世界咖啡主持人認(rèn)證班(WCF)（廣州，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南京，2019年6月15-16日；廣州，2019年6月21-22日
北京，2019年7月13-14日；深圳，2019年7月20-21日
廣州，2019年8月24-25日；廣州，2019年10月26-27日
深圳，2019年11月23-24日；廣州，2019年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、廣州、北京、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、高管、HRVP/總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、企業(yè)大學(xué)校長/培訓(xùn)中心主任、職業(yè)培訓(xùn)師/咨詢師/顧問、企業(yè)內(nèi)部講師/導(dǎo)師/教練、部門經(jīng)理、學(xué)校教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
世界咖啡，名家推薦：
1.彼得·圣吉（學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人）
世界咖啡是我見過最能幫助我們體驗(yàn)集體創(chuàng)造力的方法。
2.彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）
世界咖啡提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩�的工具和將天才人物緊密相連的結(jié)構(gòu)。
3.周厚健（海信集團(tuán)董事長 ）
下屬是幫助你工作的人，他們更值得你去尊重、去感謝。有些企業(yè)把上下級關(guān)系體現(xiàn)得淋漓盡致，這是典型的封建殘余。世界咖啡可促進(jìn)人的平等對話，體現(xiàn)現(xiàn)在文明。
4.陳國權(quán)（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）
世界咖啡是一種“全新”而又“原始”的談話方式，其所蘊(yùn)涵的理念與智慧給我們帶來重要的啟迪。

共創(chuàng)方法，時(shí)代所需：
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們在研究變化因素的同時(shí)，也需要看看什么是不變的，能否找到不變的因素，然后用不變的因素來應(yīng)對變化。
團(tuán)隊(duì)是我們不變的力量來源，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，讓大家一起討論共創(chuàng)，探索擁抱各種變化的思路與策略，是每一個(gè)企業(yè)都需要做好的功課。
世界咖啡—激活智慧的方法與實(shí)踐，正是企業(yè)需要的共創(chuàng)方法，也是基于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基礎(chǔ)方法論。
1.戰(zhàn)略愿景制定：往往是少數(shù)幾個(gè)人說了算，定了后就全員培訓(xùn)，又背誦又考試，認(rèn)同感依然不強(qiáng)，員工覺得不關(guān)我的事；
2.企業(yè)文化培訓(xùn)：講的人不太好講，聽的人沒什么感觸，效用不太好，老板不滿意，員工不開心，HR好為難；
3.高管團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：授課講師不好找，一般課程高管也不太愛聽，大家都覺得自己很牛了；
4.管理干部培養(yǎng)：大道理誰都容易懂，問題是管理方法與技能如何與大家的工作實(shí)踐相結(jié)合；
5.公司管理會議：會議天天開，時(shí)間長效率低，流程化現(xiàn)象嚴(yán)重，不開又不行，大家都難受；
6.渠道伙伴會議：好吃好喝侍候經(jīng)銷商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照廠家的政策打款，為什么不可以廠商一起共創(chuàng)政策？
7.問題分析解決：或許我們解決的不是問題，而只是現(xiàn)象，所以真正的問題一直沒有解決；
......
或許可以試試世界咖啡，大家一起系統(tǒng)思考、用心對話、相互學(xué)習(xí)、深度討論、共同創(chuàng)造，從“我”到“我們”，用集體的智慧共創(chuàng)未來！

【課程收益】
立體收獲，學(xué)完就用：
課程融合了中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)了大量符合中國國情和中國人文的思維與方法，通過大量的案例分享與互動，讓學(xué)員融貫中西，聽了就能理解，學(xué)完后就能用，用了就有成果。
課程用世界咖啡的方法學(xué)習(xí)如何做世界咖啡，學(xué)員既能個(gè)人學(xué)習(xí)，又能體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，在課堂現(xiàn)場各個(gè)小組用真實(shí)的案例，進(jìn)行真實(shí)場景的討論與應(yīng)用，邊學(xué)邊用，通過集體智慧共創(chuàng)，找到問題的解決方案。
1.認(rèn)知層面
了解學(xué)習(xí)型組織的定義與體系；
懂得學(xué)習(xí)型組織與世界咖啡的關(guān)聯(lián)；
陳述世界咖啡的理念與關(guān)鍵要素；
2.方法層面
掌握世界咖啡的分析與策劃方法；
掌握世界咖啡的執(zhí)行與主持方法；
掌握世界咖啡主持人的關(guān)鍵修煉；
3.工具層面
能夠使用世界咖啡分析表；
能夠使用世界咖啡策劃表；
能夠使用世界咖啡執(zhí)行表；
4.案例層面
了解幾百人的世界咖啡案例；
了解好幾天的世界咖啡案例；
了解不同領(lǐng)域世界咖啡案例。

正本清源，系統(tǒng)學(xué)習(xí)：
課程以世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得·圣吉的理論為指導(dǎo)思想，以《世界咖啡》書籍內(nèi)容和持續(xù)實(shí)踐應(yīng)用成果為依據(jù)，系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)認(rèn)證課程，有理論、有思維、有方法、有工具。
1990年：世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）創(chuàng)始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）在美國出版《第五項(xiàng)修煉》，指出學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，其中團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)方法就是世界咖啡，因此也有學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從世界咖啡開始一說。
1995年：《世界咖啡》在美國出版發(fā)行，書中首次提出了世界咖啡的七個(gè)準(zhǔn)則及可視化的具體過程，該書作者朱安妮塔．布朗與戴維．伊薩克，均為國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）伙伴與成員，彼得﹒圣吉親自為本書作序，極力推薦并持續(xù)使用世界咖啡。已經(jīng)有惠普、英特爾、福特、GE、沙特阿美石油公司、美國質(zhì)量協(xié)會、新加坡人民協(xié)會、墨西哥國家社會事業(yè)基金會、維多利亞大學(xué)等全球各地的企業(yè)、政府、教育和社會機(jī)構(gòu)。
2008年：索奧中國（SoL China）正式成立以后，彼得﹒圣吉、張成林、李晨曄等索奧中國核心團(tuán)隊(duì)不斷在中國推廣和踐行世界咖啡，把世界咖啡帶進(jìn)了中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、諾基亞、阿里巴巴、外灘私董會等各類組織。
2012年：周希奇在索奧中國（SoL China）核心團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，將世界咖啡廣泛應(yīng)用到企業(yè)培訓(xùn)中，升級優(yōu)化傳統(tǒng)的授課方式，已成功為阿里巴巴、美的集團(tuán)、中國工行、廣汽豐田、三菱電機(jī)、樂家中國等企業(yè)提供數(shù)百場的世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程。
2014年：周希奇在索奧中國（SoL China）核心團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室社群，和來自華為、平安、美的等一群小伙伴深度應(yīng)用世界咖啡，體驗(yàn)集體智慧共創(chuàng)成果的美妙樂趣。
2015年：周希奇作為索奧中國（SoL China）世界咖啡主持人認(rèn)證班研發(fā)的首席架構(gòu)師，在索奧中國（SoL China）核心團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，順利推出世界咖啡主持人認(rèn)證班，并2015年5月成功舉辦第一期認(rèn)證班。
2016年：周希奇接受電子工業(yè)出版社的邀請，出任《世界咖啡》書籍中文版審校。
2017年：周希奇將世界咖啡廣泛應(yīng)用于阿里巴巴，助力阿里巴巴幫助中小企業(yè)的成長與發(fā)展。同時(shí)，將世界咖啡帶進(jìn)中山大學(xué)嶺南學(xué)院，共同為優(yōu)秀企業(yè)提供服務(wù)。
2018年：世界咖啡主持人認(rèn)證班走向全國，在上海、廣州、成都、重慶、西安、沈陽、大連、無錫等眾多城市開班。并即將和眾多小伙伴一起，共創(chuàng)出版《世界咖啡在中國的應(yīng)用實(shí)踐》，持續(xù)致力于在中國傳播和踐行世界咖啡。

權(quán)威組織，榮譽(yù)鑒證：
課程由彼得·圣吉?jiǎng)?chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）的中國機(jī)構(gòu)索奧中國（SoL China）團(tuán)隊(duì)研發(fā)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐通過審核后，由索奧中國（SoL China）頒發(fā)認(rèn)證證書，榮譽(yù)鑒證學(xué)員的學(xué)習(xí)與能力成長。
國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（Society for organizational Learning，簡稱SoL）是一個(gè)由致力于“人和組織互動發(fā)展”的企業(yè)、學(xué)者和顧問所組成的全球性社團(tuán)，由彼得·圣吉（Peter Senge)先生1997年發(fā)起創(chuàng)建于美國波士頓，其前身為美國麻省理工學(xué)院（MIT） 組織學(xué)習(xí)研究中心。
SoL在英國、荷蘭、挪威、法國、中國等全球幾十個(gè)國家和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，定期舉辦全球論壇，廣泛影響全球各類組織的可持續(xù)發(fā)展。
索奧中國（SoL China）是國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）的中國機(jī)構(gòu)，正式成立于2008年，彼得·圣吉先生親自參與創(chuàng)建，并擔(dān)任創(chuàng)始董事長，致力于傳播和應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法，幫助政府、企業(yè)、社會團(tuán)體等建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推動社會各類組織建立廣泛的跨界協(xié)作，促進(jìn)全社會共創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展未來。
索奧中國（SoL China）將西方的方法與中國的傳統(tǒng)文化深度融合，主要從教育、環(huán)保、文化、公益等方面開展工作，面向社會提供教育培訓(xùn)、文化傳承、國際交流、環(huán)保技術(shù)等方面的服務(wù)項(xiàng)目。
在培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域，索奧中國（SoL China）下設(shè)WCF世界咖啡主持人認(rèn)證中心、CTL共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證中心、OLO組織學(xué)習(xí)官認(rèn)證中心、TTT職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證中心等，為企業(yè)及其他組織提供服務(wù)項(xiàng)目，推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與發(fā)展。

科學(xué)認(rèn)證，持續(xù)成長：
1.課前自學(xué)
內(nèi)容：必讀《世界咖啡》，選讀《第五項(xiàng)修煉》等
成果：了解世界咖啡的理論源頭和基本知識
2.課堂共學(xué)
內(nèi)容：世界咖啡主持人認(rèn)證班課程
成果：能夠策劃和主持一場半天的世界咖啡活動
3.課后踐行
內(nèi)容：親自策劃并主持一場世界咖啡
成果：提交《世界咖啡主持人認(rèn)證踐行報(bào)告》
4.審核認(rèn)證
內(nèi)容：導(dǎo)師綜合評審認(rèn)證材料，通過的頒發(fā)認(rèn)證證書，不通過的返回完善
成果：通過認(rèn)證后進(jìn)去已認(rèn)證學(xué)員群，進(jìn)入持續(xù)成長與發(fā)展通道

【課程大綱】
一、世界咖啡的認(rèn)知
1.世界咖啡的融合
（1）讓我們聊聊身邊的伙伴
（2）從我到我們的轉(zhuǎn)變
（3）學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
2.世界咖啡的解讀
（1）世界咖啡源起與發(fā)展
（2）世界咖啡定義與價(jià)值
（3）世界咖啡的1234567
3.世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策劃
1.世界咖啡的分析
（1）期望值分析：發(fā)起人/參與者/組織文化
（2）目標(biāo)分析：合理性/智慧性/共創(chuàng)性
（3）成果分析：顯性化/參考答案/影響要素
2.世界咖啡的設(shè)計(jì)
（1）共創(chuàng)問題設(shè)計(jì)：what/why/how
（2）共創(chuàng)方式設(shè)計(jì)：并列式/遞進(jìn)式/分布式
（3）共創(chuàng)連接設(shè)計(jì)：換組/討論/分享/反饋
3.世界咖啡：策劃你的世界咖啡

三、世界咖啡的實(shí)踐
1.世界咖啡的演練
（1）演練：真實(shí)案例真實(shí)演練
（2）反饋：欣賞式探尋
（3）感受：演練者的心聲
2.世界咖啡的主持
（1）主持的推進(jìn)：打開/共創(chuàng)/管家
（2）主持的控場：時(shí)間/參與度/干預(yù)
（3）主持的引導(dǎo)：規(guī)則/反饋/工具
3.世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的應(yīng)用
1.世界咖啡的準(zhǔn)備
（1）主持人的準(zhǔn)備：兩大基本功/三大修練/四大技巧
（2）場域的準(zhǔn)備：邀請函/空間準(zhǔn)備/物料準(zhǔn)備
（3）人員的準(zhǔn)備：學(xué)員/領(lǐng)導(dǎo)/托/主題專家等
2.世界咖啡的啟航
（1）世界咖啡的六大場景
（2）世界咖啡的應(yīng)用案例
（3）世界咖啡的認(rèn)證之旅
3.世界咖啡：優(yōu)化你的世界咖啡

【講師介紹】
周希奇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家
學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧問

阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師
中山大學(xué)／華南理工大學(xué)特邀講師

世界咖啡主持人／組織學(xué)習(xí)官／共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力三大認(rèn)證首席導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
周老師是資深的管理顧問與授課講師，專注于組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，已成功為數(shù)百家大型企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)，被客戶譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)管理專家”。同時(shí)，致力于在中國傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論和世界咖啡深度匯談方法，得到世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得·圣吉的肯定與贊賞。
周老師擁有十幾年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，是從業(yè)務(wù)一線成長起來的管理專家，經(jīng)歷了助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的完整職業(yè)發(fā)展，從事過銷售、企管、HR、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品、運(yùn)營、秘書長、創(chuàng)業(yè)等多種類別工作。同時(shí)還擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，陪伴客戶一起共同發(fā)展。
周老師在深度研究世界管理大師彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論的同時(shí)，持續(xù)研究互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并用世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和解決問題，出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》，《浮躁世界里的我們，都欠自己一個(gè)專注》，《世界咖啡》（中文版審校），《世界咖啡在中國的應(yīng)用實(shí)踐》（即將出版）。

授課風(fēng)格：
1.快樂：周老師的課樂呵氛圍好！倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，學(xué)員輕松參與、隨時(shí)提問、愉悅交流；
2.實(shí)用：周老師的課簡單又好用！不說教大道理，內(nèi)容科學(xué)實(shí)用、方法簡單、思維高效；
3.共創(chuàng)：周老師的課人人是主角！不僅老師講授，大家群策群力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、智慧共創(chuàng)。

主講課程：
特色課程：世界咖啡主持人認(rèn)證班、組織學(xué)習(xí)官認(rèn)證班、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證班、戰(zhàn)略共創(chuàng)匯、管理同修營、問題解決工作坊等
常規(guī)課程：卓有成效的管理者、管理者的角色定位與自我認(rèn)知、卓越管理者的五項(xiàng)修煉、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效時(shí)間管理、積極主動與高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定等
顧問項(xiàng)目：企業(yè)大學(xué)建設(shè)顧問、管理團(tuán)隊(duì)成長顧問、企業(yè)戰(zhàn)略與落地顧問等

服務(wù)客戶：
銀行保險(xiǎn)證券：中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國聯(lián)證券、PICC、太平財(cái)險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融、隨手財(cái)富等
家電汽車材料：美的集團(tuán)、國美電器、方太集團(tuán)、大金空調(diào)、TCL集團(tuán)、日本三菱電機(jī)、法國羅格朗、弘凱光電、會通材料、光華科技、鴻達(dá)興業(yè)、臺灣英業(yè)達(dá)、香港辰達(dá)電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團(tuán)、華鴻銅管、發(fā)利達(dá)電子、嘉熠精密自動化、宜信電子等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))