阿里巴巴創(chuàng)新管理之道（上海，8月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月22日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
阿里創(chuàng)新管理之道課程大綱
第一章導入
1.VUCA時代管理發(fā)展趨勢
2.阿里戰(zhàn)略三板斧：使命、愿景、價值觀
3.阿里戰(zhàn)術三板斧：人才、組織、KPI
第二章阿里文化驅(qū)動
1.阿里文化特色：武俠花名、師兄、幫派、武林大會
2.阿里企業(yè)文化：使命、愿景、價值觀
3.阿里文化發(fā)展：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍
4.阿里文化傳播：土話、文化故事
5.阿里文化落地核心：價值觀考核、政委體系、制度保障、特色活動
第三章阿里人才培養(yǎng)體系
1.人才發(fā)展雙通道：P/M序列
2.阿里晉升機制：以績效達成為基礎的提名、公開公正的答辯
3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、腦部三板斧
4.阿里培訓體系：百年阿里、師兄制、俠客行、管理三板斧
5.阿里人才培養(yǎng)特色：在戰(zhàn)斗中成長（目標、計劃、實施、復盤）
第四章阿里績效管理特色
1.阿里績效管理目的：員工發(fā)展、團隊發(fā)展、組織發(fā)展
2.阿里績效管理角色分工：員工、業(yè)務一級主管、二級主管、政委
3.阿里績效管理流程：定目標、曬目標、過程輔導、績效考核、結果應用
4.阿里績效考核特色：3.25/3.5/3.75評級，3/6/1強制分布、績效面談神貼案例
5.阿里人才盤點：績效、價值觀、潛力
第五章阿里政委體系
1.阿里政委角色和定位：二號人物、聞道官、布道者
2.阿里政委推動業(yè)務發(fā)展：一張圖、一場仗、一顆心
3.阿里政委工作流程：戰(zhàn)略生成、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋
4.阿里政委要求：懂業(yè)務、促人才、提效能、推文化

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘老師，前淘寶大學學習設計中心負責人，國美電器零售培訓高級經(jīng)理。群策會企業(yè)組織發(fā)展項目咨詢顧問，群策會企業(yè)學習項設計咨詢顧問。6年一線業(yè)務工作，8年培訓發(fā)展工作累計交付100+企業(yè)培訓發(fā)展項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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