非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（蘇州，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

【課程收益】
■知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作
■知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
■更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

【課程目的】
■財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤的方法。

【課程大綱】
■第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
■評(píng)價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
■財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
■財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
■企業(yè)資金的來源和流向
■企業(yè)需要流動(dòng)資金
■利潤表（Income Statement)
■資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
■企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
■現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動(dòng)】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算
第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
■趨勢分析
■趨勢分析及基本規(guī)則
■用趨勢分析法進(jìn)行長期財(cái)務(wù)分析
■比率分析
■利潤率
■活躍度
■流動(dòng)性
■杠桿率
■企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報(bào)
■杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競爭對(duì)手比一比，看看誰更強(qiáng)？
第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
■業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
■預(yù)算的組成因素
■預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
■資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
■投資分析的方法
■回收期
■凈現(xiàn)值（NPV）
■內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會(huì)選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？
第五模塊：營銷促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
■為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
■收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
■盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
■盈虧分界點(diǎn)案例分析
■長期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎？
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值鏈
■提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
■企業(yè)利潤的驅(qū)動(dòng)因素
■成本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)資金管理
■零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
■如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
■收益增長管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略

【講師介紹】
支老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師、顧問
工商管理碩士（MBA）
畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測評(píng)、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺(tái)灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、
麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))