向華為學(xué)習(xí)實現(xiàn)高質(zhì)量增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道（深圳，7月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-26日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+ 財經(jīng)等核心跨部門重量級團隊

【企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境】
困境一
需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求
困境二
新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項質(zhì)量
困境三
同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)
困境四
定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺化管理
困境五
沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利
困境六
產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無法做到上市即上量。

【課程收益】
掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
掌握“上市即上量”的核心操作流程

【課程大綱】
Day 1-2
重量級團隊&產(chǎn)品規(guī)劃

08:30-21:00
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理；
5.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊；
5.4結(jié)構(gòu)化的流程；
5.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級團隊】

第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評審】

Day 2
需求管理&立項管理
08:30-21:00第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（ Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
Day 3
產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰負(fù)責(zé)？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標(biāo)可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）標(biāo)桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作

【講師介紹】
郝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負(fù)責(zé)人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經(jīng)驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會首席專家。

馬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的-建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項目經(jīng)驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷任交換機產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、IT產(chǎn)品線營銷質(zhì)量部部長
23年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機、GSM、3G無線產(chǎn)品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔(dān)和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負(fù)責(zé)多項銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)和完成了優(yōu)化針對IT產(chǎn)品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經(jīng)驗：
IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，產(chǎn)品線供應(yīng)鏈模塊專家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費168000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))