領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)：卓有成效的管理者解密（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年6月8-9日；上海，2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓(xùn)效果尤佳。

【課程背景】
近年來，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi) 發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺期，企業(yè)前進(jìn)之路似乎被一張無形之網(wǎng)攔住了去路，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面對如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再 鑄輝煌呢？
管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……；
但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀，語義難解，讀來甚為吃力，難求甚解；
鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克的管理哲學(xué)，共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團(tuán)、感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷、掌握方法，突破管理困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時，專注實戰(zhàn)、應(yīng)用，將依托學(xué)員面臨的實際問題， 與學(xué)員一同直面現(xiàn)實困境，進(jìn)行現(xiàn)實案例剖析，零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用，讓學(xué)員的思維、知識、經(jīng)驗、實踐更加靈動鮮活起來，并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力，賦能企業(yè)發(fā)展，讓管理更加卓有成效，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

【課程亮點】
主要特點：直擊企業(yè)管理名門，快速提升學(xué)員管理認(rèn)知與能力；
案例指導(dǎo)：結(jié)合學(xué)員面臨的實際管理問題，抽絲剝繭、獲取破解方案；
案例訓(xùn)練：借助學(xué)員的現(xiàn)實管理案例，有針對性的提升學(xué)員的管理理念與能力；
行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員如何有效面對、思考、破解管理實戰(zhàn)難題；
提升建議：依托培訓(xùn)，形成長效機(jī)制，為學(xué)員管理能力長期精進(jìn)提供強有力的支撐。

【課程收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；
2.洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿；
3.突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸；
4.沖破限制管理者個體發(fā)展的玻璃天花板；
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、路線圖及全套武器；
6.成為時間的主人，實現(xiàn)“一樣的時間，不一樣的管理成效”；
7.充分調(diào)動管理者的主觀能動性，時刻自我警醒：我為組織貢獻(xiàn)了什么？
8.為學(xué)員在日常管理的迷霧中確立風(fēng)向標(biāo)：懂得要事優(yōu)先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；
10.實現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策； 成為卓有成效的管理者。

【課程反饋】
依必安系統(tǒng) 胡先生：李老師的課很輕松，同時又很深刻，很有啟發(fā)。對我啟發(fā)最大的是，李老師一再告訴我們：在我們與人打交道的時候，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處并予以激勵，同時對別人短板的則要包容。（李老師點評：中國文化傳統(tǒng)有許多不足的地方，不善于發(fā)現(xiàn)別人的長處就是其一，管理大師告訴我們，沒有人天生是管理天才，管理者不是與生俱來就有管理能力的，如何實現(xiàn)有效管理，關(guān)鍵是要長出一雙發(fā)現(xiàn)他人長處的眼睛，一定要學(xué)會看別人長處，并養(yǎng)成看他人所長的習(xí)慣，然后把員工的長處與組織有效對接，對組織產(chǎn)生有效性）
亞太森博 運營總監(jiān)雷總：通過李老師的講課，對我有啟發(fā)的地方太多了，從根本上來講，李老師能把德魯克管理學(xué)淺顯易懂的解讀清楚，能夠切入要害，我印象最深刻的一點：管理是對人性的解讀和理解。另外一個方面就是時間管理；第三方面，就是關(guān)于人才培養(yǎng)上啟發(fā)很大，當(dāng)一個人到了新的位置，面臨的是思想和方法的轉(zhuǎn)變，如果一味堅持過去的觀念與方法，就可能是在不恰當(dāng)?shù)臅r間用了不恰當(dāng)?shù)姆椒�，無法起到良好效果。最后，選人時，他可能不是最適合做這個事情的人，但還是要相信他有可能通過提升而得到改變。通常與工作完全匹配的人未必能做好工作，因為這個工作對他已經(jīng)沒有了挑戰(zhàn)性，讓他失去了興趣。反倒是那些與崗位要求有些差距的人更容易出成績。還有內(nèi)心感觸比較深的是，放輕自己，李老師整個課程的講解都是那么輕松、親切，讓人學(xué)得很開心。（李老師點評，雷總把昨天課程的精華都提煉出來了，特別重要的是，他已經(jīng)把課程內(nèi)容與自己的工作做了有效對接。現(xiàn)在大家的學(xué)習(xí)時間都很寶貴，出來學(xué)習(xí)最重要的就是要能把所學(xué)的知識進(jìn)行必要的升華，真正產(chǎn)生實用價值。）
荷貝克 HR經(jīng)理張小姐：其實領(lǐng)導(dǎo)力課程我也不是第一次上，李老師的課程收獲很大，李老師對德魯克管理理念有了一個全新的詮釋。一個有效的管理者一定要善于自我心態(tài)的調(diào)整，管理HR這個模塊和管理這個團(tuán)隊，對我還是很有挑戰(zhàn)性的，每個月的審核等工作壓力特別大，不敢放手，擔(dān)心工作出現(xiàn)問題，通過課程我感觸很深，一定要把課程轉(zhuǎn)化，讓自己的管理輕松起來。（李老師點評：管理要從內(nèi)心深處和精神深處挖掘力量，當(dāng)你放手的時候，你會發(fā)現(xiàn)還是有人愿意并有能力承擔(dān)起這個責(zé)任的，當(dāng)你放手的時候，通�？傆腥苏酒饋沓袚�(dān)的，當(dāng)你一直有所擔(dān)心的時候，永遠(yuǎn)無法放手！多數(shù)情況下管理者不放手表面看是對他人不放心，其實是對自己沒信心！學(xué)會放手也是管理者自身的成長過程。）
啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟上�？傉菊鹃L吳新新：我是第一次系統(tǒng)的來聽這個管理課，李原老師是我非常認(rèn)可的老師，首先他的語速和淡定就讓我很舒服，是心靈的解壓。（李原老師點評：如果不能把握人性，有多少的資源都是空的，像阿里巴巴這樣的企業(yè)，白手起家，現(xiàn)在成為一個舉世矚目的企業(yè)帝國，很重要的便是能聚人心，以人為本。分享本身也是一種學(xué)習(xí)，在國外的課程體系構(gòu)建不僅是學(xué)生向老師學(xué)習(xí)，而且老師也要向?qū)W生學(xué)習(xí)，同時還要學(xué)生向?qū)W生學(xué)習(xí)。我們必須借鑒這種理念，讓我們的學(xué)習(xí)模式實現(xiàn)多樣化，讓學(xué)習(xí)更為有趣，讓學(xué)生更多的參與教學(xué)過程，在體驗中學(xué)習(xí)。評判一個課堂的有效性不是老師講了什么，而是學(xué)生接收到了什么）
啟飛培訓(xùn)師聯(lián)盟蘇州站站長王蔚琳老師：李老師是個很儒雅的學(xué)者風(fēng)范的老師，理論、實戰(zhàn)很豐富，還有哲學(xué)思維，非常難得。我是個教授禮儀課程的培訓(xùn)師，我很贊同采用這種私董會的學(xué)習(xí)模式。同時課程對我啟發(fā)很大，我們每個人要向內(nèi)看，做好自我管理。（李原老師點評：是啊，我們每個人都要從自己做起，自己做的好一點這個世界就會越來越好）
慧橋電氣 物流負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理：我做管理也有幾年了，領(lǐng)導(dǎo)力和人性有很大關(guān)聯(lián)，李老師的課讓我充分認(rèn)識到我們必須“要允許和認(rèn)可”別人和你不一樣，接受世界的多樣性。李老師帶領(lǐng)我們一層層剖析管理的本質(zhì)，在做的過程中還是有個不斷挑戰(zhàn)自我和修行的過程，我接下來我想更多地給予別人、幫助別人，但有時其實要給予也很難，需要勇氣。（李老師點評：楊璐的這番話讓我看到的是她處在一個躍躍欲試，但還沒有完全沖破自我的階段。有一句很著名的話：走自己的路讓別人去說吧。其實不管你做或者不做，別人都有說法，我們一定要沖破一個圈子，從內(nèi)心接受：別人有權(quán)利思考，可以有不同的觀點。我們也有權(quán)力在不違法不與道德沖突的情況下做自己認(rèn)為正確的事，無論做什么，都是做自己。而且在這個過程中，每個人都會成長。如果有了這種心態(tài)，你甚至?xí)�覺得自己很年輕。）
IHI壽力壓縮 張小姐：我有兩點最深的感觸，管理就是對人性的把握，我原來與采購聊天如何管理供應(yīng)商，同事就跟我說：你要管理他們的心理，管理他們的本性。我之前聽說過，但因為不懂心理學(xué)，不會應(yīng)用。我原來更多的是考慮事的層面，而沒有考慮事情背后的層面。還有一點，做一個管理者不僅僅是要關(guān)注組織內(nèi)部的事情，還要關(guān)注外部的環(huán)境，有時候趨勢的變化有可能是轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。管理者要善于捕捉趨勢，把握時機(jī)。（李老師點評：你沒有學(xué)過心理學(xué)沒事的，因為你本身就是人，將心比心，你心里有的別人也有，我們沒有必要去花太多的時間鉆研心理學(xué)，骨子里大家都一樣的，當(dāng)你去把握和解讀別人心理的時候，反觀自己的內(nèi)心，你就是最好的模板。我們目前的管理現(xiàn)狀是，國人把有形的財富還看的太重，這是源于我們所處的社會階段，隨著社會財富的豐富，未來我們更多的要關(guān)注無形財富，關(guān)注人性和人心，以人為本。所有的問題首先要解決的是觀念的問題，如果沒有放棄自己的舊的觀點，那就是在堅守自己的錯誤。無論做到什么崗位，最基本的都是與人打交道，我們不能把與人相處看得可有可無，它是管理者工作不可或缺的組成部分，不管你喜不喜歡、愿不愿意，都要做好。）

【課程大綱】
模塊一：卓有成效是可以學(xué)會的
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命
德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是一切有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的殘酷現(xiàn)實
對管理有效性的認(rèn)識
卓有成效可以學(xué)會嗎？
模塊二：自己的時間
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，要實現(xiàn)有效的管理，就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
卓越管理：從對自己的時間精準(zhǔn)診斷開始
如何消除浪費時間的活動
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
模塊三：我能貢獻(xiàn)什么
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉
管理者的承諾
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
形成正確的人際關(guān)系
如何組織有效的會議
模塊四：如何發(fā)揮人的長處
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 用人之長是有效管理的命門
充分發(fā)揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標(biāo)
用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職
讓管理卓有成效：用人所長
讓管理卓有成效：管理上司
讓管理卓有成效：發(fā)揮自身之長
模塊五：要事優(yōu)先
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來…… 認(rèn)識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
卓有成效：擺脫昨天
卓有成效：懂得安排先后次序
模塊六：決策的要素 【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 某種程度講，管理就是進(jìn)行科學(xué)決策
決策沒有絕對正確，只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
正確決策的秘訣在于簡單易行
有關(guān)決策的案例研究
有效決策的秘訣：五要素
顛覆你的傳統(tǒng)認(rèn)知：重視反對意見是正確決策的捷徑
模塊七：有效的決策
【本章管理哲學(xué)精要】
德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇
決策的過程就是選擇的過程
個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)
良好的決策需要不同見解的碰撞
個人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運用
決策與電腦
模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效
【本章管理哲學(xué)精要】 德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效
模塊九：課程總結(jié)與分享
講座特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過自由問答，師生研討，學(xué)員實際案例剖析，為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

【講師介紹】
李原老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓聯(lián)盟高級講師（高級顧問）
國內(nèi)早期某管理咨詢公司創(chuàng)始人、董事長、CEO
三十載企業(yè)管理陪跑經(jīng)驗
多項國家級、省部級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 總決賽評委
團(tuán)中央中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán) 導(dǎo)師
上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團(tuán) 專家
《五力取天下系列課程及微咨詢項目》 創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者
《卓越管理系列課程及微咨詢項目》 創(chuàng)設(shè)者、指導(dǎo)者
中國人民大學(xué)中國市場營銷研究中心 兼職教授
上海立信會計金融學(xué)院工商管理學(xué)院 副教授
美國湖濱大學(xué) 高級訪問學(xué)者

背景介紹：
從事高等商科教育三十六載，常年為清華、交大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海財大等高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及上市公司、央企、跨國公司、金融機(jī)構(gòu)、各級政府機(jī)構(gòu)提供高端培訓(xùn)，開展各類講座數(shù)百場，被譽為業(yè)界不可多得的實戰(zhàn)型學(xué)者；曾自主創(chuàng)業(yè)十多年，近年則專注于賦能民營企業(yè)、為民營企業(yè)家陪跑，持續(xù)為民營企業(yè)精準(zhǔn)把脈，對企業(yè)運營積累了廣泛的專業(yè)認(rèn)知和超人的洞察力，近十年來，擔(dān)任了十多家知名企業(yè)的高級顧問（詳見案例），常年為各類機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、營銷策劃及高端培訓(xùn)等工作，有著豐富的教學(xué)與實踐經(jīng)驗。

培訓(xùn)特色：
汲取國內(nèi)外教育精髓，長于采用啟發(fā)式、案例式、體驗式、沉浸式、小組式、研討式、模擬式、國際化等多種復(fù)合培訓(xùn)方式。深受國內(nèi)外高端客戶推崇與歡迎。常年開展組織戰(zhàn)略、市場營銷、談判與溝通、執(zhí)行力、管理技能等方面的培訓(xùn)。在有關(guān)機(jī)構(gòu)屢獲“教學(xué)優(yōu)質(zhì)獎、教學(xué)標(biāo)兵、國家級各類大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師”等稱號。

擅長領(lǐng)域與項目：
擅長為客戶量身定制課程并講授，開展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃；尤擅長企業(yè)各類團(tuán)隊的實戰(zhàn)輔導(dǎo)及訓(xùn)練，在實戰(zhàn)中手把手帶領(lǐng)團(tuán)隊落實各項咨詢對策。多年來，為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策劃、品牌包裝，項目規(guī)劃、設(shè)計、論證，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)等高智能服務(wù)。

咨詢領(lǐng)域：
公司戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新與技能提升等項目長期陪跑及微咨詢的落地輔導(dǎo)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))