生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展（上海，12月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
（1）人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
（2）生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
（3）企業(yè)內(nèi)部管理顧問。

【課程目標(biāo)】
（1）幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法
（2）幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度，促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略。

【課程將解決的問題】
（1）關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度大、但是技能要求低，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導(dǎo)致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業(yè)角度（內(nèi)部顧問角度）去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計(jì)方案？
（2）關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對(duì)具體的生產(chǎn)班組，如何去合理設(shè)計(jì)工人的工資結(jié)構(gòu)？實(shí)行計(jì)件制還是獎(jiǎng)金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時(shí)如何保障方案合法合規(guī)？
（3）關(guān)于生產(chǎn)人員績(jī)效考核方面。如何通過獎(jiǎng)勵(lì)方案促進(jìn)產(chǎn)量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費(fèi)？如何通過績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)質(zhì)量提高？如何通過績(jī)效管理提升交期達(dá)成率？
（4）關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何設(shè)定個(gè)人獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何確定獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)？……

【課程特色】
（1）系統(tǒng)性。結(jié)合KPC的咨詢實(shí)踐，將企業(yè)生產(chǎn)班組的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的咨詢過程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。
（2）實(shí)用性。不是簡(jiǎn)單地介紹生產(chǎn)班組的績(jī)效提升的激勵(lì)理念，而是用企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯和管理咨詢邏輯，分析績(jī)效提升的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)方法。

【課程大綱】
1、 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2)內(nèi)部付薪公平比較與分析
3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2、 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2)工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3)保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
4)必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5)中夜班津貼設(shè)計(jì)
6)其它法定津貼設(shè)計(jì)
7)基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
8)輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
9)案例介紹
3、 生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)考核指標(biāo)的選擇方法
2)考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
a)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b)機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c)流水線的產(chǎn)量考核方法
d)產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e)產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4)質(zhì)量考核的方法
a)質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b)質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指標(biāo)的選擇
b)成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c)成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6)成本與管理要求的方法
a)交期的考核及其計(jì)分方法
b)其他管理考核及其計(jì)分方法
c)考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7)案例分析
4、 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1)計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2)特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3)生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4)特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5)獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6)案例分析
5、 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1)生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2)生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3)生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
6、 Q&A

【講師介紹】
洪晟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級(jí)董事
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))