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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:點(diǎn)時(shí)成金—時(shí)間與目標(biāo)管理(重慶,12月21日)
2018/11/28 9:38:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤:點(diǎn)時(shí)成金—時(shí)間與目標(biāo)管理(重慶,12月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者

【課程背景】
時(shí)間管理理念,已經(jīng)被現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)所認(rèn)同,時(shí)間管理的工具及技巧,也被我們所熟知,時(shí)間管理的培訓(xùn)課程,也基本成為了企業(yè)新員工職業(yè)化課程系列的必學(xué)課程。但是,數(shù)量并不能代表質(zhì)量,知道并不等于做到,做到也并不等于一貫做到。大部分企業(yè)對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知存在誤區(qū)——
■以為時(shí)間管理課程是很簡(jiǎn)單課程;
■以為時(shí)間管理是給新員工學(xué)習(xí)的;
■以為時(shí)間管理都是理論上的,實(shí)踐起來意義不大?
針對(duì)以上問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師與我們一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程并不是學(xué)習(xí)理念、工具和技巧的傳輸,而是包含“任務(wù)類別、任務(wù)事項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、資源、收益、衡量指標(biāo)”等幾大關(guān)鍵要素的沙盤模擬。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能更清楚的看到自己的工作全局,主動(dòng)的管理好寶貴的時(shí)間。學(xué)員將擁有真正的對(duì)時(shí)間管理的可視化體驗(yàn),把普通化為神奇,點(diǎn)時(shí)成金!

【課程收益】
1、理解任務(wù)類別和任務(wù)事項(xiàng)的區(qū)分;
2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法;
3、掌握制定計(jì)劃的方法與工具。

【課程特色】
1、課程以體驗(yàn)式沙盤游戲?yàn)橹鳎寣W(xué)員在一定的機(jī)制下,自己動(dòng)手體驗(yàn)并找到答案;
2、課堂氛圍有趣輕松,學(xué)員參與度高;
3、游戲與現(xiàn)實(shí)情境息息相關(guān),使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)會(huì)安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。

【課程大綱】
一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系
1、時(shí)間的特性
(1)時(shí)間不能再生
(2)時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)
(3)時(shí)間不能停滯
2、時(shí)間管理的問題
(1)為什么做了很多事情,卻績(jī)效不高?
(2)為什么每天很忙,卻沒有成就感?
(3)為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言?
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
(1)事件管理
(2)態(tài)度管理
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗(yàn)——舒適與難受
3、時(shí)間管理課程的期望
三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
(1)第一步:“分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
(2)第二步:“選留”——選擇把需要做的事情留下
(3)第三步:“優(yōu)先”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
(4)第四步:“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
(5)第五步:“選擇”——決策每個(gè)月做哪幾件事
(6)第六步:“調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀,進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先級(jí)目標(biāo)分解的常用思路與工具
(1)TOC理論
(2)績(jī)效理論
(3)WPS工作計(jì)劃分解
(4)Gantt甘特圖
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
四、做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣
1、時(shí)間管理的必要性回顧
2、讓時(shí)間“具體化”
(1)書寫實(shí)際的下月工作計(jì)劃
(2)提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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