現場精細化管理改善與提升（上海，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年5月23-24日；上海，2019年10月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產現場管理人員、生產經理/主管等相關人員

【課程背景】
當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。
本課程以企業(yè)現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、掌握現場管理各種工具的有效應用；
4、掌握現場作業(yè)改善的步驟及工具應用。

【課程大綱】
一、中國現代企業(yè)的現狀與癥結
■企業(yè)的先天不足
■工廠七大浪費
二、世界制造發(fā)展的趨勢
■生產制造的三大趨勢
■精細化管理追求的境界
三、何謂精細化管理
■精細化管理
■精細化管理的四大特征
■精細化管理是一種模式
■精細化管理的理念
■精細化管理的實施策略
■精細化管理的執(zhí)行八大原則
四、如何打造優(yōu)秀的管理能力
■管理者自身能力職業(yè)化
■團隊管理
■員工管理
五、現場生產管理精細化
■流程化與信息化
■工作職責全面量化
■游戲規(guī)則與交接班管理
■生產管理績效考核
六、現場質量管理精細化
■質量在工作中的誤區(qū)
■五個錯誤的假設
■所謂好質量
■質量管理
■執(zhí)行與實施質量方針的要點
■實現質量管理的方法
七、現場物料管理精細化
■庫存的對象
■物料管理的意義
■庫存過大的缺點
■庫存過小的缺陷
■倉庫的籌劃組建的原則：
■倉庫的主要工作職能
■倉庫規(guī)劃的原則
■常見的幾種物料堆放方法
■物料收發(fā)程序
■物料采購與管理的5R原則
■物料分類和編號
■存量管理中用ABC分析法
■物料管理的四種高效方法
八、現場設備管理精細化
■傳統的設備管理思想
■現代的設備管理思想
■設備九大浪費
■設備管理之初期管理
■設備管理之專業(yè)管理
■一級與二級保養(yǎng)
■設備管理與TPM
九、現場管理精細化改善與運用
■卓越現場
■改善比管理更重要
■優(yōu)化資源
■現場改善工具的應用
■創(chuàng)造看得見浪費的現場（徹底的6S）
■IE與作業(yè)標準化
■以目視管理發(fā)現浪費
■以看板管理說明浪費
■走動管理與“三現主義”
■5W2H
■防呆糾錯方法的應用

【講師介紹】
Richard Tan老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
上海大學 博士
上海交大 碩士
同濟大學 碩士
精益生產 高級講師
現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
高級工程師證書
6 Sigma綠帶證書
多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環(huán)節(jié)，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
特瑞堡密封系統（中國） 有限公司
3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海輪胎集團公司（國內最 大的輪胎制品公司）
授課風格：
譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
Lean Manufacturing 精益生產；
5S現場管理和TPM改善；
工廠車間現場管理；
現場精益化管理改善與提升；
全面質量管理TQM；
項目管理；
生產成本控制管理
現場質量問題分析與解決；
生產現場班組長管理技能培訓；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
防錯技術及有效解決問題方法；
QC七大工具
8D方法培訓。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)