管理者的工匠精神塑造（廣州，1月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年1月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領導干部

【課程大綱】
第一單元：認知篇-工匠精神的內(nèi)涵與現(xiàn)實意義
一、工匠精神的內(nèi)涵
1、什么是工匠精神
2、工匠精神的內(nèi)涵
二、工匠精神的現(xiàn)實意義
三、匠人于普通人的區(qū)別
四、如何塑造工匠精神
五、學會使用工具

第二單元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四類授權工作
一、授權的內(nèi)涵
1、狹義的授權
2、廣義的授權
二、常用的三種授權方法
三、授權的時限及其方式
案例研究：三星何以遙遙領先索尼、松下
四、授權的好處與意義
五、清除授權的障礙
1、來自管理者自身的障礙
2、來自下屬的障礙
3、來自組織方面的障礙
六、中層經(jīng)理授權的六個特點
七、授權的 4 種類型的工作

第三單元：工具篇-管理者工匠精神的必備工具-頭腦風暴法
一、頭腦風暴法的概念
1、頭腦風暴法的內(nèi)涵
2、頭腦風暴法的兩大功能
3、會議的討論內(nèi)容
二、頭腦風暴法在管理實踐中的運用
1、頭腦風暴法使用頻率最高的是開發(fā)創(chuàng)意
2、頭腦風暴法在計劃分解目標中的獨特作用
3、頭腦風暴法如何與“魚骨圖法”配合發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
三、頭腦風暴法的具體操作
1、會議時間
2、準備階段
3、會場座位的安排
4、實施階段
5、書記員的記錄格式與注意事項
6、結束會議
7、使用頭腦風暴法的五大原則

第四單元：工具篇-管理者工匠精神的決策工具-決策樹法
一、什么是決策樹
1、決策樹的內(nèi)涵
2、決策樹三種類型的節(jié)點
二、運用決策樹的五個步驟
1.繪制決策樹
2.計算期望值
3.剪枝

第五單元：工具篇-管理者工匠精神的經(jīng)典工具-魚骨圖法
一、魚骨圖繪制的大致方法
二、繪制魚骨圖的注意事項
三、使用“頭腦風暴法”確定大的原因
四、魚骨圖的繪制方法
第一步：先確定要探討的問題命題
第二步：找出大方向的原因
第三步：找出大原因形成之小原因
第四步：逐步過濾，圈出主要原因
第五步：對主要原因進行關鍵分析
第六步：綜合結果，制訂改善措施計劃
第七步：把解決方案制度化
五、魚骨圖方法的實戰(zhàn)演練

第六單元：提升篇-管理者弘揚工匠精神的必備態(tài)度
一、經(jīng)典的冰山理論
二、什么是價值觀？
三、管理者應具備的積極價值觀與正面態(tài)度
1、強烈的意愿
2、強烈的使命感
⑴什么是使命（工作價值感）
⑵我為什么愿意擔任主管的職務
小組研討：我的使命
3、高度的責任感
看電影：“多了一顆螺絲帽”
⑴責任是什么
⑵職業(yè)經(jīng)理人的職務責任
經(jīng)典案例：從“德國國家發(fā)展銀行”看責任

【講師介紹】
鐘老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。MTP專案講師；
曾任湖北國企廠長、香港華麗絲花集團生產(chǎn)副總、臺灣祥桉之實業(yè)集團營銷副總；
清華大學基礎工業(yè)訓練中心客座教授、暨南大學管理學院客座教授；
從事職業(yè)培訓20年，實戰(zhàn)型老師，是一位娓娓道來的講述者、鞭辟入里的老師、語驚四座的專家，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式的學習方式。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)