供應(yīng)鏈需求計劃管理（上海，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月18-19日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】需求計劃人員、需求計劃管理人員、銷售預(yù)測人員、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、供應(yīng)計劃人員

【課程目標(biāo)】
如何相對準(zhǔn)確的預(yù)測市場需求和精確滿足客戶需求，一直困擾企業(yè)高層，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理者的痛點。
在實際運作中，銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的來源或由公司管理層自上而下的下達、或由銷售管理者代表來制定、或由銷售人員來“收集”，最終由銷售計劃部門進行數(shù)據(jù)匯總而形成。這樣的預(yù)測帶有一定的主觀性、局限于個人的經(jīng)驗，疏于全面考慮影響預(yù)測的來自企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，最終導(dǎo)致預(yù)測與市場實際需求的偏差甚大。同時，因為市場需求是動態(tài)的，預(yù)測偏差和需求動態(tài)性的共振加劇了對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的沖擊，并為之付出代價。
再者相當(dāng)部分的企業(yè)直接將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化成供應(yīng)主計劃，來安排企業(yè)供應(yīng)鏈日常的運營，而缺乏一個需求計劃管理的過程。需求計劃管理是將銷售預(yù)測轉(zhuǎn)化成最終用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的多級的、精細的計劃管理過程，通過這個過程使得銷售預(yù)測更真切的反映市場的需求，使得企業(yè)能更有序、更精確、更靈活、更經(jīng)濟地滿足市場/客戶的需求，也可使得企業(yè)更好的預(yù)見未來市場可能變化的需求，減少供應(yīng)總是處于被動的應(yīng)急狀態(tài)。

【課程大綱】
1. 認識預(yù)測與需求
■預(yù)測、需求的定義和特征
■預(yù)測與需求的區(qū)別
■需求計劃的5W2H1E

2. 預(yù)測的工具方法和應(yīng)用
■直接預(yù)測短期的定性法
■德爾菲法
■調(diào)查分析法
■專家集合意見法
■銷售員判斷法
■生命周期法
■新產(chǎn)品預(yù)測
■基于數(shù)據(jù)推斷的定量法
■因果預(yù)測法
■時間序列法 （平滑指數(shù)，季節(jié)指數(shù)，修正指數(shù)......）
■提升預(yù)測準(zhǔn)確率的技巧
■合并歸類預(yù)測
■合作預(yù)測
■動態(tài)預(yù)測
3. 需求計劃管理
■銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的正確來源
■常見的預(yù)測問題
■需求計劃管理的重要性
■影響預(yù)測準(zhǔn)確性的輸入因素
■管理預(yù)測的內(nèi)部/外部輸入
■需求計劃過程
■記錄推斷
■確認需求
■管理異常需求

4. 監(jiān)控和評估
■矩陣式KPI的設(shè)定
■實際銷售 vs. 需求計劃
■實際銷售 vs. 銷售預(yù)測
■實際供應(yīng) vs. 需求計劃
■回顧異常需求，推動持續(xù)改善

5. 針對你的困難和問題的行動計劃
■回顧你在需求計劃管理中的問題
■構(gòu)建你的行動計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))