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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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工作推演(蘇州,5月21-22日)
2019/4/29 8:24:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工作推演(蘇州,5月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】
需要提高工作成功率的職場人士
需要提高工作方案品質(zhì)、輔導(dǎo)效益的管理人員
需要提高個(gè)人工作效能的精英

【課程收益】
■學(xué)會(huì)事前演繹工作的方法,使工作有備無患
■學(xué)會(huì)引導(dǎo)推演的提問結(jié)構(gòu)及方法,從而獲得幫助他人做細(xì)、做全工作準(zhǔn)備的方法和能力
■在推演過程中發(fā)展邏輯和系統(tǒng)思維能力

【課程目的】
柳傳志先生在聯(lián)想集團(tuán)踐行復(fù)盤文化時(shí)說過,一件事情要做三遍:推演一遍、實(shí)踐一遍、復(fù)盤一遍。
在工作前,基于已知的相關(guān)信息和專業(yè)認(rèn)知規(guī)劃具體操作方案,對可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素、每個(gè)操作可能產(chǎn)生的反饋都加以預(yù)判并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對,這就是所謂的“工作推演”。
推演可以讓實(shí)踐更有章法,同時(shí)也使復(fù)盤有個(gè)參照。因此,推演在職場實(shí)踐中具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。“預(yù)則立”,推演,可以幫助職場管理者以最小的成本,順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

【先決條件】
對事情的結(jié)果及其操作件的因果關(guān)系有基本認(rèn)知
對所從事的工作有一定的專業(yè)認(rèn)知

【課程大綱】
第一模塊:工作推演及其應(yīng)用
■工作推演
■工作推演的應(yīng)用場景
■工作推演的應(yīng)用價(jià)值

第二模塊:推演的四個(gè)步驟
■確定工作目標(biāo)
■用交付物確定目標(biāo)
■選擇交付形態(tài)
■明確交付內(nèi)涵

■規(guī)劃達(dá)標(biāo)路徑
■明確規(guī)劃依據(jù)
■有序串接里程碑:兩種常見的方式
■梳理工作任務(wù)清單

■研究變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)
■變數(shù)分析和應(yīng)對:換位思考和反向思考
■風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對:研判和預(yù)案、識(shí)別和應(yīng)對

■形成推演結(jié)果
■利用模版,形成達(dá)標(biāo)工作路徑圖
■兩種工作腳本的編制

第三模塊:推演引導(dǎo)及其工具使用
■工作推演引導(dǎo)及其對績效的作用
■引導(dǎo)確定工作目標(biāo)的提問邏輯和話術(shù)
■引導(dǎo)規(guī)劃達(dá)標(biāo)路徑的提問邏輯和話術(shù)
■引導(dǎo)研究變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的提問邏輯和話術(shù)
■引導(dǎo)形成推演結(jié)果的提問邏輯和話術(shù)

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
專家培訓(xùn)師、顧問
TTT系列產(chǎn)品開發(fā)專家
IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任上海緊缺人才培訓(xùn)事務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海干部在線學(xué)習(xí)城業(yè)務(wù)總監(jiān)
上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊培訓(xùn)師》《注冊培訓(xùn)管理師》《實(shí)用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)、員工輔導(dǎo)和教練
影響力溝通:跨部門溝通與協(xié)作、職場影響力溝通、危機(jī)溝通等
管理行為訓(xùn)練:問題分析與解決、KPI管理等
系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓(xùn)練
工作分析、經(jīng)驗(yàn)萃取、復(fù)盤、知識(shí)管理等
服務(wù)客戶
蔚來汽車、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠(yuǎn)國際、河南移動(dòng)、交大海外學(xué)院、浦東出國留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號(hào)店 等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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