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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實(shí)務(wù)(北京,5月28日)
2021/4/13 9:42:27 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實(shí)務(wù)(北京,5月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)部門管理者、團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)人、各級(jí)人力資源管理者

【課程背景】
新時(shí)代下的優(yōu)秀管理者,必須是一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者,而一位優(yōu)秀的人力資源管理者,也必須是懂業(yè)務(wù)邏輯的,即人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)。本課程旨在幫助企業(yè)的各級(jí)管理者明確業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的定位和職責(zé)分工,熟悉并掌握如何選、育、留、用本部門人才,快速提升本部門團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),提升戰(zhàn)斗力,提高工作效率。同時(shí),本課程也幫助人力資源管理者提升業(yè)務(wù)認(rèn)知能力,快速轉(zhuǎn)換角色,幫助業(yè)務(wù)部門乃至組織達(dá)成目標(biāo),最終成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的合作伙伴。
敬請(qǐng)帶著您在管理工作的中遇到的難題,步入5月28日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家盧老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

【培訓(xùn)方式】
現(xiàn)場(chǎng)講解、互動(dòng)討論、專題研討、 案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練

【培訓(xùn)收益】
■有戰(zhàn)略高度(高定位):如何基于戰(zhàn)略開展非人力經(jīng)理的人力資源創(chuàng)新管理
■有實(shí)戰(zhàn)案例(接地氣):結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際解析人力資源管理各模塊及案例
■有操作方法(易上手):現(xiàn)場(chǎng)演練與教練人力資源管理的各模塊流程與表單

【課程大綱】
《管理者必備:非HR經(jīng)理的人力資源實(shí)務(wù)》 主講:盧老師(5月28日)
第一部分 正確認(rèn)知新時(shí)代企業(yè)人力資源管理
第一章 新時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理工作
1.新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)
2.新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新定義
3.企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源管理的新要求
第二章 企業(yè)人力資源管理工作的角色與定位
1.人力資源管理者在企業(yè)組織中的角色定位是什么
2.人力資源管理者如何正確地認(rèn)知自我
3.人力資源管理工作的使命與愿景
第二部分 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
第三章 非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理的重要性
非HR管理者應(yīng)具備的技能:專業(yè)能力、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理
非HR管理者掌握人力資源管理技能的益處
1.建立并打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì):
1)選拔合適的人才勝任崗位本職工作
2)提升下屬工作績(jī)效,達(dá)成部門績(jī)效目標(biāo)
3)留住關(guān)鍵員工,保持部門競(jìng)爭(zhēng)力
2.與人力資源部門精誠(chéng)合作、共贏發(fā)展
3.打造積極向上、健康的企業(yè)文化氛圍
第四章 非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的職責(zé)、權(quán)限分工
1.雙方相互尊重各自的專業(yè)和管理
1)各部門的分工、職責(zé)、要求
2)人力資源部門的職責(zé)和要求
2.了解和遵照現(xiàn)行人力資源管理工作
1)人資源管理作業(yè)流程
2)人力資源管理規(guī)章制度
3.雙方的人力資源管理角色定位
1)角色分工:主責(zé)與副責(zé)
2)確定人力資源部門可提供的資源
3)雙方的合作模式
第五章 非人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理知識(shí)和技能
1.人力資源規(guī)劃
1)部門人力資源分析:戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員匹配
2)確定人力資源需求:要多少人、要什么樣的人
3)制訂人力資源計(jì)劃:什么時(shí)候要什么樣的人、要多少人
2.招聘與選拔
1)面試前準(zhǔn)備(用人需求、渠道選擇)
2)有效面試甄選的方法與工具
3)面試后工作(錄用審批、試用管理)
3.激勵(lì)管理
1)有效激勵(lì)理論模型:馬斯洛需要層次、雙因素、公平理論、期望理論
2)員工激勵(lì)的原則:因人而異、獎(jiǎng)懲適度、公平公正
4.目標(biāo)與績(jī)效管理
1)年度目標(biāo)及分解管理
2)目標(biāo)體系的制定與指標(biāo)的提取
3)制定目標(biāo)的SMART原則
4)目標(biāo)與績(jī)效管理過(guò)程(PDCA循環(huán))
5.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1)構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系
2)明確員工職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道
3)把握培育人才的六項(xiàng)原則
4)做好人才培育的五種方法
5)靈活地運(yùn)用六種培育人才方式
6)實(shí)施并安排針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目
7)開展在職培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)
8)合理制定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.留才與離職管理
1)防止員工流失的對(duì)策
(1)員工流失與流動(dòng)的區(qū)別
(2)員工流失對(duì)企業(yè)及部門的影響
(3)留人的方法與技巧
2)員工淘汰的方法與技巧:
(1)建立淘汰機(jī)制的重要性
(2)如何辭退員工
(3)離職員工管理
7.留才與和戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理
1)新生代員工管理
2)心理學(xué)在員工管理中的運(yùn)用
3)構(gòu)建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關(guān)系管理工作體系
4)讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向
5)有效評(píng)估員工關(guān)系管理工作
6)有效優(yōu)化員工關(guān)系管理工作
7)如何有效地開展員工敬業(yè)度調(diào)查活動(dòng)
第三部分 非人力資源經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
第六章 如何有效提升個(gè)人修養(yǎng)
1.清晰個(gè)人修養(yǎng)提升內(nèi)容(戰(zhàn)略思維能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我修養(yǎng))
2.掌握個(gè)人修養(yǎng)提升技巧(相關(guān)培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、社交活動(dòng))
第七章 如何逐步提高管理水平
1.工作安排合理高效(提高工作效率、提高會(huì)議效率、合理規(guī)劃時(shí)間)
2.下屬能力培養(yǎng)有方(明確培養(yǎng)方式、明確培養(yǎng)技巧)
第八章 如何高效提高影響能力
1.決策能力高效正確(放眼未來(lái)、明確策略、制定計(jì)劃)
2.積極感召影響他人(學(xué)會(huì)感召、一諾千金、學(xué)會(huì)欣賞)
課程總結(jié)與互動(dòng)交流

【講師介紹】
盧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師背景
北大總裁班特邀培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源管理暢銷書作者、國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事、國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師、法學(xué)學(xué)士、中科院心理學(xué)研究生、組織文化與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、知名上市公司組織文化與人力資源高管。
盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司,任組織文化與人力資源高管),主要負(fù)責(zé)組織文化與運(yùn)營(yíng)管理類工作,積累了豐富的組織文化、人力資源管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)方法。
二、授課風(fēng)格
授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主,積累有豐富的組織文化與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)案例。授課風(fēng)格熱情、活潑,語(yǔ)言幽默,互動(dòng)性強(qiáng),善于捕捉學(xué)員的內(nèi)心世界。善用教練與引導(dǎo)技術(shù),為學(xué)員打開思路,達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
三、主講課程
《如何高效打造學(xué)習(xí)型組織》、《如何深入落地并建設(shè)企業(yè)文化》、《如何做好人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》、《大數(shù)據(jù)/數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何成為金牌面試官》、《如何建立并成功推行績(jī)效管理》、《心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用》等。
四、服務(wù)客戶
高科技:亞信集團(tuán)、軟通集團(tuán)、銀科、寶亮集團(tuán)、數(shù)碼科技
互聯(lián)網(wǎng):百度、58趕集、多貝、京東、第九課堂、新動(dòng)力、舉賢網(wǎng)
房地產(chǎn):中南集團(tuán)、萬(wàn)年地產(chǎn)、銀泰商業(yè)、鐵漢集團(tuán)、華僑城
能源/電力:南京國(guó)電、中鐵集團(tuán)、華信能源、金美集團(tuán)、漢斯曼集團(tuán)
通信類:中國(guó)電信、北京移動(dòng)、數(shù)碼通訊、普天集團(tuán)、中移在線、三星
文化類:人社部實(shí)訓(xùn)基地、華信文化、中鈔長(zhǎng)城、云學(xué)堂、HRBAR
教育類:正和島、格局商學(xué)、天津大學(xué)、天津科技大學(xué)、天津師范學(xué)院
其他類:青島機(jī)場(chǎng)、海正藥業(yè)、北京中關(guān)村經(jīng)理協(xié)會(huì)、CSSPI論壇

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...