企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力（廣州，5月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
——如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！

【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
二、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
■宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
■行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
■企業(yè)競爭地位分析
■市場占有率分析
■競爭對手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
■企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型
■價值鏈分析
■優(yōu)劣勢分析
■核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
■企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
■密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
■相關(guān)多元化
■不相關(guān)多元化
■多元化經(jīng)營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
?低成本聚焦
?差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討

六、什么是企業(yè)文化？
■企業(yè)文化的涵義
■企業(yè)文化的層次
■企業(yè)的物質(zhì)文化
－企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名
稱、企業(yè)布局……
■企業(yè)的行為文化
－企業(yè)家行為與員工群體行為
■企業(yè)的制度文化
■企業(yè)的精神文化
－企業(yè)精神的基本特征
■文化的層次性與企業(yè)的關(guān)系
■構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素
■卓越企業(yè)文化的三原則
七、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■如何給企業(yè)文化定位
■企業(yè)物質(zhì)文化的塑造
■企業(yè)物質(zhì)文化塑造原則
■案例：Intel核心價值觀－－質(zhì)量至上
■企業(yè)行為文化塑造
■行為文化塑造需遵循的原則
■企業(yè)行為與人際關(guān)系的規(guī)范
■企業(yè)公共關(guān)系策劃及其規(guī)范
－企業(yè)公共關(guān)系策劃應(yīng)當(dāng)遵循的原則
－企業(yè)公共關(guān)系策劃的步驟
－企業(yè)公共關(guān)系模式
■服務(wù)行為規(guī)范
■ 案例：日本松下電器的服務(wù)行為規(guī)范
■企業(yè)精神文化塑造
■精神文化系統(tǒng)圖
■企業(yè)使命與企業(yè)愿景
■如何塑造核心價值觀
■ －案例：世界知名企業(yè)的核心價值觀
■企業(yè)精神的塑造
■ －案例：松下電器公司的企業(yè)精神
八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
■案例：狼的文化－－華為的企業(yè)文化
■卓越的企業(yè)家與卓越的企業(yè)文化
九、企業(yè)文化的變革
■企業(yè)文化的變革為什么會失敗
■企業(yè)文化變革的流程
十、案例研討

【講師介紹】
董權(quán)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。董權(quán)先生是北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，唯品會戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師，06年中國十大培訓(xùn)師之一，07年“中國最具價值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。董權(quán)先生也中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營銷體系建設(shè)、城市營銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。曾參與并領(lǐng)導(dǎo)了唯品會、中鹽集團(tuán)、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風(fēng)帆蓄電池、河北寶碩集團(tuán)、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團(tuán)、北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經(jīng)營、南京中央集團(tuán)、保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經(jīng)貿(mào)委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項目、企業(yè)托管服務(wù)和管理培訓(xùn)。經(jīng)董權(quán)先生培訓(xùn)的企業(yè)過萬家，培訓(xùn)企業(yè)家近百萬人。董權(quán)先生在國內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名。
董權(quán)先生作品：
1、《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》（光盤）
2、《做最有價值的員工》（光盤）
3、《偉大是熬出來的－－領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉》（書）
4、《目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）
5、《再苦，也要逼自己一下》（書）
董權(quán)先生曾培訓(xùn)企業(yè)：
唯品會
中鹽集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
中鐵集團(tuán)（北京）
深圳航空
華北制藥
光明集團(tuán)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))