金字塔原理-表達(dá)與問題解決技巧（北京，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工

【課程背景】
“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理——思考、表達(dá)與解決問題的邏輯》一書出版后，便引起業(yè)界廣泛關(guān)注，成為國際國內(nèi)多家企業(yè)提升員工結(jié)構(gòu)化思維，提高溝通、寫作、分析和解決問題能力的必修課程。許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■在思考和解決問題時，怎樣才能重點突出、思路清晰？
■在表達(dá)時如何才能說到點子上并讓聽者產(chǎn)生興趣、印象深刻？
■為什么要學(xué)習(xí)金字塔原理？
針對以上問題，我們特邀馮南石老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程根據(jù)老師過去的十五年華為、中興通訊等500強(qiáng)企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，總結(jié)了一套化繁為簡、深入淺出的方法和技巧，有助于學(xué)員學(xué)會如何將晦澀難懂的“金字塔原理”運用于日常工作和解決企業(yè)實際問題，具有極強(qiáng)的針對性和實操性。

【課程收益】
1、形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，建立與上級、平級和下屬交流一致的思維和語言平臺；
2、學(xué)習(xí)MECE原則，學(xué)員能夠在日常的口頭和書面溝通中，保證效率和效果，能使他人更好地理解并記憶自己的觀點；
3、學(xué)習(xí)解決問題的方法論，有效地解決問題，增強(qiáng)學(xué)員核心能力，提高企業(yè)效益。

【課程特色】
1、化繁為簡、化整為零、循序漸進(jìn)，針對學(xué)員個性需求靈活重組教學(xué)內(nèi)容；
2、現(xiàn)場演練、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場反思，學(xué)練思行悟五位一體的課程教學(xué)形式；
3、內(nèi)容聚焦于企業(yè)問題，團(tuán)隊智慧助力組織成長。

【課程大綱】
一、金字塔原理
1、金字塔的四個原則
（1）結(jié)論先行
（2）以下統(tǒng)上
（3）歸類分組
（4）邏輯遞進(jìn)
2、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)
（1）前言
（2）縱向
（3）橫向
3、如何構(gòu)建金字塔
（1）自上而下
（2）自下而上
案例研討：歸納和演繹關(guān)系的辨析
案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告？
二、有效表達(dá)技巧
1、前言四要素
2、請示的技巧
3、匯報的技巧
4、布置工作的技巧
5、組織素材MECE原則
6、用演示說話
7、用圖表說話
案例研討：騰訊某項目匯報實例分享
案例研討：華為某客戶宣講實例分享
三、問題解決金字塔
1、解決問題的七個步驟
（1）界定問題
（2）建立診斷框架（問題樹）
（3）淘汰非關(guān)鍵問題（漏斗法）
（4）制定詳細(xì)的工作計劃
（5）分析評價各備選方案
（6）構(gòu)建論證，制定行動方案
（7）說故事（陳述來龍去脈）
2、工具模板
（1）課堂練習(xí)：如何解決工作的棘手問題？
（2）案例研討：華為某銷售部門問題解決實例分享

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達(dá)十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專業(yè)背景
中英文雙語授課講師
華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
授課特點
堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
主要課程
高效能人士七個習(xí)慣、高效溝通技巧、MTP管理者實踐、高效團(tuán)隊管理、高效管理溝通……
服務(wù)客戶
電信、聯(lián)通、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗局、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A價格：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B價格：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))