亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班(上海,11月23-25日)
2018/10/23 9:19:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

《合伙人制度》落地輔導(dǎo)班(上海,11月23-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月23-25日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】董事長+總經(jīng)理+股東+財務(wù)及人力資源總監(jiān)+高管等。

【課程背景】
為什么,要先合伙,后合股?
為什么,股東要越少,合伙人要越多?
為什么,股權(quán)激勵會遇到天花板,而合伙人制度適用靈活?
為什么,阿米巴模式對高層激勵效果不明顯,而合伙人制度備受高層青睞?
為什么,股權(quán)激勵有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險”,而合伙人不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象?

針對以上問題我們將在三天課程當(dāng)中為您深度解密合伙人制度
從基礎(chǔ)原理到模式設(shè)計到實操案例到本企業(yè)落地輔導(dǎo)到注意事項到風(fēng)險防范,既是思維的提升,又是實務(wù)的落地。

【您是否急切需要解決以下問題?】
1、如何設(shè)計自己公司股東合伙人方案?
2、給了股權(quán),怎么設(shè)計(出資、估值、分錢、退出)?
3、如何引進(jìn)投資人而不喪失控股權(quán),公司估值如何測算?
4、如何讓員工當(dāng)老板,解決員工自驅(qū)力問題?
5、如何解決一線部門“吃肉”,職能部門“喝湯”的難題?
6、員工有錢、有資源,如何設(shè)計裂變式創(chuàng)業(yè)方案?
7、連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復(fù)制人才?
9、如何設(shè)計員工的持股平臺?
10、如何讓客戶、經(jīng)銷商變成合伙人,做大公司業(yè)績而無利益輸送的擔(dān)憂?

【我們會給你帶來什么?】
1、掌握公司頂層架構(gòu)模型設(shè)計
2、掌握公司估值、融資模型設(shè)計
3、掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路設(shè)計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設(shè)計
5、掌握合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(期股、虛擬股、分紅股等10種)
6、掌握合伙人的人力股設(shè)計
7、掌握上下游生態(tài)鏈合伙方案設(shè)計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設(shè)計
9、掌握合伙人對賭協(xié)議、一致行動人協(xié)議設(shè)計
10、掌握合伙人風(fēng)險管控(控制權(quán)、外部投資人、財稅等10種技巧)

【課程大綱】
前言
合伙人定義
合伙人制度設(shè)計為什么要上接頂層設(shè)計(商業(yè)模式、公司治理)、下接薪酬績效?
案例1:某企業(yè)58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的?
第一章合伙人頂層設(shè)計
■商業(yè)模式:估值測算、盈利水平、納稅籌劃
■公司治理:融資節(jié)奏與控股權(quán)、股東會董事會設(shè)計、防火墻設(shè)計
■資本規(guī)劃:收購兼并、IPO上市、對賭協(xié)議、持股測算
案例:某家裝企業(yè)的頂層設(shè)計
現(xiàn)場實操1:如何設(shè)計本公司頂層架構(gòu)
第二章合伙人類型選擇一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權(quán)融資,而不喪失第一大股東的控制權(quán)?
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴股的區(qū)別在哪里?
案例2:股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1:股權(quán)九輪融資模型(某公司第一大股東股份如何被稀釋,及合伙人如何通過股權(quán)致富的?)
現(xiàn)場實操2:人力股的設(shè)計技巧(全職與兼職如何核算占股?出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股?)
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺?
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式?
2、如何通過裂變式創(chuàng)業(yè)解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手?
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失?
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3:為何某企業(yè)家會后怕-事業(yè)合伙人的正確打開方式
案例4:某企業(yè)家如何通過合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)?
案例5:連鎖門店如何通過事業(yè)合伙留住和復(fù)制人才?
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來實現(xiàn)業(yè)績倍增?
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項有哪些?(例如:擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易)
案例6:某企業(yè)如何通過與經(jīng)銷商合伙快速占領(lǐng)市場?
現(xiàn)場實操3:生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計方案
第三章合伙人制度設(shè)計一、合伙人如何選擇?
工具2:合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資?
思考:員工沒錢出資怎么辦?
思考:無形資產(chǎn)出資如何評估?
三、合伙人如何估值?
案例7:某企業(yè)的對賭協(xié)議對企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響(對賭協(xié)議的利弊分析及注意點,如何合理應(yīng)用?)
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值?如何通過估值模型將企業(yè)價值提升8-10倍?
四、合伙人如何分錢?
1、老板的兜底分錢如何操作?
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)?
案例8:某公司董事長既無股份,又無工資,是雷鋒還是勞模?如何在幕后將企業(yè)做強做大?
五、合伙人如何退出?
1、溢價退出還是平價退出?
2、凈資產(chǎn)估值退出?融資估值退出?注冊資金退出?
現(xiàn)場實操4:合伙人退出機制設(shè)計(最重要的環(huán)節(jié),存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛)
第四章合伙人股權(quán)設(shè)計一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
1、股權(quán)設(shè)計如何與商業(yè)模式、薪酬績效相結(jié)合?
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦?——動態(tài)股權(quán)設(shè)計
3、如何避免兄弟變成上海灘,閨蜜演變成小時代的悲劇發(fā)生?
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾?
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離?
6、企業(yè)做股權(quán)激勵常犯的幾種致命錯誤(給錯人、給錯權(quán)、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回)
案例9:某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例10:如何通過投票權(quán)委托的設(shè)置來掌握公司實控權(quán)?
案例11:如何通過一致行動人的設(shè)置來保持企業(yè)實控人高效快速的決策?
表單:《一致行動人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場實操5:股權(quán)激勵落地設(shè)計(注冊股、期股、在職股、崗位股、技術(shù)股、業(yè)績股、分紅股、期權(quán)等)
第五章合伙人制度風(fēng)險一、婚姻的風(fēng)險
案例12:某公司的對賭協(xié)議對夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免?后期如何處理?
二、控制權(quán)的風(fēng)險
案例13:大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時如何處理?
案例14:為何50%:50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散?若已設(shè)置,該如何調(diào)整處理?
思考1:合伙人制度適用所有企業(yè)嗎?
思考2:合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些?
第六章合伙人財稅法律
■股東糾紛有哪些堵心的“事”?如何事先規(guī)避?
■投資協(xié)議、對賭協(xié)議埋有哪些“雷”? 如何識別?
■公司章程、股東協(xié)議設(shè)計哪些“坑”?如何繞行?
■持股平臺、股權(quán)激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓有那些“稅”?如何做納稅籌劃?
■股權(quán)激勵的法律文件有多少“份”?如何活用政策?
現(xiàn)場實操6:現(xiàn)場設(shè)計和解答本公司財稅和法律風(fēng)險
第七章合伙人資本規(guī)劃
■如何設(shè)計投資人青睞商業(yè)計劃書?合伙設(shè)計如何有資本的意識?
■如何對公司進(jìn)行合理估值?測算標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
■如何看懂投資人的“對賭”協(xié)議? 對賭的形式有哪些?
■與資本談判要注意哪些事項?融資輪次與控股權(quán)如何平衡?
現(xiàn)場實操7:現(xiàn)場設(shè)計和解答本公司資本規(guī)劃

【講師介紹】
鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 暢銷書《合伙人制度》版權(quán)作者
實戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計&頂層設(shè)計專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)等高?偛冒嗵仄钢v師
曾任Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
曾任中國民營500強人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)&董事會秘書&總經(jīng)理
現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家
職業(yè)經(jīng)歷
具有近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗,熟悉跨國公司與民營企業(yè)的管理規(guī)律與特點。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人才激勵與財務(wù)、運營、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作,并積累了豐富的投行經(jīng)驗。
培訓(xùn)經(jīng)歷
鄭老師在多年管理工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課:《合伙人制度》(國內(nèi)第一個將投行、財稅與人才激勵相結(jié)合的課程),目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運用。
擅長領(lǐng)域
1、合伙人制度設(shè)計、頂層設(shè)計、財務(wù)報表分析、納稅籌劃;
2、資本運作、股權(quán)融資兼并。
授課風(fēng)格
實踐經(jīng)驗結(jié)合時代熱點,案例教學(xué)+現(xiàn)場演練+工具包應(yīng)用+老師指導(dǎo)點評,用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費8800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...