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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和流程化管理(上海,11月8-9日)
2018/8/29 7:14:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和流程化管理(上海,11月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
1、負(fù)責(zé)管理大客戶銷售、項(xiàng)目銷售的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、部門經(jīng)理等
2、面向大客戶的電話銷售的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、部門經(jīng)理等
3、負(fù)責(zé)市場管理、商務(wù)經(jīng)理的市場部總監(jiān)、經(jīng)理;商務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理
4、負(fù)責(zé)對大客戶銷售、項(xiàng)目銷售人員進(jìn)行考核人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;薪酬經(jīng)理、專員

【課程大綱】
第一講 精益營銷
案例分析……
1、銷售業(yè)績超水平增長的密碼
銷售業(yè)績的三種計(jì)算方式
銷售業(yè)績超水平增長的兩件“量子武器”
2、精益營銷思想
競爭導(dǎo)向
客戶導(dǎo)向
成果導(dǎo)向
3、精益營銷的行動方針
在正確的時(shí)間主動出擊
超越競爭對手和客戶的期望
積累每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成果
案例分析……第二講 大客戶采取流程分析
案例分析……
1、大客戶采購的五個(gè)典型步驟
2、大客戶采購的報(bào)批作業(yè)
采購的發(fā)起
采購的三種報(bào)批模式
3、采購漏斗
供應(yīng)商篩選的五個(gè)環(huán)節(jié)
采購漏斗
4、大客戶采購的里程碑
大客戶的需求窗口期
大客戶采購的流程節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)論
大客戶采購的五大里程碑
案例分析……
第三講 大客戶銷售路線圖
案例分析……
1、大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
大客戶銷售進(jìn)程三要素
大客戶銷售進(jìn)程的十一個(gè)節(jié)點(diǎn)
2、大客戶銷售時(shí)間
大客戶銷售的三類時(shí)間
大客戶銷售窗口期
3、大客戶銷售的六大競爭因素
4、大客戶銷售路線圖
大客戶銷售的節(jié)點(diǎn)成果
大客戶銷售路線圖
案例分析……第四講 大客戶銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
案例分析……
1、如何提升大客戶銷售的成功率
銷售勞而無功的四個(gè)歸因
提高業(yè)務(wù)成功率的三個(gè)正確
2、大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
最佳銷售時(shí)機(jī)
大客戶銷售套路——成果屋
節(jié)點(diǎn)成果的五大標(biāo)志
CPM表:講解與分析
案例分析……
第五講 大客戶銷售流程化管理
案例分析……
1、大客戶銷售流程化管理
大幅度降低客戶的流失率
大幅度提高銷售成功率
大幅度提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績
2、大客戶銷售流程化管理五大模塊
客戶分級管理
銷售進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)化管理
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化
訂單預(yù)測模型
關(guān)聯(lián)性目標(biāo)管理
3、大客戶銷售管理制度
案例分析……
第六講 工具的轉(zhuǎn)化
第2天下午,老師輔導(dǎo)學(xué)員,設(shè)計(jì)本企業(yè)能直接應(yīng)用的工具——
1、大客戶︱項(xiàng)目銷售路線圖
2、大客戶︱項(xiàng)目銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制表
3、大客戶︱項(xiàng)目銷售訂單預(yù)測模型
4、大客戶︱項(xiàng)目銷售關(guān)聯(lián)性目標(biāo)管理表
請學(xué)員需自帶電腦

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...