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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購實用問題分析與解決培訓(xùn)(上海,11月14-15日)
2019/9/26 7:27:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購實用問題分析與解決培訓(xùn)(上海,11月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月14-15日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關(guān)人員等。

【課程背景】
未來市場的競爭,不單單是單個組織之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動,它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期:與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗。
本課圍繞質(zhì)量,成本與交期這著名的采購三角形,提煉采購實踐中的十大核心問題,進行剖析,提供實用的解決思路與方法工具。

【課程大綱】
案例一:跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦?
一、采購策略與規(guī)劃
1、供應(yīng)商市場分析技術(shù)
2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應(yīng)商
二、采購價格與成本
1、定價的類型及解析
2、供應(yīng)商成本類型
3、提煉看不見的成本
4、Incoterms
5、價格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設(shè)立和定位
2、談判步驟
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步的原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線
案例二:為什么我推薦的供應(yīng)商價格又低,質(zhì)量又好,可其他部門就是不同意?
四、 供應(yīng)商選擇與評估
1、供應(yīng)商考核標準
2、供應(yīng)商選擇與評估的步驟
3、供應(yīng)商評估的方法
4、供應(yīng)商KPI
5、供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
案例三:換了新供應(yīng)商,為什么我比以前還忙?
三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供應(yīng)商的交期管理
3、不及時交貨的處理
4、運輸方式
5、預(yù)測技術(shù)
6、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
2、檢驗手段
3、不合格品控制與處理
4、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法(持續(xù)改進)
5、審核方法技巧
6、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
六、采購風(fēng)險識別和監(jiān)控技術(shù)
1、采購中的風(fēng)險
2、風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
3、風(fēng)險評估地常用辦法
4、風(fēng)險管理的策略
5、采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執(zhí)行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔(dān)保
5、采購方自身的違約
案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?
九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風(fēng)險
4、庫存降低的手段及風(fēng)險分析
5、安全庫存
6、供應(yīng)鏈庫存9大指標
十、 采購人員的職責(zé)和溝通
1、采購人員的職責(zé)
2、采購人員時間管理
3、采購人員項目管理
4、創(chuàng)意思維與問題解決
5、決策樹
6、職責(zé)清晰的6W1H原則
7、采購人員的溝通技巧

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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