共贏領(lǐng)導(dǎo)力（廣州，6月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月1-2日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程收益】
本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的五項核心能力
一、領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個要素。
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬。
三、教練能力：提升下屬的工作能力。
四、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力。
五、授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。

【課程大綱】
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道
1.未來的領(lǐng)導(dǎo)者
2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道
3.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
4.未來領(lǐng)導(dǎo)者的5種突破性思維
5.如何用權(quán)力造就你的影響力
6.提高領(lǐng)導(dǎo)績效的三個關(guān)鍵因素
（1）領(lǐng)導(dǎo)者（2）跟隨者（3）環(huán)境
第二單元 情境領(lǐng)導(dǎo)模型及測試分析
1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2.員工發(fā)展的四個層次
3.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（1）命令式（2）教練式（3）支持式（4）授權(quán)式
5.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
第三單元 教練——造就精英下屬
1.教練是什么
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬
4.從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”
6.行為改進(jìn)的三個要素
7.員工訓(xùn)練系統(tǒng)的四個核心要素
8.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵——提升下屬的工作意愿
1.什么是激勵
2.激勵中常見的錯誤
3.關(guān)注下屬的工作動力
4.激勵的循環(huán)圖
5.金錢是重要的激勵因素嗎
6.不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
7.激勵策略
8.激勵的四項基本原則
第五單元 授權(quán)——放手又放心的藝術(shù)
1.授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力
2.授權(quán)有什么益處
3.授權(quán)的風(fēng)險
4.影響授權(quán)的權(quán)變因素
5.授權(quán)四步驟
6.授權(quán)中的控制技巧

【講師介紹】
章老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理培訓(xùn)專家；曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場副總監(jiān)；
課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓(xùn)界廣受好評；
在2001-2009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”；
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎”。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))