設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班（廣州，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造業(yè)的設備經(jīng)理、設備工程師、使用設備的技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設備有直接關系的管理和技術人員。

【課程背景】
工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計劃，但生產(chǎn)任務緊張，設備根本停不下來；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%
本課程以工廠設備管理工作為主線，詳細闡述了設備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關系，以及設備管理中的執(zhí)行管理和設備管理中的項目管理。

【課程目標】
了解企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本與庫存控制與管理的方法并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效。
了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇符合企業(yè)需求的設備維修策略，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理
學習設備先進的保養(yǎng)方式，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力
培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路
掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費

【課程大綱】
第一章、設備維修策略的選擇
1、設備維修管理的發(fā)展歷程
1.1設備維修業(yè)務在制造過程中的地位
1.1.1 制造成本的構成
1.1.2 現(xiàn)場成本革新推進方法
1.2設備維修策略的四大演變過程BM-CM-PM-TPM
1.2.1 維修方式的種類介紹
1.2.2 維修方式的發(fā)展歷史
1.3選擇設備維修策略的兩大方法
1.4工業(yè)4.0時代設備維修策略的展望
2、關于全員設備維修TPM
2.1TPM的概念和活動目標
2.1.1 TPM與生產(chǎn)維修PM之間的差異
2.2TPM活動的兩大基石和三大哲學思想
2.3TPM的八大支柱
2.4TPM活動展開的12個步驟
2.5TPM活動三大神器
3、設備故障模式分析M-FMEA
3.1故障模式分析的概念和目的
3.1.1 什么是故障模式分析？
3.1.2 故障模式分析的起源和特點
3.1.3 故障模式分析的種類
3.2設備故障模式分析
3.2.1 什么是設備故障模式分析？
3.2.2 設備故障模式分析制作的對象和時機
3.2.3 設備故障模式分析的開展流程
3.2.4 嚴重度S、發(fā)生率O、發(fā)現(xiàn)率D與風險優(yōu)先指數(shù) RPN
3.2.5 設備FMEA制作案例分析
3.3設備故障模式分析總結
4、設備重要性分級管理
4.1設備分級管理的必要性
4.1.1 關鍵設備與重要設備
4.2設備等級評估的六大維度
4.3以設備等級決定的維修策略
4.4關鍵設備（精、大、�。�“特護”要求
4.5設備分級評估實施過程
5、設備維修KPI指標管理
5.1設備可靠性和可維修性
5.1.1 設備可靠性和可維修性的關系
5.2設備平均故障間隔MTBF
5.2.1 MTBF的定義和計算方式
5.2.2 延長MTBF的方法
5.3設備平均修理時間MTTR
5.3.1 MTTR的定義和計算方式
5.3.2 縮短MTTR 的方法
5.4設備可利用率
5.4 1 設備可利用率的定義和計算方式
5.4.2 提高設備可利用率的方法
5.5設備綜合效率OEE
5.5.1 設備綜合效率的定義
5.5.2 影響設備綜合效率的七大損失
5.5.3 設備綜合效率的計算方法
5.5.4 提高設備綜合效率的切入點
1）7大損失的改善方向
2）快速切換SMED
3）提高設備綜合效率案例分析
5.6其它管理指標
第二章、設備維修活動管理
1、維修的可追溯性
1.1維修申請
1.1.1 維修申請的必要性
1.2施工許可
1.2.1 施工許可的基本原則
1.2.2 停機警示、風險清單
1.2.3 設備上鎖制度
1.2.4 動火管理
2、設備維修活動
2.1設備維修活動的種類
2.2緊急維修&事后維修（EM or BM）
2.1.1 搶修工作組織的三個階段
2.1.2 故障分析、再發(fā)防止活動
2.3定期維修
2.3.1 定期維修實施的六個步驟
2.2.2 定期維修實施看板管理
2.4定期檢修
2.5預知維修
2.5.1 預知維修與預防維修的區(qū)別
2.5.2 預知維修應用的場合
2.5.3 預知維修可預見的效果
2.5.4 設備狀態(tài)監(jiān)測的種類
2.5.5 傾向管理與預知維修
2.6預知維修體系與發(fā)展方向
2.7預知維修開展流程
第三章、維修信息技術管理
1、維修技術辦公室的業(yè)務職能
1.1維修技術辦公室的作用
2、維修情報信息的管理
2.1維修情報信息管理的目的
2.2維修情報信息的構成
2.3維修情報信息化
3、設備點檢信息管理
3.1關于點檢
3.1.1 什么是點檢？
3.1.2 點檢的分類
3.1.3 點檢的作用
3.2點檢在預防維修體系中的位置
3.3點檢的作業(yè)流程
3.4點檢的問題與改進方法
4、故障信息管理
4.1故障管理的三個階段
4.1.1 建立故障管理制度
4.1.2 做好故障信息記錄
4.2故障解析
4.2.1 因果分析
4.2.2 5WHY分析
4.2.3 PM分析
4.3故障對策
4.3.1 故障的五大要因
4.3.2 故障的七個對策
4.3.3 故障對策的五個步驟
第四章、大型維修工期管理及設備經(jīng)濟性跟蹤
1、大型維修工期管理
1.1大型維修工期管理流程
1.2大型維修施工管理方法
1.2.1 維修作業(yè)分析法
1.2.2 PERT法
1.3施工管理
1.3.1 施工計劃
1.3.2 施工計劃作業(yè)日報
1.3.3 安全作業(yè)要領書
1.3.4 施工計劃及結果記錄
1.3.5 進度管理
2、設備的經(jīng)濟性跟蹤管理
2.1LCC設備生命周期成本的概念
2.2設備生命周期成本的構成
2.3研究LCC的意義
2.4LCC綜合評價方法

【講師介紹】
張海博老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
高級講師；工學博士；高級工程師。
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
張老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中有：
機械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份。
生物化工：拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）。
食品醫(yī)藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團，福娃集團。
汽車船舶：一汽集團，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達門，相信制動系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現(xiàn)代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)