項目管理實踐（深圳，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月8-9日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越發(fā)不足以滿足變化萬千的市場需求，因而項目管理逐漸受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體。然而，組織的項目成功率并不高，項目執(zhí)行者正面臨著以下問題——
■制定項目計劃必須注意哪些因素？
■如何把控項目進程，快速應(yīng)對變更調(diào)整？
■如何對復(fù)雜項目進行任務(wù)分解？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團IT部總經(jīng)理陳剛老師，與我們一同分享《項目管理實踐》的精彩課程。課程以項目管理模式導入，緊扣整個項目的運作管理過程，圍繞項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題，詳解項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程，帶您全面了解國際項目管理知識，提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

【課程收益】
1、掌握項目管理方法；
2、理解項目管理的總體框架、方法；
3、掌握項目管理具體操作技能，包括計劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項目控制的方法；
4、得到實際項目的具體操作建議。

【課程特色】
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力；
2、在每個重點環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學員知其理、精其術(shù)、促成每個學員在課后明其道。

【課程大綱】
【第一天】
第一章、項目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項目
（3）項目管理的哲學、策略
（4）什么是項目管理，學習線索
2、項目的管理環(huán)境
（1）項目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項目的主要干系人及職責：
①項目經(jīng)理的職業(yè)價值
②發(fā)起人的職責、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
第二章 項目管理的流程
1、項目管理總體框架（重點）
選擇性討論題：管理活動排序
第三章項目計劃
1、項目計劃概述
（1）項目計劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
（3） 計劃過程工作順序案例研究
2、項目范圍計劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項目交付的差距
（2）項目范圍定義的三個層次
（3）項目范圍說明書的編制
（4）范圍說明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3、項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點）
4、練習：項目范圍分解編制 5、項目時間計劃（重點）
（1）項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
（2）項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項目任務(wù)工期估算方法
（4）項目進度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進度計劃
6、項目成本計劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費用計劃示例
（4）費用計劃編制方法
7、項目人力資源配置
（1）基本的項目人力資源管理思路
（2）計劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何提高自己的個人影響力？
8、項目溝通管理
（1）溝通簡介
（2）溝通計劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績效報告
第四章項目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力；拯救項目團隊
1、項目控制模式(重點)
2、項目變更管理

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10余年的項目實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和12年的咨詢培訓經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；高級工程師、PMP；清華大學EMBA、北京大學經(jīng)濟學院-EMBA …
各類培訓場次已經(jīng)超過800場，為國內(nèi)項目管理培訓/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油、中國聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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