企業(yè)競爭力—供應(yīng)鏈之協(xié)同與暢化攻略（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
1.企業(yè)與企業(yè)競爭力（3小時）
企業(yè)管理與企業(yè)管理的歷史演變過程
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇、企業(yè)競爭力與核心競爭力、組織文化、組織行為與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
系統(tǒng)論思想、分工理論及交易成本理論對企業(yè)組織建設(shè)和業(yè)務(wù)流程梳理的幫助
2.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（3小時）
2.1供應(yīng)鏈管理的定義以及目標(biāo)
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義以及管理范圍
供應(yīng)鏈管理的三個主要組成部分簡介（后續(xù)課程按照這三個部分展開）
供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)與約束理論
供應(yīng)鏈管理中的物流管理：產(chǎn)成品流通或分銷管理
供應(yīng)鏈管理中的采購管理：客戶關(guān)系以及供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理之間的關(guān)系：企業(yè)價值鏈的構(gòu)成，價值鏈的主要活動與輔助活動
供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：
目的：客戶滿意最大化和總成本最小化的含義以及下列考核指標(biāo)的含義
指標(biāo)：可靠性、快速響應(yīng)、柔性能力、成本節(jié)約以及總資產(chǎn)回報率
2.2實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的主要挑戰(zhàn)以及對策
供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：如何規(guī)避需求不確定性和產(chǎn)品市場壽命周期縮短所帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
供應(yīng)鏈管理中的核心指導(dǎo)思想：系統(tǒng)論與整合策略、內(nèi)部整合與外部整合如何化解供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與指標(biāo)之間的對立與矛盾，求得全局最優(yōu)
供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略最佳實踐：推式策略、拉式策略以及延遲策略（標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、VA/VE、大規(guī)模與定制生產(chǎn)）
供應(yīng)鏈管理的財務(wù)解釋：杜邦模型（資產(chǎn)負(fù)債表與損益表）
供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的貢獻(xiàn)：包括EDI、互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、移動互聯(lián)、GIS、GPS、條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)以及應(yīng)用軟件MRP、MRPII、ERP、SCM、CRM、DRP等
案例一：英國洗衣機(jī)案例（供應(yīng)鏈分銷管理中的企業(yè)問題以及對策）
案例二：HP打印機(jī)案例（適合分銷企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)）
3.供應(yīng)鏈管理中需求預(yù)測以及庫存管理
3.1.庫存對供應(yīng)鏈管理的重大影響
庫存的種類：成品、在制品、產(chǎn)成品庫存
保有庫存的理由及其成本：資金成本、機(jī)會成本、風(fēng)險成本
庫存周轉(zhuǎn)率與資金周轉(zhuǎn)率之間的換算
3.2.需求以及需求預(yù)測
需求的類型：獨立需求與相關(guān)需求，
獨立需求的預(yù)測以及預(yù)測結(jié)果的采用（銷售與采購領(lǐng)域采用）
需求的正態(tài)分布形式以及對庫存管理的影響（循環(huán)庫存以及安全庫存計算）
定量和定性預(yù)測的常用工具：定性預(yù)測：情景分析、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴；定量預(yù)測：平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑、趨勢與季節(jié)性、回歸分析、統(tǒng)計學(xué)方法
相關(guān)需求管理中的物料需求計劃（生產(chǎn)計劃中采用）
3.3.庫存管理的主要數(shù)學(xué)模型
庫存管理中的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）以及生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EBQ）
庫存管理中的定期訂購策略和定量訂購策略
能否做到（JIT）準(zhǔn)時制的庫存管理
3.4.庫存管理中的ABC以及CAV分類法
ABC概念及分類方法（20/80法則的應(yīng)用）
CAV概念以及分方法
上述兩種方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用
4.供應(yīng)鏈中的分銷（物流）管理
4.1分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
備注：這部分內(nèi)容將結(jié)合前面洗衣機(jī)案例的討論結(jié)果做總結(jié)性講解。
倉庫層級一級網(wǎng)絡(luò)：中央倉庫、區(qū)域性倉庫以及零售店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的客戶滿意與分銷成本的權(quán)衡
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的三大成本：庫存成本、倉儲成本與運(yùn)輸成本習(xí)性以及總成本計算
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用（Excel表格中規(guī)劃求解工具的使用）
4.2供應(yīng)鏈中分銷（物流）管理的最佳企業(yè)實踐
越庫操作以及配送中心設(shè)計基本原則
分銷渠道中的牛鞭效應(yīng)以及供應(yīng)商管理庫存（VMI）對策
分銷過程中的共同預(yù)測、計劃與補(bǔ)貨策略（CPFR）管理
5.供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理
5.1精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)價值流以及演示
精益生產(chǎn)中的7大浪費的內(nèi)容以及防止
戴明十四項管理原則對精益生產(chǎn)的影響
構(gòu)建精益屋的主要概念：標(biāo)準(zhǔn)化、少人化、TPM、TOQ、PDCA循環(huán)、5W2H、5S管理、看板等
5.2約束理論
約束理論中三個重要指標(biāo)：有效產(chǎn)出、加工成本以及物料成本
約束理論的九個基本原則
約束理論中的“瓶頸”與“非瓶頸”
約束論中的DBR法則
6.供應(yīng)鏈中的采購管理
6.1.企業(yè)采購管理的重要性
采購對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面，采購成本以及工作復(fù)雜程度
集中采購和分散采購政策
企業(yè)戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)采購的重新分工
采購與其他部門之間的關(guān)系以及合作
采購部門在企業(yè)中的地位以及采購人員應(yīng)該具備的知識和能力要求
6.2.采購計劃中的主要內(nèi)容
采購戰(zhàn)略流程以及采購策略定位
如何明確需求
如何進(jìn)行市場分析
如何制定采購策略
采購計劃中的定位模型和感知模型
采購定位類別：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵與瓶頸的特點以及對應(yīng)策略
供應(yīng)商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發(fā)展類別的供應(yīng)商態(tài)度
與供應(yīng)商合適的合同關(guān)系：現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴關(guān)系的含義
供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型以及采購策略對采購工作的影響
如何評價供應(yīng)商
如何進(jìn)行報價

【講師介紹】
宋老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師，中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員），北方交通大學(xué)HND（英國）項目特聘教授，1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。歷任中化天津進(jìn)出口新港儲運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費9760元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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