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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新經(jīng)理成長引擎——新任起步篇(上海,7月10-11日)
2019/6/21 10:12:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新經(jīng)理成長引擎——新任起步篇(上海,7月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
第一單元: 角色和自我認知
1. 清晰管理者的角色和職責(zé)
2. 發(fā)揮管理的基本功能
3. 理解高效領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
4. 發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第二單元:與他人合作
1. 找出你的利益相關(guān)者
2. 理解利益相關(guān)者的需求
3.建立橫向合作基礎(chǔ)和同盟
4. 強化作為管理者的溝通
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)團隊
1. 掌握團隊的基本概念
2. 建立共同的團隊目標(biāo)與愿景
3. 合理運用團隊資源
4. 管理團隊績效
第四單元:發(fā)展下屬
1. 了解下屬的發(fā)展需求
2. 有效地給予反饋
3. 讓團隊發(fā)展和績效提升相輔相成
4. 通過教練式輔導(dǎo)幫助下屬成長

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,現(xiàn)某上市公司海外公司董事、中方副總,曾任上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、HR副總,上海培訓(xùn)協(xié)會(STA)專家委員會成員,歐姆龍(中國)有限公司 ,上海西門子移動通信有限公司。AACTP認證講師,MBTI認證授權(quán)講師,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認證,美國Persona Global 《領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師,The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問,《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4760元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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