大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼與私董會實戰(zhàn)（上海，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

【課程背景】
為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。

【課程收益】
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；
2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

【課程目的】
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
■探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
■明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識
■構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
■通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計劃、從而有效落地
■下級部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實現(xiàn)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
■什么是戰(zhàn)略解碼
■為什么要戰(zhàn)略解碼
■戰(zhàn)略解碼的方法和模型
■戰(zhàn)略解碼原則
■戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
■戰(zhàn)略解碼的輸出

二、戰(zhàn)略解碼的層次
■使命與愿景
■組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)
■SWOT分析：組織面臨的機(jī)會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
■準(zhǔn)備情景分析報告
■主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
■檢驗策略的實用性和確定行動方案

三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
■研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
■建立多維財務(wù)預(yù)測模型
■組織各所屬團(tuán)隊的平衡計分卡
■組織各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
■組織各部門重點工作清單及任務(wù)分解
■確定部門責(zé)任中心定位
■確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
■審視戰(zhàn)略澄清圖
■確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點
■部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點分解責(zé)任矩陣
■確定團(tuán)隊業(yè)務(wù)重點
■團(tuán)隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃
■確定實現(xiàn)工作重點目標(biāo)的關(guān)鍵因素
■分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點措施和計劃
■應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
■用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
■確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
■形成責(zé)任承諾書
■落實到具體崗位

五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
■大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用
■PDCA在公司層面的執(zhí)行力
■運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評價平臺建立
■督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
■質(zhì)詢會的程序
■質(zhì)詢模板
■質(zhì)詢實際演練

【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學(xué)特聘教授
吉林大學(xué)兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨(dú)到見解
現(xiàn)為上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練
背景介紹：職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運(yùn)營一家合資實業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士、澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者、上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA 。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))