決策者的財(cái)務(wù)管理（廣州，7月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】
第一部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第二部分：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分：做好預(yù)算工作

一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第五部分：有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制

一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式

七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

【講師介紹】
霍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)兼職教授
北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大總裁班特聘教授
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))