高效招聘與面試--前瞻性精準面試技巧（北京，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】招聘主管、人力資源經(jīng)理、承擔面試任務的各級人員。

【課程背景】
影響工作表現(xiàn)的動機、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯一名員工，我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。
敬請帶著您的招聘中遇到的難題，步入4月19日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家袁先生現(xiàn)場對話！

【課程特點】
1、課程配套完整和超值的面試工具
課程提供《面試評價中心》、《面試評價量表》和《面試提問大綱》，把隨機的、主觀的面試評價變?yōu)闃藴实�、客觀的操作技術，讓面試過程變得規(guī)范、簡單和準確。
2、實景化的學習輔以進階式的訓練
課程的每一個環(huán)節(jié)都有練習，包括書面題目、視頻分析、示范練習等，每個環(huán)節(jié)組織學員參與演練結果的點評。通過實景學習掌握課程，避免聽時似悟，對境生疑。
3、運用《行為動因量表》版權技術
面試評價的是行為表現(xiàn)，行為背后是態(tài)度、能力、性格等驅動要素，課程運用量表技術對行為動因進行定性歸類和定量評估，用評估的結果來指引招聘建立和評價 。

【課程目標】
1、讓面試官掌握統(tǒng)一的評價尺度
讓不同的面試官可以對相同的候選人做出基本一致（75%）的評價。
2、讓面試官掌握招聘建模的方法
能夠組織和指導用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評價中心。
3、讓面試官掌握多種的面試方法
準確的掌握行為面試、情景面試、小組面試、心理測試等面試方法。

【培訓方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】

《高效招聘與面試--前瞻性精準面試技巧》
培訓時間：2019年4月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：招聘主管、人力資源經(jīng)理、承擔面試任務的各級人員。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、讓面試官掌握統(tǒng)一的評價尺度
讓不同的面試官可以對相同的候選人做出基本一致（75%）的評價。
2、讓面試官掌握招聘建模的方法
能夠組織和指導用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評價中心。
3、讓面試官掌握多種的面試方法
準確的掌握行為面試、情景面試、小組面試、心理測試等面試方法。
課程特點：
1、課程配套完整和超值的面試工具
課程提供《面試評價中心》、《面試評價量表》和《面試提問大綱》，把隨機的、主觀的面試評價變?yōu)闃藴实摹⒖陀^的操作技術，讓面試過程變得規(guī)范、簡單和準確。
2、實景化的學習輔以進階式的訓練
課程的每一個環(huán)節(jié)都有練習，包括書面題目、視頻分析、示范練習等，每個環(huán)節(jié)組織學員參與演練結果的點評。通過實景學習掌握課程，避免聽時似悟，對境生疑。
3、運用《行為動因量表》版權技術
面試評價的是行為表現(xiàn)，行為背后是態(tài)度、能力、性格等驅動要素，課程運用量表技術對行為動因進行定性歸類和定量評估，用評估的結果來指引招聘建立和評價 。
前 言：
影響工作表現(xiàn)的動機、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯一名員工，我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。
敬請帶著您的招聘中遇到的難題，步入4月19日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家袁先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：

《高效招聘與面試--前瞻性精準面試技巧》 主講：袁先生（4月19日）
第一部分：職業(yè)動力面試
1、職業(yè)動力的認知
1)動力來自于熱愛和恐懼
2)動力來自于核心價值觀
2、職業(yè)動力的建模
1)對待事情的動力：創(chuàng)新、進取、學習、責任
2)對待人際的動力：合作、服務、領導、誠實
3、行為事例面試法
1)提問技術
2)解碼技術
4、職業(yè)動力的量表
行為意識層級可見層級明顯層級稀缺層級
責任意識明確職責恪盡職守顧全大局犧牲個人
團隊合作樂于合作尊重他人鼓勵合作樹立精神
……--------
第二部分：通用能力面試
1、通用能力的認知
1)感官對能力特質(zhì)的影響
2)潛意識的優(yōu)選行為方式
2、通用能力的建模
1)邏輯條理、歸納概括、聯(lián)系擴展
2)應變反應、人際洞察、心智成熟
3、情景結構面試法
1)情景提問法
2)過程觀察法
4、通用能力的量表
通用能力意識層級可見層級明顯層級稀缺層級
邏輯條理拆分問題直接關聯(lián)間接關聯(lián)動態(tài)分析
人際洞察發(fā)現(xiàn)特點覺察動機理解成因未卜先知
……--------
第三部分：專業(yè)水平面試
1、專業(yè)水平的認知
1)熟練的專業(yè)技能
2)有效的專業(yè)知識
2、專業(yè)水平的建模
1)專業(yè)知識建模
2)專業(yè)技能建模
3、經(jīng)驗要點面試法
1)工作樣本面試法
2)工作要點面試法
4、專業(yè)水平的量表
專業(yè)水平學習階段要點階段發(fā)揮階段研究階段
專業(yè)知識
專業(yè)技能
……
第四部分：性格特征面試
1、性格特征的認知
1)性格是自己的制勝策略
2)性格是個人的力量來源
2、性格特征的建模
1)力量來源、接收模式
2)分析模式、行為模式
3、行為特征觀察法
1)特征觀察法
2)性格測評法
4、性格特征的量表
性格維度性格特征
力量來源內(nèi)傾外傾
接收模式實感直覺
……----
第五部分：招聘面試實務
1、招聘面試的流程
1)招聘面試的環(huán)節(jié)
2)招聘面試的分工
3)招聘面試的權限
2、綜合判斷應聘者
1)企業(yè)文化匹配
2)團隊融合匹配
3)個人發(fā)展匹配
3、招聘人員職業(yè)化
1)招聘面試的誤區(qū)
2)招聘面試的禮儀
3)招聘面試的心力
課程工具
1、《面試評價中心》
2、《面試提問大綱》
3、《面試評價量表》

【講師介紹】
袁老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
講師經(jīng)歷
上市公司人力資源高管，心智模式和人力資源領域管理專家，先登之道品牌課程主理導師。曾任海信集團五家公司中高層；曾任福潤達集團人事行政總監(jiān)；曾任順德人力資源協(xié)會副會長。
袁老師是國家高級人力資源管理師和高級企業(yè)培訓師，在培訓咨詢和企業(yè)顧問領域擁有多個自有版權的課程和產(chǎn)品。
授課風格
專注：只講自己開發(fā)的課程。課程均為自主研發(fā)、擁有版權，有能力坐下來研究才有資格站起來傳播。精我所做，講我所精。
專注：只講兩個擅長的方向。所講的四個課程均來自于歸因量表評估和層迭菜單構建兩個技術方向。以少為多，畢功一役。
創(chuàng)新：把培訓課程做成產(chǎn)品。課程像產(chǎn)品一樣，具有特定功能、適應特定情景、滿足特定需求、適應特定人群。不求適應更多，但求定位明確。
創(chuàng)新：把培訓課程做成咨詢。課程像咨詢一樣，具有操作步驟、擁有輔助工具、安排現(xiàn)場點評、產(chǎn)出課程結果。不求聽時似悟，但求徹底掌握。
主講課程
《職業(yè)心智模式》（1-2天）、《管理本原思維》（1-2天）、《溝通進階魔方》（2天）、《招聘量表與面試技巧》（2天）、《課程開發(fā)與授課技巧》（2天）
培訓過的部分客戶
制造：本田、日產(chǎn)、華晨、東風、惠而浦、諾基亞
IT業(yè)：聯(lián)想集團、戴爾中國、大唐電信、恒生電子
通信：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、法國電信
金融：建設銀行、民生銀行、中國銀行、中國平安
地產(chǎn)：國銳集團、三盛集團、天陽控股、珠江實業(yè)
電力：遼寧電力、云南電力、華北電力、中電普華
航空：空管局、航空研究院、海南航空、國貨航空

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)