TCM全面成本控制（廣州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

【課程背景】
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本，以此適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員，只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。然而管理者往往受困于————
■原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升？
■新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊？
■全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大？
針對(duì)以上問題，我們特邀楊華老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助制造企業(yè)解決成本控制問題，老師將重點(diǎn)闡述企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何順應(yīng)變化，持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，以達(dá)到減少金錢和設(shè)備等資源投入的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)的成本壓縮與管控實(shí)施，收獲更高的有效產(chǎn)出。

【課程收益】
1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；
2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型；
3、課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用；

【課程特色】
1、理論聯(lián)系實(shí)踐：課程結(jié)合講師實(shí)踐工作，上升到理論指導(dǎo)的高度；
2、操作性強(qiáng)：講師在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
3、現(xiàn)場(chǎng)答疑分享：解決學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，并讓學(xué)員分享成功經(jīng)驗(yàn)，為我所用。

【課程大綱】
一、 成本意識(shí)提升與觀念變更
1、我不是老板，成本與我無關(guān)；
2、員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；
3、 既要開源更應(yīng)節(jié)流
4、十二大成本法則
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
案例分享: 28 種成本降低的具體可行的辦法
二、降低成本從清除浪費(fèi)開始
1、降低八種浪費(fèi)的具體十七種工具
2、人員成本的五種因素及管控辦法
3、精益管理體系構(gòu)架的四十項(xiàng)內(nèi)容
4、精益生產(chǎn)管理常用的十八種工具
小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
案例：1.某公司能源成本改進(jìn)措施
視頻：佳能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善視頻
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》
《浪費(fèi)識(shí)別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》
三、采購過程成本管控
1、買不到利就賣不到利
2、降低采購價(jià)格的十種基本方法
3、價(jià)格探底 9 招
4、降低采購成本的 22 種策略
案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》
《物料 ABC 分析表》《詢價(jià)單》
案例 1：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
案例 2：華為機(jī)器的采購策略
四、全員參與成本日常管控
1、各部門成本控制要點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)過程五原則
3、節(jié)約型班組建設(shè)的十種做法
4、基于浪費(fèi)建立目標(biāo)
案例：六個(gè)成功節(jié)約案例分享
案例：設(shè)計(jì)新款玩具，呆料消除節(jié)約二十萬
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控四項(xiàng)核心內(nèi)容
1、物料消耗定額確定的五種方法
2、輔助材料消耗定額制定的七種方法
3、質(zhì)量管理的十倍法則
4、質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例
5、抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
6、設(shè)備保養(yǎng)的三項(xiàng)核心內(nèi)容
7、從三種維度提升設(shè)備 OEE
8、用 5WHY 法徹底改善設(shè)備故障
案例：設(shè)備頂部皮帶斷裂
案例：設(shè)備快修技能分享
練習(xí)：華為機(jī)器質(zhì)量管控方法
案例：企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例
分享：TCL2017 年獲信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng) QCC
案例
六、成本管控項(xiàng)目推行方法
1、降低成本四個(gè)原則
2、成本控制的方法和步驟
3、制造型企業(yè)成本控制的十種策略
4、成本目標(biāo)體系建立方法
案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
案例：成功企來成本降低方案分享
互動(dòng)：學(xué)員分享成本管控的一些好做法

【講師介紹】
楊華老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)可講師；原索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員。近20年生產(chǎn)管理、培訓(xùn)咨詢等工作經(jīng)驗(yàn)，自1997年起，一直致力于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部經(jīng)理，深入?yún)⑴c品質(zhì)管控，對(duì)品質(zhì)管理有深刻體驗(yàn)；也曾開設(shè)過近千場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美、日、港、臺(tái)、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默，富有激情，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)，讓學(xué)員在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)效果與學(xué)員實(shí)際收獲正比提升。
主要課程:精益品質(zhì)改善與零缺陷、讓浪費(fèi)變利潤、TPM全員設(shè)備維護(hù)……
服務(wù)客戶:中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網(wǎng)、云南白藥、安踏、華潤置業(yè)、凸版印刷、中國移動(dòng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元 （含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))