結果導向-贏在執(zhí)行（深圳，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】新晉管理者，部門經理、主管等中層管理人員

【課程背景】
微利時代，無論哪個行業(yè)都面臨著激烈的競爭。企業(yè)競爭的關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而, 很多老板有方向，但中層行動力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道學什么，怎么學，總認為老板支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
■為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？
■為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
■為什么無論怎樣強調，執(zhí)行力就是得不到有效提升？
針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經理、產品總監(jiān)馮南石先生與您一同進行探討學習。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，通過分析執(zhí)行力亂象，解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程，幫您理清解決執(zhí)行力問題的宏觀思路，助您打造一個高效執(zhí)行團隊！

【課程收益】
1、正確理解團隊執(zhí)行力；
2、掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素；
3、掌握提升領導力的關鍵要素；
4、掌握使團隊成員在短時內提升執(zhí)行力的技巧。

【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現狀為導向，思維啟迪為手段。思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】
破冰：張經理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
一、認識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧?
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達的技巧
（2）對上溝通技巧與實踐
（3）平級溝通技巧與實踐
（4）對下溝通技巧與實踐
（5）跨部門溝通技巧與實踐
（6）案例研討
① 華為的技術部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理
（2）缺少科學的監(jiān)督考核機制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標管理及任務分解方法
（5）缺乏團隊文化建設
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計劃
（3）付諸實際行動
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設定里程碑目標？
（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預算，如何達到雙贏？
（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
（5）華為某項目實施控制實例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
（7）某500強公司非物質激勵實例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
13年華為、中興通訊中高層管理者經驗，曾擔任華為高級項目經理、產品總監(jiān)，中興通訊總監(jiān)、高級講師等要職。在華為任職期間帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網、廣東移動全省網項目策劃及交付，成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，同時，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。曾成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯(lián)合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購等項目的市場成功運作。
授課經驗與影響力
擁有近10年的培訓經歷，累計授課量超過1000余場次，培訓人數近3萬人次。
授課特點
課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出，案例豐富，以互動性強見長，以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師“。
主講課程
結果導向—贏在執(zhí)行、MTP管理者實踐、金字塔原理—表達與問題解決技巧、時間管理與工作效率提升、互聯(lián)網思維與創(chuàng)新、OTT移動互聯(lián)網發(fā)展現狀和趨勢。
服務客戶
華為技術、中興通訊、廣電集團、美的集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、一汽大眾、一汽本田、平安保險、南方航空、國家專利局……

【費用及報名】
1、費用：培訓費 A：3800元/人（不含課后輔導）B：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)