最新國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程建設(shè)項目管理（大連，7月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
大連，2018年7月13-15日；西寧，2018年8月4-6日
貴陽，2018年8月25-27日；成都，2018年8月14-16日
重慶，2018年10月19-21日
【培訓(xùn)地點】大連、西寧、貴陽、成都、重慶
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【課程背景】
各有關(guān)單位：
這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號，發(fā)布了最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。“ 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為基點，以建設(shè)單位為核心，貫穿知識管理的最新理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項目管理，在多方面做出了重要修改，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。特別是在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程，另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進一步加強建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，我中心決定舉辦“2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》宣貫與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

【培訓(xùn)方式】
邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流

【課程大綱】
（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策。
（二）工程建設(shè)全生命周期管理
1、認(rèn)識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；
2、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；
3、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；
4、甲方在工程建設(shè)中的地位和作用；
5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；
6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；
7、經(jīng)典案例分享。
（三）業(yè)主方如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范
1、工程建設(shè)項目管理模式概述；
2、工程建設(shè)項目管理模式選擇之總承包EPC認(rèn)識、適合、區(qū)別等變形選擇；
3、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區(qū)別等變形選擇；
4、項目管理模式選擇之管理服務(wù)，PMC、PM、全過程項目管理咨詢服務(wù)等；
5、哪種模式最好，影響模式選擇的主要因素是什么？
（四）業(yè)主方項目啟動與策劃管理
1、項目啟動階段的主要工作；
2、項目管理模式對項目組織結(jié)構(gòu)的影響；
3、適合的項目管理組織；
a)甲方項目管理組織/機構(gòu)及案例分享；
b)常見企業(yè)組織存在的主要問題；
c)組織設(shè)計帶來的奇跡；
d)《項目管理規(guī)范》對項目經(jīng)理要求；
e)國際項目管理組織對項目經(jīng)理的能力要求；
f)項目目標(biāo)責(zé)任書；
g)甲方項目經(jīng)理的困惑及案例分享。
4、項目管理策劃/項目管理規(guī)劃；
a)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理策劃要求；
b)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》對項目策劃要求。
（五）業(yè)主方全過程項目管理
1、必須招標(biāo)的工程范圍；
2、招投標(biāo)的工作流程和要求；
3、EPC總承包項目招標(biāo)需要關(guān)注的主要問題；
4、項目合同管理及案例分享；不平衡報價引發(fā)的思考。
（六）項目準(zhǔn)備及實施過程管控
1、項目管理總體思路方法？
2、項目準(zhǔn)備及檢查確認(rèn)；

3、強化設(shè)計管理，控制項目投資實務(wù)及案例分享：設(shè)計優(yōu)化管理、設(shè)計變更管理、限額設(shè)計；
4、強化全過程造價控制；
5、現(xiàn)場HSE管理；
6、項目質(zhì)量安全責(zé)任？
7、項目簽證及變更管理。
（七）項目驗收及收尾管控
1、驗收及收尾管理的主要工作；
2、竣工驗收及資料移交？
3、業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？
4、業(yè)主原因?qū)е驴⒐�檢驗延誤？
5、工程價款結(jié)算、項目審計及評價；
6、項目全過程管控的思路、工具方法應(yīng)用；
7、甲方項目全過程總控管理。
（八）新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向
1、生產(chǎn)方式的變革---建筑工業(yè)化；
2、工程建設(shè)組織方式的變革；
3、工程建設(shè)管理方式的變革；
a)全過程咨詢服務(wù)----專業(yè)的事情專業(yè)人做；
b)政府管理信息化---- 在線統(tǒng)一監(jiān)管平臺；
c)企業(yè)項目管理信息化。
4、案例分享。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A：2800元/人；B：4980元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))