)效考核
■1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題
2. 績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”
■2.1. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
■2.2. 每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
■2.3. 績(jī)效管理模型
■2.4. 績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容
3. 編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
■3.1. 到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍
■3.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
■1.1.1. KPI指標(biāo)操作中常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題
■1.1.2. KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求？
■1.1.3. 如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計(jì)分卡（BSC）
■1.1.4. 如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位？KPI分解流程
■1.1.5. 如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作？
■1.1.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
■工具箱：某企業(yè)KPI詞典
■3.3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（績(jī)效合同）的設(shè)計(jì)和簽訂流程
4. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)（績(jī)效溝通）與信息收集
■4.1. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的
■4.2. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式
■案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日
■4.3. 績(jī)效信息收集流程與整理分析
5. 績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織
■5.1. 四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)
■5.2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期？崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素
■5.3. KPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.4. PPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.5. BPI指標(biāo)的一般考核方法
■5.6. 讓績(jī)效考核工作有序化——績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系
■5.7. 如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差？三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
6. 如何開(kāi)展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談
■6.1. 為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難？績(jī)效面談的難點(diǎn)
■6.2. 績(jī)效面談的內(nèi)容順序
6.3. 績(jī)效面談的十大原則
6.4. 如何讓績(jī)效面談變得輕松有效？績(jī)效面談的六大技巧和“溝通的指南
針”
視頻：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談
視頻解析：A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7.合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
7.1. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
7.2. 績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
7.3. 如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化？
7.4. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)
工具箱：某知名企業(yè)的《績(jī)效管理手冊(cè)》
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演：一次年終績(jī)效面談
第三部分：設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系
1. 員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
■1.1. 員工激勵(lì)的原則
■1.2. 六種激勵(lì)理論的應(yīng)用
■1.3. 員工激勵(lì)的誤區(qū)
■1.4. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的、整體原則和流程
■2.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
■2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
■2.3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容
■3.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
■3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？薪酬策略的定義及選擇
■3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
■3.4. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？
■3.4.1 開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法
■3.4.2 建立崗位職級(jí)矩陣
■3.4.3 設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表
■3.4.4 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程
■3.4.5 設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略
■3.5. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)？
■3.6. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法
■3.7. 如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計(jì)技巧
■3.8. 日常薪酬管理
■3.8.1. 個(gè)體崗位定薪法則
■3.8.2. 個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
■3.8.3. 如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性？調(diào)薪評(píng)估矩陣
4. 獎(jiǎng)金的分配
■4.1. 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則
■4.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)
■4.2.1 獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容
■4.2.2 如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？
■4.2.3 如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？
■現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例？
■4.2.4 確定合理的獎(jiǎng)金分配周期
■4.2.5 如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序
■4.3. 幾種常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【講師介紹】
劉海宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，管理咨詢師、培訓(xùn)師、平衡記業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)年度十大分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行顧問(wèn)、哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士、國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)企營(yíng)銷策劃人、全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事、全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。

胡和平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，高級(jí)人力資源管理師，15年以上從事行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任大型國(guó)有企業(yè)辦公室主任、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累；對(duì)集團(tuán)管控模式有系統(tǒng)的研究，形成“三位一體”的集團(tuán)管控模式，在實(shí)踐中取得較好成效。

劉峰松老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解與有效的工具。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))