國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務（成都，10月28-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月28-30日
【培訓地點】成都
【培訓對象】各級政府機關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務機構(gòu)等

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強和改進管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經(jīng)營機制的重要內(nèi)容。
2023年，國資委進一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標體系為“一利五率”，引導企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動人力資源流程與機制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。

【課程大綱】
(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
(二)薪酬體系設計與案例分享
1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長的規(guī)定)
2、薪酬體系設計流程與薪酬診斷分析.
3、薪酬體系設計的人力資源基礎建設(崗位分析與崗位評價等)
4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設計及案例分享
5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標準及案例分享
6、崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接
7、工資總額預算管理的主要政策實操運用
8、薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解
（三）國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業(yè)考核類型2、績效考核的目的
3、績效考核的對象4、績效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式6、績效考核指標的選擇
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、績效考核實戰(zhàn)技巧及方案分析
(四)中長期激勵機制建設
1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀
2、股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件
3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4、股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
5、股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧
6、股權(quán)激勵案例分享
7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀
8、長期激勵機制設計模式
9、國企長期激勵實施的重點與難點
10、員工持股與長期激勵實用案例分析
11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)