華為學(xué)習(xí)：突破瓶頸、有效增長(zhǎng)（上海，3月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、產(chǎn)品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、人力資源等高管團(tuán)隊(duì)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
共識(shí)公司經(jīng)營(yíng)瓶頸，找到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的改進(jìn)方向與路徑

【課程背景】
面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學(xué)與統(tǒng)一的核心價(jià)值觀體系應(yīng)對(duì)，愿景使命價(jià)值觀只是停留在高管層面的文字討論。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺乏客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新，在低利潤(rùn)區(qū)徘徊，新領(lǐng)域機(jī)會(huì)看見(jiàn)了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長(zhǎng)點(diǎn)。
干部缺少流動(dòng)性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，一線少激情；責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致部門(mén)主義、局部思維嚴(yán)重、各自為政，面對(duì)組織目標(biāo)常常無(wú)法有效協(xié)同團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最終業(yè)務(wù)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)卻找不到誰(shuí)是真正的責(zé)任主體。
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來(lái)，華為有節(jié)奏地形成了：
以客戶為中心的管理哲學(xué)與價(jià)值觀體系
導(dǎo)向沖鋒的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)機(jī)制
長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理方法
不斷滿足客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售與交付流程
激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制
三天將會(huì)系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
管理哲學(xué)、組織演進(jìn)、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的秘密！

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)，梳理企業(yè)自身管理哲學(xué)；
2、學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)的過(guò)程及背后的原理，找到自身“前線拉動(dòng)后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競(jìng)爭(zhēng)的核心方法，共識(shí)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念；
4、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學(xué)習(xí)華為干部管理機(jī)制和利出一孔的激勵(lì)機(jī)制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。

【課程大綱】
3月22日
09:00-17:00
第一模塊：管理哲學(xué)與組織演進(jìn)篇
華為公司管理哲學(xué)的演進(jìn)過(guò)程與組織演進(jìn)過(guò)程
一、管理哲學(xué)與企業(yè)的核心價(jià)值觀
1、什么是管理哲學(xué)？
2.企業(yè)管理哲學(xué)的核心是企業(yè)的目的與核心價(jià)值觀

二、華為管理哲學(xué)演進(jìn)：從《華為公司基本法》談起
1、管理政策要權(quán)衡的基本矛盾
2、《基本法》關(guān)于核心價(jià)值觀的表述與核心內(nèi)涵
3、《以客戶為中心》《以?shī)^斗者為本》《價(jià)值為綱》三大管理哲學(xué)解讀
4、人力資源2.0

三、華為組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其背后的規(guī)律
1、華為公司的多核組織架構(gòu)
2、華為公司組織變革高階方案
3、基于核心能力戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)解析
4、流程化組織運(yùn)作——走西方公司走過(guò)的路

黃衛(wèi)偉
華為首席管理科學(xué)家／《華為基本法》執(zhí)筆人／《以客戶為中心》、《以?shī)^斗者為本》《價(jià)值為綱》華為三大管理綱要主編／藍(lán)血十杰／22年華為公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

3月23日
09:00-17:00
第二模塊：戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)變革篇
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行管理體系與業(yè)務(wù)流程變革方法

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理體系
1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看、先決、先行
3、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
4、BLM/BEM方法論及其發(fā)揮的根本價(jià)值

二、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
1、市場(chǎng)洞察——站在未來(lái)看現(xiàn)在
2、確定戰(zhàn)略意圖
3、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、確定戰(zhàn)略舉措

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點(diǎn)/舉措
1、第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標(biāo)TO年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、年度重點(diǎn)工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)KPI并確定目標(biāo)值

四、執(zhí)行監(jiān)控
1、通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地
2、組織充滿活力：績(jī)效與激勵(lì)、干部管理
3、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵(lì)與評(píng)價(jià)、高效運(yùn)作

五、戰(zhàn)略落地的三駕馬車之一：業(yè)務(wù)流程變革
1、華為流程框架及背后運(yùn)作的原理；
2、業(yè)務(wù)流程變革——用十年的耐心打造一條世界級(jí)的流程管理體系（以IPD為例）凌湘壽
華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)／華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁／藍(lán)血十杰／17年華為工作經(jīng)歷
3月24日
09:00-17:00
第三模塊：干部管理與績(jī)效激勵(lì)篇：
激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與價(jià)值管理（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）機(jī)制

一、激發(fā)組織活力的干部與人才管理機(jī)制創(chuàng)新
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位；
2、開(kāi)放的人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)；
3、人才管理理念與實(shí)踐的演進(jìn)；
4、人才管理架構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)；
5、人才發(fā)展：任職資格體系；
6、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)；
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰；
8、干部發(fā)展：理念到實(shí)踐；
9、為有源頭活水來(lái)：建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；

二、公司執(zhí)行力保障——導(dǎo)向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
1、華為價(jià)值管理體系介紹：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
2、華為價(jià)值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理：外部壓力無(wú)衰減的內(nèi)部傳遞，從戰(zhàn)略到組織績(jī)效，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
4、導(dǎo)向沖鋒和奮斗的激勵(lì)管理：效率優(yōu)先就是公平，人力資源預(yù)算、工資包／獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)／整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長(zhǎng)／20年華為工作經(jīng)歷

【講師介紹】
黃衛(wèi)偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以?shī)^斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

凌湘壽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問(wèn)／藍(lán)血十杰
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛(ài)立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。凌老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)”的核心業(yè)務(wù)高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會(huì)貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！

李岳洲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長(zhǎng)、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)無(wú)線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長(zhǎng)／人力資源部部長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，李老師擅長(zhǎng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長(zhǎng)解決真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))