翻轉(zhuǎn)TTT（深圳，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月12-13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、基層主管等骨干人員。

【課程背景】
組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，許多管理者對此深感困惑——
如何分析客戶需求？
如何確立項目目標及分解工作？
如何識別及應對項目風險？
針對以上問題，我們特邀原南方航空公司項目總監(jiān)王天一老師與我們一同進行探究和學習。本課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標不明、范圍不清、進度拖期等具體問題，從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

【課程收益】
1、 掌握并理解項目制定目標及工作分解的方法與工具；
2、 掌握項目管理關鍵要素實戰(zhàn)分析方法；
3、 學會建立和應用正確的項目管理流程；
4、 掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法；
5、 掌握項目組織架構及溝通模型。

【課程特色】
1、 課程通過模擬一個實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內(nèi)掌握項目管理的實戰(zhàn)技能；
2、 采用現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練和習題解答等教學形式授課，有效加速知識轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、項目管理知識體系概述

1、項目管理基本知識

（1）通過實際案例導出項目的定義

（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具備的能力

（3）項目五大過程組及生命周期的概念

案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗

2、項目與運營

（1）對比二者的區(qū)別；

（2）項目的本質(zhì)特征；

（3）對組織的影響3、項目干系人管理

3、項目干系人的分析

（1） 干系人分析工具；（普爾曼矩陣應用）

（2） 干系人影響力矩陣實戰(zhàn)

（3） 項目干系人溝通計劃應用

二、項目啟動階段：以終為始

1、 項目的立項流程；

2、 項目啟動會；

（1） 成立項目團隊；

（2） 制定目標；

（3） 正式立項。

3、項目章程

（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；

（2）項目里程碑的重要性及故事分享；

（3）項目的制約、假設的舉例

三、項目規(guī)劃階段：運籌帷幄

1、 WBS分解工具的使用

（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；

（2）故事案例導入規(guī)劃分解的思路；

（3）工作分解結構WBS制作示范及審核要點。

2、 WBS 在工作中的實踐意義

（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；

（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關系；

（3）交付與驗收

任務之間

1、 進度規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡圖的舉例講解；

（2）關鍵路徑法CPM的應用；

（3）情景案例分析如何使用關鍵路徑法。

2、 如何趕工

（1）進度壓縮

（2）改變邏輯關系

三、項目執(zhí)行階段：按圖索驥

1、項目組織架構分析

（1）職能型組織

（2）項目型組織

（3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。

2、項目溝通管理

（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；

（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；

（3）與客戶溝通中的技巧。

3、團隊建設

（1）項目經(jīng)理如何善用激勵工具（案例分析）

（2）你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？

（3）項目團隊建設的工具如何使用

四、監(jiān)控及收尾階段：承前啟后

1、 風險監(jiān)控

（1） 風險識別與登記

（2） 人們對待風險的不同態(tài)度

（3） 如何看待風險的四種應對策略

2、 項目收尾

（1） 合同收尾/行政收尾程序

（2） 組織過程資產(chǎn)累計方法

（3） 項目總結報告

3、 課程總結

（1） 課程答疑及經(jīng)驗分享

（2） 項目管理知識體系回顧總結

（3）頒發(fā)培訓證書及合影等

【講師介紹】
王天一老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原南方航空公司項目總監(jiān)
曾在松下、南方航空等大型企業(yè)任職項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職位，主要負責項目管理工作。在松下工作期間，開始講授課程，后來轉(zhuǎn)向?qū)Ｂ氈v師。長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務管理、員工培訓管理工作。擁有16年企業(yè)管理和8年專業(yè)講師經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)