如何成為一個(gè)好的故事家（上海，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
想要使表達(dá)更具感染力的職場(chǎng)人士
不想被人說成無邏輯的“話嘮”或者想說說不清的人

【課程收益】
■知悉高效溝通的五要素，建立信任的四大維度
■學(xué)習(xí)從人性角度分析受眾需求，設(shè)立可行目標(biāo)
■嘗試運(yùn)用金字塔原理結(jié)構(gòu)化故事內(nèi)容
■獲悉優(yōu)化呈現(xiàn)方式與風(fēng)格的方法

【課程目的】
有貨倒不出；被人說成無邏輯的“話嘮“；講了半天沒人聽懂；明明對(duì)他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽？
怎樣才能使表達(dá)更有感染力呢？
本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風(fēng)格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面，使你成為一個(gè)好的故事家。

【課程大綱】
第一模塊：高效表達(dá)的策略圖
■高效溝通的五大模塊
■受眾,
■目標(biāo)
■金字塔架構(gòu)
■內(nèi)容
■風(fēng)格
■高效影響力從人性入手
■建立信任度的四大維度
■信譽(yù)度
■可靠度
■親密度
■無私心理
■黃金案例：金字塔的實(shí)踐案例
第二模塊：受眾分析
■受眾扮演的角色
■受眾對(duì)議題的理解程度
■受眾的思維模式：霸，魅，穩(wěn)，細(xì)
■第一類：動(dòng)力十足，目標(biāo)明確-高霸型
■第二類：確保質(zhì)量，管理風(fēng)險(xiǎn)-高細(xì)型
■第三類：和諧相處，追求卓越-高穩(wěn)型
■第四類：把握感知，贏得市場(chǎng)-高魅型
第三模塊：目標(biāo)設(shè)定
■明確性強(qiáng)的目標(biāo)
■進(jìn)度匯報(bào)
■分析結(jié)論
■決策制定
■明確性較弱的目標(biāo)
■達(dá)成共識(shí)
■減少阻力
■改變行為
■高效溝通的內(nèi)容進(jìn)度圖

第四模塊：金字塔架構(gòu)-邏輯思維的搭建
■邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則
■任何層次的觀點(diǎn)都必須總結(jié)分組
■每個(gè)分組的觀點(diǎn)都必須是同一類型
■每個(gè)分組的觀點(diǎn)必須都有一定邏輯順序
■橫向維度（MECE）原則
■相互獨(dú)立，完全窮盡，不重疊，不遺漏
■縱向維度
■故事的演繹
■StAR故事線
第五模塊：內(nèi)容的添加
■正確選擇圖表的策略
■素材庫(kù)的方法
第六模塊：風(fēng)格的選擇
■溝通媒體對(duì)風(fēng)格的影響
■肢體語言
■環(huán)境的安排
第七模塊：總結(jié)
■目標(biāo)的設(shè)定和受眾的分析
■開場(chǎng)的設(shè)計(jì)
■金字塔故事屋的設(shè)計(jì)理念
■干貨的導(dǎo)入：添加引人入勝的內(nèi)容
■加入有結(jié)果導(dǎo)向的總結(jié)

【講師介紹】
辜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

獲英國(guó)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物
曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，年?duì)I業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場(chǎng)營(yíng)銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
曾任職柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣
辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
營(yíng)銷系列：市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來
通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
服務(wù)客戶
上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))