智能制造與工業(yè)互聯網建設最佳實踐培訓（深圳，10月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年7月18-20日；深圳，2019年10月21-23日
上海，2019年12月27-29日
【培訓地點】北京、深圳、上海
【培訓對象】總經理、生產副總、廠長、車間主任/主管、設備主管、PMC主管、工藝主管、制造相關的工程師

【課程背景】
隨著大數據、自動化、信息化、物聯網等一系列新技術的興起，工業(yè)4.0，智能制造、互聯網+、兩化融合等眾多概念與工具逐漸進入大眾的視野，并且在很多企業(yè)得到了有效的運用。大量的企業(yè)經營者都想通過應用這些新技術、新方法提升企業(yè)經營業(yè)績。但是結果卻不盡如人意，很多企業(yè)為了推智能制造而推智能制造，很多企業(yè)上了大量信息化系統(tǒng)，但并未帶來流程效率的提升。那么企業(yè)應該如何根據自身實際有效的推進智能生產？推行智能制造應該遵循什么樣的步驟？應該選擇哪些與自身相符的信息化系統(tǒng)、自動化裝備？推行智能制造的過程中有哪些關鍵因素呢？

【課程收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.學員能夠系統(tǒng)的掌握智能制造相關概念；
2.提升改善意識和改善能力；
3.掌握智能制造的實施策略與推行方法。；
4.能夠應用智能制造相關技術解決生產過程的浪費以及常見問題；。

【課程特色】
本課程基于自創(chuàng)的“Lean+IT+AT”的智能制造推動模型，用通俗易懂的語言、豐富且貼近企業(yè)實際的智能制造案例，為學員講解智能制造。首先從企業(yè)面臨的經營環(huán)境與技術環(huán)境出發(fā)，論述企業(yè)推行智能制造的意義與必要性。并系統(tǒng)講授工業(yè)4.0、智能制造、智能工廠、兩化融合等概念的內涵與相互之間的關系。然后重點講解企業(yè)推行智能制造、建設智能工廠的步驟，并針對每個步驟結合案例詳細闡述。包括實施智能制造所使用的技術、方法、技巧、組織與人才建設等。

【課程大綱】
第一天
上午
■PART 1.企業(yè)面臨的經營環(huán)境
1、外部環(huán)境
（1）環(huán)保與安全要求越發(fā)嚴格
（2）經營成本飛漲
（3）市場瞬息萬變
（4）競爭對手眾多
（5）客戶挑剔而嚴苛
（6）融資難、融資貴
2、內部環(huán)境
（1）生產現場混亂
（2）制造模式落后
（3）運營效率低下
（4）系統(tǒng)缺少關注
（5）戰(zhàn)略規(guī)劃缺失
（6）新型人才缺乏
3、全球制造業(yè)發(fā)展趨勢
（1）德國工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略
（2）美國工業(yè)互聯網戰(zhàn)略
（3）日本及韓國的制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
■PART 2.飛速發(fā)展的智能技術與機遇
■1、我們正在被全面改變的生活
2、移動互聯網/工業(yè)互聯網/物聯網/大數據/人工智能等技術的應用
第一天
下午
■PART 3.工業(yè)4.0與智能制造相關技術應用
■1、工業(yè)4.0的由來
2、工業(yè)4.0的定義與認識
3、四次工業(yè)革命
4、德國為什么提出工業(yè)4.0
5、工業(yè)4.0的內容體系
（1）一個網絡CPS
（2）兩重戰(zhàn)略
（3）三大集成
（4）大規(guī)模定制
（5）八項計劃
6、智能制造概念
（1）產品智能化
（2）裝備智能化
（3）生產智能化
（4）管理智能化
（5）服務智能化
7、智能制造生態(tài)系統(tǒng)
8、智能制造三化-數字化、網絡化、智能化
9、工業(yè)互聯網
10、兩化融合
11、智能工廠
（1）智能工廠六大特征
（2）智能工廠體系架構
12、智能制造技術體系
（1）物聯網技術在智能制造中的應用
（2）互聯網+在智能制造中的應用
（3）大數據在智能制造中的應用
（4）自動化技術在智能制造中的應用
（5）信息化在智能制造中的應用
（6）人工智能在智能制造中的應用
（7）云計算在智能制造中的應用
（8）大數據在智能制造中的應用
■PART 4. 中國制造2025
1、中國制造2025戰(zhàn)略內容
2、國家智能制造政策解讀
3、企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
第二天
上午■PART 5.企業(yè)智能制造實施路徑
1、好高騖遠的失敗案例
2、智能制造推行手段-精益管理+IT+AT
3、智能制造推行四步法
（1）智能制造頂層規(guī)劃與設計
（2）智能制造基礎-精益制造推行
（3）智能制造載體-自動化實施
（4）智能制造手段-信息化實施
4、基于企業(yè)系統(tǒng)的智能制造規(guī)劃與實施
5、智能制造實施的阻力
6、智能制造成熟度評估模型
■PART 6. 智能制造頂層規(guī)劃與設計
1、頂層規(guī)劃與設計的意義
2、頂層規(guī)劃與設計的內容
3、常見的智能制造生態(tài)模式
■PART 7. 精益制造與智能制造的關系及推動■
1、精益生產的本質理解與應用
2、精益生產與智能制造的關系
3、精益生產的工具與方法論的應用
4、精益生產的落地實施
■PART 8.自動化實施與無人工廠建設
1、自動化結構
2、企業(yè)常用的自動化類型
3、自動化設備開發(fā)流程
4、企業(yè)導入自動化流程
5、自動化裝備的選型
6、自動化導入評估報告
7、成功導入自動化的關鍵
8、整體自動化規(guī)劃
9、智能物流與AGV導入
10、機器人導入
11、智能倉儲建設
12、智能線體建設
13、自動化與信息化集成
■PART 9.信息化實施與數字化工廠建設
1、常見的信息化系統(tǒng)類型
2、信息化系統(tǒng)建設流程
3、信息化系統(tǒng)頂層規(guī)劃
4、如何選擇與企業(yè)匹配的信息化系統(tǒng)
5、信息化系統(tǒng)如何避免失敗
6、流程再造在信息化系統(tǒng)建設中的應用
7、MES系統(tǒng)建設
8、PLM系統(tǒng)建設
9、ERP系統(tǒng)建設
10、SRM與CRM系統(tǒng)建設
11、APS高級排程系統(tǒng)應用
12、數字化工藝系統(tǒng)建設
13、仿真系統(tǒng)建設
14、信息化系統(tǒng)的集成
15、信息化系統(tǒng)成熟度模型
第二天
下午
■PART 10.推行智能制造的人才與組織建設
1、智能制造部門的組建
2、智能制造管理人才
3、精益人才
4、信息化人才
5、自動化人才
6、智能制造相關的課程培訓
■PART 11.智能制造推行案例分享
1、某集團公司智能制造規(guī)劃與實施
2、某注塑無人工廠介紹
3、某公司MES系統(tǒng)應用介紹
4、某公司信息化系統(tǒng)規(guī)劃及建設
5、某工廠智能物流系統(tǒng)實施

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。某大型國企智能制造項目總監(jiān)。負責大型智能制造項目的規(guī)劃與實施。具備13年豐富而卓有成效的智能制造推動，精益實施與培訓經歷。是業(yè)界不多的智能制造實戰(zhàn)派講師，兼具理論深度與實戰(zhàn)經驗。在培訓的同時，可為企業(yè)提供咨詢服務，工業(yè)工程專業(yè)碩士，具備系統(tǒng)的企業(yè)經營管理、精益生產及智能制造技術體系。曾為50余家企業(yè)提供了富有價值的智能制造與精益生產的規(guī)劃、實施和培訓服務，所培訓課程的內容均來自于多年實際項目的總結提煉，并不斷對課程豐富、更新、升級。推動實施智能工廠、企業(yè)信息化、工業(yè)互聯網、工廠布局優(yōu)化、現場作業(yè)效率提升、智能倉儲建設、自動化、生產計劃體系建立等數百個智能制造與精益項目。精通智能制造與精益生產在家電、消費電子、鈑金、注塑、家具等多個行業(yè)的應用。致力于以精益、工業(yè)工程技術、智能制造相關技術輔導企業(yè)效率與制造水平提升，全員改善能力提高，實現系統(tǒng)提效降本，善于根據企業(yè)實際制定精益推行策略與培訓方案。

董老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。15年生產制造信息化工作經驗，10年分銷渠道信息化工作經驗，5年零售終端信息化工作經驗，3年海外工作經驗；曾任香港光學行業(yè)某公司亞太CIO，任珠海耗材行業(yè)某公司IT總監(jiān)，歷經ERP主管，IT經理，IT總監(jiān)，CIO。曾參與重點項目：SAP ECC 6.0項目，Oracle EBS項目，OA辦公協同項目，CRM客戶關系項目，MES制造執(zhí)行項目，OCP新零售全渠道，SCM供應鏈管理項目，FSSC財務共享中心項目，BI大數據分析等項目。2009年/2013年/2017年分別任金碟/光學/家電信息化講師，曾參訪德國學習工業(yè)4.0。

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)