亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化高級研修班(北京,5月22-23日)
2019/1/10 9:56:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化高級研修班(北京,5月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2019年5月22-23日;北京,2019年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
■企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
■企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
■企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行
■是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
■是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整
■是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略
■采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

【課程收益】
■了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
■掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
■熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的兩種算法
■應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法

【授課方式】
■課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問題
■課中演練、案例解析、解決問題
■課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏

【課程大綱】
第一講:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤
案例導(dǎo)入:湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導(dǎo)入:華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡
二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:精益型VS敏捷型
三、供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個(gè)階段
互動(dòng):呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù):不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財(cái)務(wù)收益異同
工具:《供應(yīng)鏈管理自測100問》
第二講:供應(yīng)鏈計(jì)劃之難原因分析與應(yīng)對
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃難做的六個(gè)原因
1、需求不確定性
2、供應(yīng)不確定性
3、規(guī)模效應(yīng)
4、時(shí)間滯后
5、快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6、本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對策略
導(dǎo)入: 供應(yīng)鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1、長鞭效應(yīng):需求在傳遞被扭曲
2、預(yù)測周期越長,越不準(zhǔn)確
3、周末、月末出貨量占一個(gè)時(shí)間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應(yīng)對曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲:在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲(自開發(fā)程序,需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持)

第三講:供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)
一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
三、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
知識(shí)重點(diǎn):計(jì)劃由誰來做?依據(jù)什么做?如何聯(lián)動(dòng)?多久做一次?如何承擔(dān)責(zé)任?
案例:世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例:湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業(yè)的計(jì)劃體系優(yōu)化方案
思考:C類物資究意要不是設(shè)庫存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1、計(jì)劃部歸屬于誰來管?
2、銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計(jì)劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法(資源存折)
思考:供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢銷售怎么辦?
思考:銷售承擔(dān)所有庫存責(zé)任還是按SKU分類?如何分?

第四講:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略
一、合并規(guī);—集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效
案例:國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例:深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計(jì)劃如何做
二、分類差異化—只對合適對象做計(jì)劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發(fā)食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考:新產(chǎn)品上市如何預(yù)測?
三、做快速滾動(dòng)計(jì)劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考:滾動(dòng)計(jì)劃周期如設(shè)置
四、不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀:他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃?
案例:某公司計(jì)劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率
五、一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級計(jì)劃
1、一個(gè)主計(jì)劃下的安全庫存點(diǎn)如何設(shè)置?
2、一個(gè)主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃
案例:某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問題
思考:只做一級計(jì)劃的關(guān)鍵是什么?
六、如何設(shè)置安全庫存與動(dòng)態(tài)安全庫存
案例:山東某泵車廠安全庫存設(shè)置方法
案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置
案例:美國HA公司動(dòng)態(tài)安全庫存算法模擬
案例:某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實(shí)踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫存補(bǔ)貨模型(移動(dòng)加權(quán)平均法)
案例:深圳skywares移動(dòng)加權(quán)變種算法
第五講:計(jì)劃手法之外的10個(gè)庫存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時(shí)間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關(guān)系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對比
六、社會(huì)化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例:科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創(chuàng)新
案例:上海寶鋼聯(lián)保共儲(chǔ)策略降庫存
十、營銷創(chuàng)新
案例:某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
【總結(jié)】
1、ORID 聚焦式會(huì)話交流
2、提問與問答

【講師介紹】
申明江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京匯管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任:北京神華集團(tuán)(制造)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任:世界知名HVAI(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、
《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

相關(guān)數(shù)據(jù):
---16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12,000人次;
---客戶滿意度達(dá)95%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上;
---出版專業(yè)書籍9冊;
常年合作伙伴:
廈門物流協(xié)會(huì)、中國物流采購聯(lián)合會(huì)、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、 亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時(shí)代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...