經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造（廣州，10月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】
第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
■現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
■財(cái)政部的號(hào)召

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
■內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
■管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
■管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
■管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
■行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
■反映業(yè)務(wù)
■控制業(yè)務(wù)
■支持業(yè)務(wù)
■引領(lǐng)業(yè)務(wù)

■目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
■技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造
一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？
■企業(yè)資產(chǎn)？
■企業(yè)當(dāng)前收益？
■企業(yè)未來收益？
■企業(yè)市價(jià)？

二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？
■資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值
■資本經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值

三、財(cái)務(wù)視角：經(jīng)營活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
■資本撬動(dòng)資產(chǎn)
■資產(chǎn)創(chuàng)造收入
■收入創(chuàng)造利潤
■利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流

四、業(yè)務(wù)視角：經(jīng)營活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
■增收：四個(gè)維度
■降本：十大方法
■調(diào)結(jié)構(gòu)：四個(gè)維度
■提效率 ：四個(gè)維度

五、財(cái)務(wù)在創(chuàng)造價(jià)值中如何發(fā)揮作用
■數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報(bào)告
■錢：資金尋找、資金配置、資金效v率、資金風(fēng)險(xiǎn)
■控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
■策：研究政策、利用政策、資本運(yùn)v作、財(cái)務(wù)規(guī)劃

六、財(cái)務(wù)如何融合經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和價(jià)值創(chuàng)造
1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)
■戰(zhàn)略布局中的定位分析和價(jià)值鏈分析
■戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
■戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) v分卡
■戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管 v理

2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)
■投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析
■投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
■投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
■投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)
■資本占用與EVA價(jià)值管理
■投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)
■參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理
■研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
■價(jià)值工程與研發(fā)成本控制
■研發(fā)費(fèi)用預(yù)算與管控
■技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)

4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)
■產(chǎn)品盈利分析與定位決策
■客戶盈利分析與定位決策
■量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
■邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
■信用決策與應(yīng)收賬款管理
■銷售費(fèi)用分析與控制
■銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)
■生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
■自制與外包決策
■固定資產(chǎn)更新改造決策
■固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評(píng)
■生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
■生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)

6、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)

■供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
■采購價(jià)格管理與監(jiān)控
■應(yīng)付賬款政策管理
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存
■采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)

7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)

■人力資源成本分析與薪酬控制
■目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核
■薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)

8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)
■集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式
■公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
■企業(yè)并購重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查
■分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)
■企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
■做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
■從會(huì)計(jì)中分離管理職能
■進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造：共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
■培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
■走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
■吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
■結(jié)束語

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理會(huì)計(jì)專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理；
國際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大 學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗪拓�(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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