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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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讓效率倍增—工作計劃與時間管理培訓(xùn)(廣州,10月27-28日)
2023/8/22 7:25:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

讓效率倍增—工作計劃與時間管理培訓(xùn)(廣州,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)基、中、高層管理干部。

【課程背景】
假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果:公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果!
京東的劉強(qiáng)東,在一次會議上,剛剛宣布了公司的目標(biāo),就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成,劉強(qiáng)東直接怒斥:公司請你來是要完成目標(biāo)的,我想聽到的是如何完成目標(biāo),不是來聽你來如何找理由的!故,無論是華為、阿里,還是京東,如果一個企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理推行體系,將很難在強(qiáng)手如林的市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大!
1954年,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首次提出了目標(biāo)管理(MBO)的概念,對二戰(zhàn)后西方世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)起到了巨大的推進(jìn)作用,目標(biāo)管理亦稱“管理中的管理”。
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。人在職場,我們是否經(jīng)常見到這樣的景象---
1)有人每天忙忙碌碌,卻總感覺時間不夠用,工作做不完?
2)有人每天氣定神閑,很少加班,工作卻有條不紊,井井有條?
3)有人做事總是習(xí)慣性拖延,慢上半拍,不到最后一刻決不完成?
看到以上種種,不禁要問:時間都去哪兒了?時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。同樣的24小時,有人成就斐然,有人收獲無幾,原因何在?著名數(shù)學(xué)家華羅庚曾說:“凡是在事業(yè)上有所成就的人,無一不是利用時間的能手”!
美國理學(xué)大師彼得.杜拉克說:“時間是最為寶貴的資源,如果我們不能管理時間便什么都不能管理”!金錢用完了,還可獲取,而時間用完了,生命即結(jié)束了。 其實(shí),時間管理,就是你自己生命的管理!
如果您剛好這方面的困惑,歡迎我們一起來探討和研究這個話題吧!

【課程目標(biāo)】
1、目標(biāo)制定不跑偏 – 五個原則:遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定保平衡 – 明確意義:生命目標(biāo)平衡輪
3、計劃制定按工具 – 一個工具:OGSM制定工具
4、輕重緩急有方法 – 四個象限:時間的4D管理法
5、日事日畢按重點(diǎn) – 六點(diǎn)優(yōu)先:六點(diǎn)優(yōu)先工作制
6、大事小事無遺漏 – 把事做完:GTD時間管理法

【課程大綱】
第一講:目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理?
1.為何你不懂我的心-職場人的三“痛”
2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么?
1)目標(biāo)管理決定人生成就
?案例:哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實(shí)驗
?視頻:三個石匠的目標(biāo)
2)目標(biāo)管理的五大意義

第二講:何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念
1.目標(biāo)管理溯源:
1)現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克首提
2)德魯克有關(guān)目標(biāo)的五個基本思想
2.目標(biāo)管理的基本概念認(rèn)知
案例:華的目標(biāo)管理
3.目標(biāo)的基本分類和管理區(qū)分

第三講:如何制定目標(biāo)—目標(biāo)制定三步驟
1.第一步:正確理解和接受上級的目標(biāo)
1)注意三個“量”:數(shù)量、時量和質(zhì)量
2)注意正確理解:破除溝通漏斗的魔咒
3)注意工作目標(biāo)完成優(yōu)先級
工具:時間管理的4D法則
2.第二步:目標(biāo)制定的五原則:SMART原則介紹
學(xué)以致用-課堂目標(biāo)SMART制定練習(xí)
1)練習(xí)判斷真假目標(biāo)
2)嘗試制定自己目標(biāo)
3.第三步:目標(biāo)的審批

第四講:如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—工作計劃的制定
1.目標(biāo)是靶計劃是箭-什么是計劃?
2.目標(biāo)和計劃的五個差異點(diǎn)
3.計劃制定落地工具-OGSM表
1)OGSM工具表案例展示
2)OGSM工具表過關(guān)練習(xí)

第五講:好結(jié)果會說話—高效率的時間管理
1.生命清單---管理你的時間
課堂互動:測測你的生命清單還有多長?
2.明確意義---時間管理決定人生成就
工具:生命-工作目標(biāo)平衡輪
3.要事第一---時間管理的4D法則
1)視頻:老教授的鵝卵石實(shí)驗
2)時間管理四象限應(yīng)用
4.日事日畢---六點(diǎn)優(yōu)先工作制
1)六點(diǎn)優(yōu)先工作制介紹
2)六點(diǎn)工作制應(yīng)用三建議
5.把事做完-GTD時間管理法
1)GTD概述-把事做完的藝術(shù)
2)GTD的五個步驟及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
6.克服拖延-四個運(yùn)用建議
1) 時間管理的五個基本原則
2) 拖延是一種。嚎朔涎拥乃膫建議
3) 培養(yǎng)專注力:番茄鐘工作法
工具:專注森森
4) 充分利用碎片時間
案例:海爾的OEC管理制
7.監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律
1)六種工作檢查方法
2)視頻:巴頓將軍的工作檢查
8.總結(jié)評估—定期總結(jié),效果評估
收尾:心靈引導(dǎo):假如今天是你生命中的最后一天

【講師介紹】
朱磊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級講師
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗
EMBA、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級講師
中山市人力資源協(xié)會特聘專家
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心講師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗,故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗,任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產(chǎn)運(yùn)營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗,先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、國營上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設(shè)計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...