第三方物流選擇評(píng)估能力提升與全面管理訓(xùn)練（廣州，9月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲(chǔ)主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員。

【課程背景】
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對(duì)物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點(diǎn)是什么? 物流企業(yè)如何開發(fā)客戶? 物流企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)? 如何進(jìn)行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進(jìn)行物流服務(wù)管理? 物流企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理? 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理? 第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的?

【培訓(xùn)目標(biāo)】
高度認(rèn)識(shí)第三方物流在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

【課程大綱】
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1.物流的起源、概念
2.物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3.幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4.第三方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5.從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
第二章：第三方物流服務(wù)類別與企業(yè)物流運(yùn)營模式分析
1.第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注點(diǎn)是什么?
2.倉儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)、物流綜合服務(wù)、國際貨代服務(wù)、倉單質(zhì)押融資與項(xiàng)目物流服務(wù)簡介
3.企業(yè)自營物流還是外包? – 案例分析
4.企業(yè)物流運(yùn)營模式的SWOT分析
5.企業(yè)物流運(yùn)營模式:自營與外包的關(guān)鍵決策點(diǎn)是什么?
6.分組實(shí)戰(zhàn): 為什么我們選擇第三方物流服務(wù)?
第三章：第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1.第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2.物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
3.物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
4.物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
5.分組實(shí)戰(zhàn):第三方物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素 1: 物流客戶的開發(fā)能力
1.第三方物流企業(yè)如何進(jìn)行市場定位及國家對(duì)物流企業(yè)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的一般方式:廣告開發(fā)客戶、電話開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶
3.第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的其他方式:品牌開發(fā)、展會(huì)開發(fā)、競標(biāo)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)…
4.分組實(shí)戰(zhàn):各種物流客戶開發(fā)方式的利弊與適用性分析
第三節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
2: 物流投標(biāo)與方案設(shè)計(jì)能力
1.第三方物流企業(yè)參與物流投標(biāo)的階段如何劃分與具體投標(biāo)內(nèi)容包含哪些?
2.第三方物流企業(yè)投標(biāo)案例分析與實(shí)戰(zhàn)
3.第三方物流運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)及配送方案設(shè)計(jì)
4.案例分析
第四節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
3: 物流車輛的管理能力
1.第三方物流企業(yè)物流車輛的選型與數(shù)量分析及實(shí)戰(zhàn)
2.第三方物流企業(yè)物流車輛成本分析
3.第三方物流企業(yè)物流車輛運(yùn)營模式分析
第五節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
4: 物流服務(wù)能力
1.什么是物流服務(wù)?
2.第三方物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理
3.第三方物流企業(yè)物流客戶信息管理
4.第三方物流企業(yè)如何處理客戶投訴提升服務(wù)品質(zhì)
5.分組實(shí)戰(zhàn): 我們第三方物流是如何處理客戶信息、客戶投訴并提升服務(wù)質(zhì)量的?
第六節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
5: 物流成本的分析與控制能力
1.從3個(gè)緯度看物流成本:什么是物流成本項(xiàng)目構(gòu)成、范圍構(gòu)成與支付形態(tài)構(gòu)成?
2.作業(yè)成本法ABC介紹與案例分析
3.物流企業(yè)收入與利潤如何分析
4.物流企業(yè)財(cái)務(wù)方面的績效指標(biāo)如何設(shè)定與考核?
5.分組實(shí)戰(zhàn):我們應(yīng)該如何管理與控制第三方物流的成本?
第七節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
6: 熟悉與掌握物流相關(guān)法律、法規(guī)的能力
1.我國物流法律、法規(guī)的特點(diǎn)與存在的問題
2.倉儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
3.裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
4.運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
5.口岸法規(guī)與與案例分析
第四章：第三方物流的選擇方法與模型分析
1.企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的大環(huán)境PESTEL分析
2.企業(yè)采購第三方物流服務(wù)的關(guān)系圖譜、供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
3.目前我國第三方物流企業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)是什么? – 區(qū)域性企業(yè)多、全國性企業(yè)少等
4.企業(yè)如何搜索、評(píng)估并選擇第三方物流的服務(wù)?
5.分組實(shí)戰(zhàn):我們?nèi)绾芜x擇第三方物流服務(wù)?
第五章：如何管理與控制第三方物流并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.實(shí)戰(zhàn): 我們應(yīng)該如何管理第三方物流
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)與第三方物流相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別?
3.企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn): 企業(yè)實(shí)施第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)框架
4.第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式有哪些?
5.如何防范第三方物流風(fēng)險(xiǎn)?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1.不斷變革中的第三方物流客戶價(jià)值與行業(yè)前景
2.第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)
3.第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
第三方物流的未來發(fā)展趨勢

【講師介紹】
陳亮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等。
陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))