雙重預防機制與風險控制（廣州，12月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月5-6日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】EHS經理、EHS主管、EHS工程師、體系推動人員，部門主管等。

【課程背景】
政府提出雙重預防機制，企業(yè)如何使現(xiàn)有的風險評估達到雙重預防機制和風險控制的最佳效果。如何確保重大和重要的風險能有效地識別出來？風險評估出來的風險如何劃分，如何分級進行管控？
隱患排查與風險評估的關系，如何利用隱患排查，減少事故和管控風險？
風險評估和風險控制、隱患排查是整個HSE管理體系的核心部分，通過風險的分析提前預防和降低風險、排查事故隱患、使預防工作從事故后到事故發(fā)生之前，把事故消除在萌芽狀態(tài)，從而預防事故的發(fā)生，減少人員和財產損失。

【課程特色】
本課程涵蓋“雙重預防機制”和“風險控制”兩個方面，并結合企業(yè)的應用項目案例展開分析，以讓學員獲得較為全面的理解。

【課程收益】
學習結束時，參與者將能夠：
■理解并清晰“危險源辨識和風險評估”并學會進行辨識和風險評估。
■通過對《本公司作業(yè)崗位風險評估結果》的定級，確定優(yōu)先改善的部分和改造計劃。
■理解并清晰“隱患和隱患排查”并學會分析《本公司隱患排查表和結果》。
■實習演練：風險評估和隱患排查。

【課程大綱】
一、認識一下雙重預防機制
■雙重預防機制提出的背景
■雙重預防機制的核心：風險評估和隱患排查
二、危險源辨識和風險評估的重要性
■引子：2005年BP德克薩斯煉油廠爆炸事故的影響
■危險源辨識、風險評價和風險控制過程的基本步驟
三、危險源分類與辨識
■介紹GB/T13861《生產過程危險和危害因素分類與代碼》
■參照事故類別和職業(yè)病類進行分類
■案例分析：危險源的辨識
四、風險評價（估）的方法
■不同評價方法的適用范圍與局限性
■定性的評價法介紹：
直接經驗法/矩陣法/LEC法

五、風險評估和風險控制
■何謂“風險評估”？
■何謂“風險控制”？
■案例演練：風險評估（使用矩陣法與LEC法）
■風險等級，對于已有控制措施的評估
■重大危險源的判別
■建立“重要風險清單”
■風險管理的ALARP原則
六、隱患排查
■隱患定義
■隱患如何分級、確認重要性
■隱患排查表
■隱患排查工作流程
■案例練習：現(xiàn)有隱患排查表和結果分析
七、風險評估與隱患排查
■兩個流程間的關系
■如何利用風險評估來建立隱患排查表
■如何利用隱患排查結果來完善風險評估
■總結

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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