翻轉(zhuǎn)TTT：顛覆式創(chuàng)新培訓(xùn)師工作坊（深圳，11月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部所有崗位的后備初、中講師、 需要搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，希望將混學(xué)模式引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者。

【課程背景】
好的培訓(xùn)不應(yīng)該是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線；全流程覆蓋的培訓(xùn)才是培訓(xùn)效果落地的保障！
內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)承擔(dān)著傳遞知識(shí)和技能的重要任務(wù)，他們的授課能力對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展起著非常重要的作用。因此眾多企業(yè)紛紛為內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行TTT授課技巧的培訓(xùn)，以此幫助他們不斷提升授課能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的培訓(xùn)效果。然而，在培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師問題上，企業(yè)依然困惑于——
■內(nèi)訓(xùn)師在傳統(tǒng)面授TTT培訓(xùn)后，授課水平提升不大，技能轉(zhuǎn)化率低，甚至狀態(tài)大不如前？
■過往培訓(xùn)缺失科學(xué)有效的練習(xí)方法與激勵(lì)手段，無法全面提升內(nèi)訓(xùn)師技能？
■重復(fù)參加TTT培訓(xùn)花費(fèi)大，兼職內(nèi)訓(xùn)師時(shí)間難以配合？
針對(duì)以上問題，我們特邀原BP中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人郭藹欣老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程創(chuàng)新性采用翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式進(jìn)行培訓(xùn)師的培養(yǎng)，結(jié)合線上學(xué)習(xí)、平臺(tái)交流、線下演練、工坊轉(zhuǎn)化和課后答疑等形式，將傳統(tǒng)TTT集訓(xùn)式培訓(xùn)演化為3個(gè)月的高效“學(xué)&練”過程，將培訓(xùn)效果最大化，讓學(xué)員真正掌握知識(shí)點(diǎn)，提升內(nèi)訓(xùn)師的水平和能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握一套TTT轉(zhuǎn)化培訓(xùn)的方法、技巧和工具；
2、掌握十五個(gè)培訓(xùn)模塊，包括學(xué)習(xí)原理、呈現(xiàn)、引導(dǎo)以及控場(chǎng)技巧；
3、提升崗位專業(yè)技能，升級(jí)個(gè)人教學(xué)模式，促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師績(jī)效提升；
4、顛覆式創(chuàng)新循環(huán)演練模型下進(jìn)行大量實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)，同時(shí)獲得導(dǎo)師個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)和建議；
5、獲得導(dǎo)師10年實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中收集的關(guān)鍵問題錄制的音頻教材“授課技巧百問百答”。

【課程特色】
1、【模式創(chuàng)新】“翻轉(zhuǎn)TTT”教學(xué)模式，打通線上線下的學(xué)習(xí)通道，讓培訓(xùn)更高效；
2、【系統(tǒng)加持】?jī)?nèi)訓(xùn)師授課技巧“能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，讓內(nèi)訓(xùn)師清晰了解自己授課的長(zhǎng)短板；
3、【課后加強(qiáng)】業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“內(nèi)訓(xùn)師授課技巧百問百答”音頻系統(tǒng)，課后為學(xué)員持續(xù)提供幫助。

【課程大綱】
線上學(xué)習(xí)模塊
一、學(xué)習(xí)原理
1、內(nèi)外兼顧，激發(fā)學(xué)習(xí)原動(dòng)力
2、了解大腦，學(xué)習(xí)如虎來添翼
二、呈現(xiàn)技巧
3、肢體語言，此處無聲勝有聲（上）
4、肢體語言，此處無聲勝有聲（下）
5、七大元素，打造動(dòng)聽好聲音（上）
6、七大元素，打造動(dòng)聽好聲音（下）
三、引導(dǎo)技術(shù)
7、繪聲繪色，演出精彩好故事
8、提好問題，引導(dǎo)引思增記憶
9、點(diǎn)評(píng)有術(shù)，點(diǎn)評(píng)工具來相助
10、巧妙答疑，化解掛臺(tái)除尷尬
11、四種互動(dòng)，精彩課堂動(dòng)起來
四、控制技巧
12、五招四式，虎頭鳳尾更出彩
13、四個(gè)妙招，化解緊張更自如
14、張弛有度，時(shí)間盡在你掌握
15、特殊學(xué)員，因人而異巧控場(chǎng)

線下轉(zhuǎn)化工坊
一、首輪演練
1、方法：讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)邊進(jìn)行知識(shí)復(fù)盤邊演練技巧， 做到回顧、演練雙管齊下
2、目的：學(xué)員依次試講線上呈現(xiàn)技巧內(nèi)容，其它學(xué)員相互點(diǎn)評(píng)、反饋。導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)、提煉共性問題
二、疑問凸顯
1、目的：針對(duì)學(xué)員在授課引導(dǎo)技巧中比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性攻破2、方法：將授課引導(dǎo)中的常見問題貼在引導(dǎo)布上。學(xué)員可以進(jìn)入自己感興趣的課題小組，形成新的學(xué)習(xí)部落
三、次輪演練
1、目的：針對(duì)授課的某個(gè)疑難點(diǎn)進(jìn)行深入的探討，再次加強(qiáng)引導(dǎo)技巧的能力
2、方法：學(xué)員內(nèi)部進(jìn)行充分研討并形成解決方案，設(shè)計(jì)成分享課程。導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)答疑、輔導(dǎo)，講解，示范
四、第三輪演練
1、目的：將部落研討的成果回到原生小組分享，達(dá)到即分享了知識(shí)，又再次演練提升授課技巧的目的
2、方法：學(xué)員將部落研討成果帶回到原生小組分享，其它學(xué)員利用二階引導(dǎo)技術(shù)點(diǎn)評(píng)工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，講解，示范
五、第四輪演練
1、目的：模擬的真實(shí)授課場(chǎng)景，讓學(xué)員如置身真實(shí)授課環(huán)境進(jìn)行演練。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善，再次鞏固和提升授課能力的目的
2、方法：學(xué)員根據(jù)自己真實(shí)的課件，現(xiàn)場(chǎng)模擬真實(shí)授課場(chǎng)景、其它學(xué)員和講師利用三階點(diǎn)評(píng)工具-333精進(jìn)追評(píng)表進(jìn)行跟蹤點(diǎn)評(píng)。導(dǎo)師綜合點(diǎn)評(píng)。
六、學(xué)習(xí)感悟
1、目的：加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)的效果，找到短板，針對(duì)性改善
2、方法：學(xué)員填寫感悟卡進(jìn)行總結(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)感悟及思考自己需要進(jìn)一步提升的地方
七、行動(dòng)計(jì)劃
1、目的：做到執(zhí)行合一、持續(xù)改善
2、方法：學(xué)員填寫下一步的改善計(jì)劃表，列出未來3個(gè)月的改善行為

【講師介紹】
郭藹欣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過20年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn), 其中12年培訓(xùn)管理和9年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，曾任職于英荷皇家殼牌、飛利浦、BP、嘉實(shí)多等企業(yè)，擔(dān)任首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理等職位。在BP公司工作期間，曾負(fù)責(zé)建立并完善公司的培訓(xùn)體系及實(shí)施培訓(xùn)。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
2009年開始專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)， 累積培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)達(dá)5000課時(shí)，學(xué)員過萬人次。
專業(yè)背景
畢業(yè)于美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA，長(zhǎng)期專注于培訓(xùn)行業(yè)，已獲得弗蘭克林. 柯維公司認(rèn)證講師、Achieve Globel TTT授證講師、美國(guó)Bob Pike 集團(tuán)創(chuàng)新培訓(xùn)技術(shù)授證講師等資格認(rèn)證。
授課風(fēng)格
培訓(xùn)重點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，授課與示范、研討、演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合。擅于運(yùn)用引導(dǎo)式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式，100%引用行業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員找到問題的答案。
主講課程
翻轉(zhuǎn)TTT、培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)技巧、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧。
服務(wù)客戶
格力、美的、西門子、立白、萬科、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、殼牌石油、廣汽豐田、廣州本田、中國(guó)電信、維達(dá)、嘉士伯、中外運(yùn)、魅族、TTM、浦發(fā)銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))