【復(fù)盤+】項目管理沙盤（北京，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】項目管理者、項目負責(zé)人

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司蠶食小公司過渡到現(xiàn)在快公司蠶食慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。然而不少項目管理者卻對以下問題感到困苦不已——
■如何在項目管理中，快速識別正確的關(guān)鍵任務(wù)？
■如何確定各個階段的工作重點？
■如何調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用？
針對以上問題，我們特邀朱彥澤老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程不僅傳授項目管理的工具和方法，還通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。老師利用經(jīng)典案例引導(dǎo)培訓(xùn)，讓學(xué)員在分析討論的過程中真正了解項目管理的理論知識在現(xiàn)實中的應(yīng)用，特別是范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理的應(yīng)對方法，并特別強調(diào)了項目人員管理在中國項目管理環(huán)境中的重要作用。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組；
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理的知識；
3、掌握項目管理中確定各個階段的工作重點的能力；
4、學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
5、學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。

【課程特色】
1、全程沙盤模擬，寓教于樂；
2、講師將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，易于學(xué)員理解與應(yīng)用。

【課程大綱】
第一部分
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
（1）成本思維與效率思維區(qū)別
（2）項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（3）項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
2、互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
（1）項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
（2）項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
3、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風(fēng)險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化
（2）定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
5、項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響
（1）為什么項目成功不等于讓大家滿意
（2）區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值
（3）項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用
6、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
預(yù)研一階段（調(diào)研）
預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）
設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
實施階段（交付和推動）
7、案例分析
（1）分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
（2）各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
（3）分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
（4）針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
（5）如何讓時間和成本被有效的保證？
第二部分
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
（1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
（2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
（3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2、企業(yè)如何突破瓶頸
（1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
（2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈
（3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
（4）項目管理中的關(guān)鍵鏈法

【講師介紹】
朱彥澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有超過12年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。老師作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對大部分課程設(shè)計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點
幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學(xué)員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。
主講課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)、團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬、全腦表達沙盤
服務(wù)客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、福特汽車、國家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯(lián)想集團、中興通訊……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A：4800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B：5200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))