亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
房地產(chǎn)投資并購全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例深度解析專題(深圳,5月17-18日)
2019/5/13 9:39:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

房地產(chǎn)投資并購全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例深度解析專題(深圳,5月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總、投資總、相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人、公司法務(wù)及律師。

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣,投資并購業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。
2017年開始,房地產(chǎn)并購市場(chǎng)風(fēng)起云涌,馬太效應(yīng)越發(fā)顯著,在面粉價(jià)格高于面包的市場(chǎng)環(huán)境下,并購是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器,是每個(gè)房企都必須盡快適應(yīng)的新的發(fā)展模式,也是必須熟練掌握的生存技能,更是保證企業(yè)升級(jí)變革的根本保證,也是企業(yè)發(fā)展的助推器。
項(xiàng)目并購?fù)袋c(diǎn)重重、風(fēng)險(xiǎn)四伏,如何優(yōu)化交易模式,降低并購風(fēng)險(xiǎn),提高拿地效率,成為房企發(fā)展新課題。本課程基于法律風(fēng)險(xiǎn)管理和并購實(shí)操兩個(gè)維度,雙管齊下分析風(fēng)險(xiǎn)管控與并購技巧,深入研究行業(yè)標(biāo)桿與“黑馬”投資并購之經(jīng)典案例。

【培訓(xùn)價(jià)值】
解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一節(jié):“術(shù) 篇”— 風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例
一.投資并購的交易模式
1.股權(quán)收購:交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)
2.資產(chǎn)收購:法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理
3.合作開發(fā):操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制
4.項(xiàng)目收購常犯的9大錯(cuò)誤
5.項(xiàng)目投資考察10大要訣
二.投資并購的交易流程
1.前期階段:信息接洽、保密排他、意向框架
2.盡調(diào)與決策:盡職調(diào)查、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估
3.方案與協(xié)議:交易模式、交易對(duì)價(jià)、交易流程、交易協(xié)議
4.履約與交割:賣方義務(wù)、買方義務(wù)、退出機(jī)制、救濟(jì)措施
5.交易流程:資金共管、項(xiàng)目/股權(quán)完善、資金釋放、項(xiàng)目交割、保證義務(wù)、
尾款支付
三.投資并購之盡職調(diào)查
1.盡調(diào)流程:前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、撰寫報(bào)告
2.盡調(diào)方式:資料搜集審查、走訪、問卷、查詢
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”
3.盡調(diào)范圍:公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟
4.盡調(diào)成果:?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露、應(yīng)對(duì)措施
四.投資并購的交易文本
1.協(xié)議類型:股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合作開發(fā)
2.核心條款:交易主體、交易標(biāo)的、交易價(jià)格、付款條件、股權(quán)交割、項(xiàng)目
移交、過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤
條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件
五.投資并購之合作開發(fā)
1.合作開發(fā)5大痛點(diǎn)
2.合作開發(fā)6大破解之道
3.核心條款:合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出
機(jī)制
4.常見風(fēng)險(xiǎn)與防范:土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實(shí)為借貸。
六.并購模式與財(cái)稅籌劃
1.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓:模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
3.合作開發(fā):模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
4.其他模式:司法拍賣、合作代建、項(xiàng)目包銷
七.投資并購中的溝通與談判
1.內(nèi)部溝通與匯報(bào)
⑴ 如何以老板視角看并購?如何順利通過評(píng)審會(huì)?項(xiàng)目定位、成本測(cè)算、盈
利測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃等
⑵ 模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化:模式、模板、模型
2.外部溝通與談判
⑴ 談判策略:欲擒故縱、巧設(shè)期限、換位思考、利益平衡
⑵ 談判法則:剛?cè)岱▌t、團(tuán)隊(duì)法則、準(zhǔn)備法則、記錄法則
第二節(jié):“道 篇”— 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企(HW、AL、ZL、BGY)
一.頂層設(shè)計(jì):遵循規(guī)律、尊重人性
二.制度建設(shè):目標(biāo)導(dǎo)向、利益驅(qū)動(dòng)
三.流程管理:5大維度、9大流程
第三節(jié):“勢(shì) 篇”— 房地產(chǎn)投資并購趨勢(shì)
一.并購趨勢(shì):房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢(shì)
二.八項(xiàng)指標(biāo):適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo)
三.行業(yè)趨勢(shì):房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢(shì)
第四節(jié):經(jīng)典案例分享
案 例1:“假道伐虢”— 上海外灘地王之爭(zhēng)
■資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”
等策略,在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致,精彩紛呈。
案 例2:“借尸還魂”— 浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購案
■深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以
及目標(biāo)公司的管理與控制。
案 例3:“十面埋伏”— 上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購糾紛案
■深度解析:如何確保被收購方在項(xiàng)目被并購過程中進(jìn)退自如,再現(xiàn)交易文
本設(shè)計(jì)之收放自如,不戰(zhàn)而勝。
案 例4:“百密一疏”— 融創(chuàng)收購綠城事件始末
■宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生,三度交鋒:道德之爭(zhēng)、制度之爭(zhēng)、
法律之爭(zhēng)。
案 例5:“金蟬脫殼”— 上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
■深度解析:簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他
注意事項(xiàng)
案 例6:“圍魏救趙”— 萬寶之爭(zhēng)并購始末
■地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌,圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法
頻繁上演;企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購、險(xiǎn)資入
市等問題全景解析。
案 例7:“瞞天過海”— 河北香河縣違規(guī)用地事件始末
■用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
案 例8:“以道御術(shù)、禪劍合一”— XX300客戶群訴案
■道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴,打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)
救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業(yè)法律
風(fēng)控之最高境界:防患于未然!
案 例9:“一女多嫁”— “XX一地?cái)?shù)賣”資產(chǎn)并購糾紛案
■一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中,受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序:已經(jīng)辦理變更登記>先合法
占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立。
案 例10:“土地閑置”— “XX土地閑置”資產(chǎn)并購糾紛案
■并購方應(yīng)對(duì)閑置土地基本策略“三步走”;被并購方對(duì)土地閑置應(yīng)對(duì)策略
“三原則”。
第五節(jié):專家現(xiàn)場(chǎng)與您答疑互動(dòng),學(xué)員問老師答,疑難問題不帶回家。

【講師介紹】
何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任;上海市浙江商會(huì)法律顧問;房地產(chǎn)企業(yè)管理學(xué)院特聘講師;北海國際仲裁院仲裁員;西南政法大學(xué)客座教授;上海交通大學(xué)特聘講師。同時(shí)擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問,曾為碧桂園控股、九龍倉集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù)。擅長(zhǎng)投資并購、爭(zhēng)端解決、公司治理及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。授教風(fēng)格:以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。
授課風(fēng)格
何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”:
一.有高度 —“道、術(shù)、勢(shì)”多維度解構(gòu);
二.有溫度 — 案例鮮活、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);
三.有深度 — 司法實(shí)踐+理論深度;
四.有廣度 — 授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...