工藝流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)（北京，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】制造工程師，工業(yè)工程工程師，工藝工程師，過程質(zhì)量工程師，生產(chǎn)主管以及制造運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理人員。

【課程背景】
前言：設(shè)計(jì)和研發(fā)是制造語(yǔ)言的設(shè)計(jì)，工藝是制造語(yǔ)言的傳遞和復(fù)制，是從原材料到成品轉(zhuǎn)化的全過程。優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)，能夠使原材料，半成品和成品形成流動(dòng)的整體。通過該課程的學(xué)習(xí)，不但可以掌握工藝規(guī)劃的整體流程，而且可以獲得各個(gè)階段的具體指導(dǎo)方法。通過課程學(xué)習(xí)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，搭建自己的工藝路線和制造系統(tǒng)。通過課程的學(xué)習(xí)，工藝工程師和IE工程師，可以從宏觀角度對(duì)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也可以將具體方法倫和工具用于日常的工作實(shí)踐，提高工程師的工作效率，規(guī)范工程師的解決問題的方式，爭(zhēng)取第一次把事情作對(duì)，避免后期糾錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。本門課程涵蓋了工藝設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃的所有內(nèi)容，形成了完善的課程體系。同時(shí)可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的具體問題和需求，調(diào)整課程內(nèi)容的重點(diǎn)，達(dá)到精準(zhǔn)培訓(xùn)的效果。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品過程開發(fā)，工藝流程設(shè)計(jì)，系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)和產(chǎn)線設(shè)計(jì)，過程能力研究和系統(tǒng)防錯(cuò)，客戶需求和產(chǎn)能管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及CAM技術(shù)在工藝設(shè)計(jì)的應(yīng)用。通過以上方法論的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以從總體上理解工藝設(shè)計(jì)的宏觀思想，具備從工作站設(shè)計(jì)到系統(tǒng)產(chǎn)線設(shè)計(jì)的能力，達(dá)到產(chǎn)品批量轉(zhuǎn)化的能力，實(shí)現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品的精確復(fù)制，為實(shí)現(xiàn)精益制造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
一、工藝的構(gòu)成
■從原材料到成品的工序
■各個(gè)工序的作業(yè)
二、產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計(jì)流程
■產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的里程碑事件
■產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制
■新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計(jì)
三、客戶需求和產(chǎn)能規(guī)劃
■節(jié)拍時(shí)間
■產(chǎn)能規(guī)劃的定義
■產(chǎn)能規(guī)劃的策略選擇
■案例分析
四、如何利用線性規(guī)劃制定產(chǎn)能規(guī)劃策略
■4.1 決策變量
■4.2 目標(biāo)函數(shù)
■4.3 約束條件
■4.4 利用Excel進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃
五、產(chǎn)線設(shè)計(jì)和布局規(guī)劃
■常見的布局分類
■系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)方法
■布局設(shè)計(jì)的常用分析工具
■布局設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)原則和指標(biāo)
■案例分析
六、過程能力研究
■過程能力的意義與計(jì)算
■潛在過程能力意義與計(jì)算
■過程能力指數(shù)Cpk
■過程能力指數(shù)Cpm和Cp
■過程績(jī)效指數(shù)Pp和Ppk
■非連續(xù)型數(shù)據(jù)Z值估算
■設(shè)備能力Cmk
七、防錯(cuò)/Poka Yoke
■防錯(cuò)流程
■防錯(cuò)工裝
■防錯(cuò)方式
■應(yīng)用案例
八、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP
■為什么要做SOP
■SOP的構(gòu)成要素
■SOP的形式
■對(duì)SOP的一些錯(cuò)誤理解
■VR技術(shù)在SOP的應(yīng)用
九、工藝優(yōu)化和效率提升
■流程的優(yōu)化
■加工的改善
■檢驗(yàn)的改善
■搬運(yùn)的改善
■停滯的改善
■作業(yè)的優(yōu)化
10、工藝規(guī)劃的展望
■傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式
■理想產(chǎn)品研發(fā)模式
■基于MBD技術(shù)的平臺(tái)架構(gòu)
■基于MBD的設(shè)計(jì)工藝一體化

【講師介紹】
秦志強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
15年的制造企業(yè)IE工程技術(shù)和精益制造經(jīng)驗(yàn)。
1，擔(dān)任瑞典SOLME AB公司中國(guó)區(qū)首席代表
SOLME AB公司成立于1998年，總部位于瑞典哥德堡，是全球工業(yè)工程解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，在效率提升領(lǐng)域擁有極高知名度，已為寶馬、博世、西門子、美的等全球400余家知名企業(yè)提供產(chǎn)線效率的解決方案。
2，擔(dān)任某德國(guó)汽車部件公司工程技術(shù)總監(jiān)
該企業(yè)是擁有上百年歷史的德國(guó)汽車零部件研發(fā)制造集團(tuán)公司，是奔馳、寶馬、大眾等主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)定量化企業(yè)診斷和效率改善，主講的課程： 《工業(yè)工程》，《精益生產(chǎn)》，《效率改善》，《試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等。
主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)的改善項(xiàng)目，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供定制化的解決方案。秦老師擁有豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例學(xué)員進(jìn)行分享，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，有助于學(xué)員更好的吸收并運(yùn)用到工作中！
部分服務(wù)過的客戶：
李爾（Lear corporation）、IAC、西門子（Siemens）、彪馬（ Puma）、愛立信（ Ericsson）、 ABB、江森數(shù)控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齊利克（Arcelik A.S）,羅氏制藥（Roche）、宜家（IKEA），斯凱孚（SKF）等。
部分項(xiàng)目績(jī)效：
為某千億家電企業(yè)降低8%的一線作業(yè)人員
主導(dǎo)多個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目的集成和實(shí)施
羅氏制藥蘇州工廠包裝線模擬和評(píng)估項(xiàng)目
某汽車配件商涂膠設(shè)備OEE提升項(xiàng)目，OEE由52%提升到73%
T/L裝配線產(chǎn)能提升項(xiàng)目(由800臺(tái)/班提升到1300臺(tái)/班)
ABB機(jī)器人工廠單件流項(xiàng)目
某企業(yè)焊接過程能力提升項(xiàng)目，CPK由0.78提升到1.47

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))