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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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締造績效突破的領(lǐng)導(dǎo)力基因(廣州,9月25-26日)
2020/8/13 7:24:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

締造績效突破的領(lǐng)導(dǎo)力基因(廣州,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)組中的中基層管理者、管理者、專業(yè)管理者等。

【課程背景】
1.您團(tuán)隊(duì)的業(yè)績最近是否一直沒有大的突破?決定業(yè)績突破的核心因素是什么?
2.管理者們?yōu)槭裁礇]有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法?
3.如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高,為什么?
4.很多團(tuán)隊(duì)不變就死,一變就亂,為什么?怎么辦?
5.不少管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,一籌莫展,方法混亂,如何進(jìn)行系統(tǒng)整理?
6.為何同一團(tuán)隊(duì)交給兩個(gè)不同的人管理卻產(chǎn)生不同的結(jié)果呢?
7.幾乎每一個(gè)優(yōu)秀組織都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)價(jià)值,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。但是,責(zé)任如何轉(zhuǎn)化成對(duì)待工作的具體表現(xiàn)呢?生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心,它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)!

【課程目標(biāo)】
1.認(rèn)識(shí)工作、職業(yè)、事業(yè)的關(guān)系,通過角色認(rèn)知,發(fā)揮其角色所起的作用和功能;
2.通過Disc 行為模式測(cè)評(píng)工具,通過自我認(rèn)知,認(rèn)知自己的心智模式,提高覺醒平面,升級(jí)自己和團(tuán)隊(duì);
3.通過管理基本概念的重新學(xué)習(xí),讓管理者知道自己的本質(zhì)工作,區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別;
4.提升管理技能水平,提高領(lǐng)導(dǎo)能力;喚醒管理者的擔(dān)當(dāng)意識(shí),承擔(dān)管理者的責(zé)任與義務(wù);
5.讓每個(gè)人重新樹立愛、感恩、責(zé)任,夢(mèng)想和意志,喚醒責(zé)任擔(dān)當(dāng);
6.致良知,知行合一,喚醒愛自己、愛下屬、愛團(tuán)隊(duì)、愛組織的基本動(dòng)力——創(chuàng)造價(jià)值;
7.結(jié)果成就人生價(jià)值,超越雇傭關(guān)系,締造人生價(jià)值;

【課程大綱】
第一章 升級(jí)自己——領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)識(shí)
讓每個(gè)學(xué)員重新發(fā)現(xiàn)自己,突破自己,升級(jí)自己,擁有更強(qiáng)大的“能量”去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破。這是一切的基礎(chǔ),無此,所有的培訓(xùn)都將是浪費(fèi)!
一、人與人之間為什么不同?
“信念”不同,所以,“目標(biāo)”不同
“目標(biāo)”不同,所以,“思維”不同,
“思維”不同,所以,“行為”不同,最后,
“結(jié)果”不同!
二、每個(gè)人都有自己的“主人”
三、您就是您“思想”的作品
卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越 越的您!
四、事業(yè)的“高原”與業(yè)績突破
五、升級(jí)自己的人生
六、升級(jí)自己的“能量”
七、三類目標(biāo)驅(qū)動(dòng)不同價(jià)值
工具應(yīng)用:性格行為模式測(cè)評(píng)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本功就是能夠凝聚團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終擁有高昂的士氣去高效地執(zhí)行、勇敢地突破。否則,就是個(gè)人英雄主義,無法實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
一、管理者角色認(rèn)知
管理自己
管理他人
管理團(tuán)隊(duì)
二、管理基本職能
管理工作本質(zhì)
管理者5項(xiàng)基本任務(wù)
管理結(jié)果
三、嚴(yán)格區(qū)分3個(gè)不同的概念
“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”
“領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理力”
“發(fā)展”與“升級(jí)”
四、高績效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)EQ
專注力、正向力
決心力、學(xué)習(xí)力
五、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)EQ的源泉
傳遞能量
激發(fā)能量
六、領(lǐng)導(dǎo)者:團(tuán)隊(duì)教練
七、領(lǐng)導(dǎo)者(leader)的價(jià)值 — 實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破(focus on business breakthrough)
領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并為組織實(shí)現(xiàn)
正向的不可逆轉(zhuǎn)的變化的人
領(lǐng)導(dǎo)者是敢于堅(jiān)持并善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去
實(shí)現(xiàn)“不可能的未來”(an impossible future)的人
第三章 變革組織——組織領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是變革組織,但,變革要么成
就您,要么毀滅您!需掌握變革的方法和藝術(shù)。
一、為何99.9%的組織難逃衰亡的宿命?
在組織發(fā)展的過程中,不缺管理理論、不缺
管理方法、不缺管理工具……、
二、變革團(tuán)隊(duì)的困境
群體“黑洞”
三個(gè)“死結(jié)”編織了每個(gè)人和每個(gè)組織發(fā)展
的天地。
三、科特8步變革組織,實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破
理性,分析,與變革
目睹,感受,與變革
慶功,快樂,與變革
四、跨越變革的4道“障礙”
認(rèn)知的障礙
激勵(lì)的障礙
資源的障礙
政治的障礙
五、加熱團(tuán)隊(duì)
六、鍛造團(tuán)隊(duì)
制造沖突,鍛造團(tuán)隊(duì)
七、修煉領(lǐng)導(dǎo)力
第四章 管理者首要任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo):
TPPPI目標(biāo)管理體系
T:您真的有目標(biāo)嗎?目標(biāo)清楚嗎?您在緊盯目標(biāo)
嗎?您知道業(yè)績會(huì)從哪里產(chǎn)出來嗎?
P:如果您的目標(biāo)清楚了,但實(shí)現(xiàn)起來總是有困難,
那您知道阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題是什么嗎?特別是根
本問題是什么?您尋找根本問題的哲學(xué)邏輯、方法
對(duì)嗎?
P:如果您找到了根本問題,能將它解決嗎?一個(gè)
可被下屬高效執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)具備幾個(gè)要素?當(dāng)您面
臨很多問題時(shí),有效的工作方法是什么?
P:下屬在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)總是有偏差,如何糾正?一
個(gè)公司能自我完善、持續(xù)成長的機(jī)制是什么?
I:如果前4個(gè)問題都能回答得清楚,但員工的積極
性總是有問題,人們依然不會(huì)積極地去追求目標(biāo),
為什么?如何讓所有的人都充滿激情地投入工作?
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者績效突破的技術(shù)控制
完成目標(biāo)只是基本要求,業(yè)績突破才是最高境界。
一、循法成德:道德引領(lǐng)
二、循法成德:技術(shù)管控
三、“壹+5+一”業(yè)績突破管理法
“時(shí)間-精力”管理
數(shù)字“3”管理
管理者年、季、月的“壹+5+一”業(yè)績突破
破管理法
四、信仰的力量
何為信仰?
改變=思想+方法+力量
五、完成目標(biāo)=結(jié)果
結(jié)果的級(jí)別
您用什么結(jié)果來交換愛的代價(jià)
我愛我自己,但我絕不溺愛自己

【講師介紹】
趙成國老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
28年機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型國有企業(yè)與外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國蓋諾普 Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專業(yè)講師
Aci(美國職業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì))注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)心理咨詢師
法家思想國學(xué)研究學(xué)者與現(xiàn)代組織治理踐行者
貴陽學(xué)院陽明心學(xué)研究所學(xué)者及應(yīng)用研究員
幸福型組織基因思想體系構(gòu)建與踐行者
中國注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師(資深 Disc、MBTI 分析人士)、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、心理咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司 | 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán) | 集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書 丨駐外
分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、大區(qū)總經(jīng)理等職
現(xiàn)任:蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司 | 獨(dú)立董事、專家顧問
上海寶歐工業(yè)自動(dòng)化股份有限公司 | 獨(dú)立董事、專家顧問
億微(上海)創(chuàng)業(yè)投資有限公司 | 獨(dú)立董事、專家顧問
近三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié),多年來專注于企業(yè)管理和實(shí)踐,將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合,為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開發(fā)培訓(xùn)管理體系,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢,使企業(yè)受益匪淺!
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國企,從事過多年集團(tuán)管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),原四川長虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師,曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè),擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開發(fā)系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程開發(fā)體系及教材開發(fā)等工作;
被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實(shí)戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)97%以上,具有極佳的口碑,學(xué)員評(píng)價(jià)公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深!
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
趙老師服務(wù)過的客戶有:阿里巴巴、百度、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、迪信通、優(yōu)彼科技、快錢支付、新愛嬰、富士通、方正電腦、蘇創(chuàng)集團(tuán)、量子偉業(yè)、瓦特科技、太平洋網(wǎng)絡(luò)、江蘇國盾、博健科技、南京高基數(shù)控、四川長虹集團(tuán)、青島海信電器、四川湖山、美菱電器、上海置信電器、天加中央空調(diào)、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機(jī)、朵唯手機(jī)、長虹樂家易電器連鎖、長虹電器全國經(jīng)銷商、梅賽德斯.奔馳、東星汽車、協(xié)成硅 業(yè)、三星紙業(yè)、富陽市企業(yè)家協(xié)會(huì)、蘇州越吳人力資源中心、品誠塑膠(上海)公司、寧波盛道科技股份有限公司、蘇州格雷倫紡織、、四川置信集團(tuán)、廣州溫氏食品集團(tuán)、寧夏天地奔牛集團(tuán)、華煙草、上海迪士尼度假區(qū)、杭州市下城區(qū)國有投資控股集團(tuán)有限公司、舒適達(dá)牙膏、南京齙牙兔等
趙老師授課詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì):學(xué)員自學(xué)→問題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實(shí)踐→輔導(dǎo)跟蹤
深入實(shí)際,了解管理現(xiàn)狀,從大數(shù)據(jù)分析出發(fā),根據(jù)《經(jīng)營管理 12 問》找到經(jīng)營者困局,使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具,落實(shí)《管理者基本五任務(wù)》技能,按照實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的制定,結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行具有針對(duì)性地咨詢方案設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn),關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議;監(jiān)督項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施,幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...