亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧(北京,9月15-16日)
2018/7/11 8:51:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧(北京,9月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
供應商審核是對現(xiàn)有供應商進行表現(xiàn)考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容,它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發(fā)展的供應商進行的。供應商審核的目的是確認、篩選出最好的供應商,優(yōu)化供應商結構,提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應鏈的競爭優(yōu)勢。
供應商審核審核人員在某種意義上說,就是企業(yè)的化身,他是企業(yè)和供應商的橋梁,他將企業(yè)的要求傳達到供應商的管理層,并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而,審核的流程,要素和技巧是供應商管理人員必不可少的基本技能。

【培訓形式】
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

【課程大綱】
1.供應商對采購管理的影響
1)供應商是采購商品的來源,它們的來源是什么?
2)好的供應商對采購的影響是巨大,選對才有用;
3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。
案例:研究報告反映出企業(yè)采購的關注點在轉向供應商關系的管理
2.選擇評估供應商是采購的重要任務
1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題
2)供應商選擇在采購流程的角色
3)供應商選擇與評估對采購需求的支持與保障
4)供應商評估選擇應該要提前進行
5)供應商不能在采購任務的擠壓下隨意選擇
案例:供應商評估選擇的步驟與手段,
3.新供應商開發(fā)標準與評估流程
1)新供應商的信息來源,關注效率;
2)建立供應商評估的指標,解決評估什么?
3)關注供應商的能力,質量、技術、服務和價格
4)新供應商開發(fā)的評估標準(定量與定性)
5)供應商評估的程序,質量審核與質量工程師SQE
6)跨職能團隊來評估供應商,發(fā)揮專業(yè)能力
7)開發(fā)評估團隊的組建,要能夠發(fā)揮出專業(yè)能力
8)如何才能更好的進行供應商評估的溝通與協(xié)作
9)低值易耗的采購項目更關注效率,忌諱復雜化
10)選擇出來的供應商要進行統(tǒng)一管理,建立目錄,建立數(shù)據(jù)庫
案例:深圳華為的供應商評估與選擇
4.供應商績效的評估與跟蹤
1)當采購完成后,合同執(zhí)行結束后,如何評價供應商
2)對供應商的履約進行檢查,評估績效
3)供應商績效的評估程序,客戶的反映與信息收集
4)供應商績效評估的標準(指標與權重)
5)客戶與采購部門對供應商績效做出評估
6)質量部門對質量信息的反映與審核
7)供應商的績效審核可以決定供應商的去留
8)對供應商的訂單和合同的執(zhí)行結果要及時評估(季度與年度)
9)對供應商做等級分類,分別管理,獎勤罰懶
10)供應商的獎懲制度設計與執(zhí)行
案例:供應商價格領導力
5.供應商審核、發(fā)展與持續(xù)改進
1)供應商總是存在許多問題,質量、交期等
2)供應商的管理能力缺陷與不足,持續(xù)改進
3)基于雙方的利益關系不對等,供應商缺失積極性
4)解決問題與發(fā)現(xiàn)問題,關注供應商的利益訴求
5)對供應商展開的定期審核(評審指標)
6)確定評審的實施計劃與周期(季度/年度)
7)評審對象的選擇標準與確定
8)供應商審核小組的組建與工作劃分
9)供應商持續(xù)改善與跟蹤計劃
案例:如何選擇審核的時機與審核的標準?
6.供應商關系管理與戰(zhàn)略采購
1)采購的管理其實就是供應商的管理
2)解決供應商與我們的各種沖突,為什么會產(chǎn)生矛盾?
3)激發(fā)供應商的合作能力,并改善工作方式
4)對供應商我們需要分類管理
5)如何分類、什么標準?如何做ABC管理
6)供應商的關系類型界定與管理,誰對我們最重要?
7)供應商的數(shù)量策略(單源/多源、本地化、全球化)
8)在供應鏈管理的推動下進行供應商尋源
9)企業(yè)競爭模式不同,業(yè)務轉型下的供應商戰(zhàn)略
案例:供應商戰(zhàn)略管理是如何展開的?如何建立供應商關系的層次化策略。

【講師介紹】
王大勇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問,年度《中國采購發(fā)展報告》副主編,中國物流學會常務理事, 王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,資深管理咨詢顧問與培訓講師,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經(jīng)驗,涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...