人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實(shí)踐(廣州,12月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2017年10月19-21日;廣州,2017年12月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人;
在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人;
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理(CEO)、人力資源副總;
公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻(xiàn),只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個部門竟然還常常為其他部門提建議,告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門,因此,我的小小建議是:為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了?
為了應(yīng)對各方面針對人力資源部門的責(zé)難,解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的問題,應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型:
人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner, HRBP)
人力資源專家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)
人力資源共享服務(wù)中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后來,戴維·尤里奇又說,自己犯過的最大錯誤,就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位,BP應(yīng)該是對所有HR的要求。
實(shí)際上,中國企業(yè)HRBP實(shí)踐,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系,華為HRBP的業(yè)務(wù)推動力,產(chǎn)品化思維的騰訊,目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL,還有,唯品會、京東、聯(lián)想……
該中國HR人登場了!
為什么要進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型?(Why)
如何進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型?(How)
人力資源轉(zhuǎn)型將會產(chǎn)生怎樣的效果?(What)
國際視野,中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實(shí)踐 特訓(xùn)營——
【課程收益】
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展,系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用;
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求,逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,留住、優(yōu)化人才,提升績效等方面貢獻(xiàn)新價值;
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能,與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用;
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐,探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用,獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可,以建立個人品牌及提升部門價值。
【課程大綱】
9:00-12:00
HR+三支柱
與業(yè)務(wù)伙伴
(HRBP)
1、HRBP,為何而來
(1)HRBP全球發(fā)展簡史
(2)HRBP轉(zhuǎn)型的必然性
(3)HRBP與三支柱、四角色的關(guān)系陳祖鑫
2、傳統(tǒng)HR與HRBP的縱橫比較
(1)導(dǎo)向:用戶導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
(2)感知:團(tuán)隊(duì)感、開放性、發(fā)展性、突破性
(3)服務(wù):服務(wù)速度、服務(wù)寬度、服務(wù)長度、服務(wù)交付
(4)設(shè)計(jì):功能定位、組織形態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)、思維層次
標(biāo)桿案例
1、標(biāo)桿案例之——阿里巴巴
(1)阿里巴巴政委與HRBP模式
(2)阿里巴巴政委的工作實(shí)踐
(3)阿里政委的適用場景
2、標(biāo)桿案例之——騰訊
(1)騰訊HR轉(zhuǎn)型
(2)騰訊HRBP的產(chǎn)品化思維
(3)學(xué)習(xí)騰訊HRBP的正確姿勢
3、標(biāo)桿案例之——中小企業(yè)
(1)中小企業(yè)構(gòu)建HRBP的可行性
(2)從0到1構(gòu)建HRBP
(3)中小企業(yè)HRBP落地案例分享
14:00-17:30HRBP
能力畫像
1、HRBP能力畫像
(1)老板眼中的HRBP/業(yè)務(wù)眼中的HRBP
(2)不同層級HRBP的技能樹
(3)標(biāo)桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
演練:HRBP能力畫像
陳祖鑫
2、HRBP核心能力
(1)管理場景的具象化
(2)業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)化
(3)思維模式的可視化
案例:標(biāo)桿公司HRBP勝任力
3、HRBP新思維
(1)從職能思維到業(yè)務(wù)思維
(2)從用戶思維到產(chǎn)品思維
(3)從線性思維到結(jié)構(gòu)化思維
案例:成功HRBP的修煉之道
4、HRBP工作場景演練
(1)實(shí)用工具之一——了解業(yè)務(wù)
(2)實(shí)用工具之二——建立信任
(3)實(shí)用工具之三——解決痛點(diǎn)
19:00-21:00主題學(xué)習(xí)
1、管理游戲活動
人力資源仿真
——管理過程的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)
2、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦
內(nèi)分工、自組織、一體化
——三支柱模式下人力資源體系的典型特征劉貴鴻
【講師介紹】
陳祖鑫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)畢業(yè),13年的工作履歷,曾任海航集團(tuán)(上市公司)人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始,陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學(xué)、演講,至今駕車10萬多公里,走進(jìn)100多家標(biāo)桿公司;同時,舉辦全國巡講與活動共創(chuàng),至今完成300多場HRBP專題活動,與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流,積累了豐富的一手實(shí)踐案例。
劉貴鴻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授,廣東省人力資源研究會學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學(xué)院(HRBP INSTITUTE)執(zhí)行院長 。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗(yàn),見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展;世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷,高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁,多元化的企業(yè)文化錘煉,深入淺出的管理理念,恰到好處的度的掌控,睿智思考、見解獨(dú)到。
汪廷云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最前線的HRBP推動者
廣東勞動關(guān)系與人力資源協(xié)會副會長、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作,先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作;離開華為后,任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠(光明光電、晶華集團(tuán))廠長(總裁)助理兼人力資源總監(jiān),國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長。汪老師職業(yè)生涯的大部分時間都浸潤在組織改革、流程再造、績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)之中,通過與企業(yè)核心決策層深度溝通,為各級業(yè)務(wù)部門提供最合適的解決方案和改革方案,推動企業(yè)變革。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))